“電商真是越來越難做”

首先，傳統(tǒng)電子商務(wù)的崛起勢(shì)不可擋

互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展了這么多年，似乎風(fēng)起云涌，競爭異常激烈，外行人毫無頭緒。事實(shí)上，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的性質(zhì)并不復(fù)雜。

雖然大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的“罪魁禍?zhǔn)住?，但它的發(fā)展的確是有跡可循的

其本質(zhì)無非是一個(gè)商品在線化的過程，商品在線化過程的快速完成迎合了以下三個(gè)要素：

1、機(jī)遇

以前人們?nèi)ド虡I(yè)聚集地買適合自己心意的商品要花很多時(shí)間，價(jià)格不一定等于價(jià)值。此外，由于社會(huì)環(huán)境和工作的問題，人們的購物時(shí)間往往是有限的，所以當(dāng)電子商務(wù)萌芽時(shí)，它迅速蔓延到全國各地，深入千家萬戶。

那么當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)可以隨時(shí)隨地買到全國各地的商品時(shí)，誰會(huì)花大量的時(shí)間去線下商店購物呢？

2、平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以平臺(tái)為載體，將產(chǎn)品從線下轉(zhuǎn)移到線上，然后借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的影響力聚集用戶，推動(dòng)消費(fèi)者與商家的互動(dòng)交易模式。

在中國五大傳統(tǒng)電子商務(wù)模式中，阿里和京東是比較早、比較成功的典型代表。

阿里是典型的平臺(tái)模式，采取橫向發(fā)展。其本質(zhì)是為全國各地的商家提供網(wǎng)店，平臺(tái)提供流量和展示，盈利靠服務(wù)費(fèi)。它的出發(fā)點(diǎn)是做天下無難事，利用平臺(tái)幫助商家賺錢。

jd。而com則是“十甘蔗”理論的縱向延伸。京東相當(dāng)于一個(gè)大中間商，擁有龐大的物流系統(tǒng)、銷售和客服團(tuán)隊(duì)，而制造商只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們的定位是為自己賺錢。

有意思的是阿里阿里沒有幫助商家賺到錢，而京東也沒給自己賺到錢

3、流量

當(dāng)電子商務(wù)通過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)解決了線下空間帶來的約束時(shí)，智能手機(jī)的普及帶來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新紅利，達(dá)到了新的高度。

阿里和京東已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國互聯(lián)網(wǎng)電商的第一和第二的位置，他們的平臺(tái)影響力已經(jīng)滲透到千家萬戶，影響了數(shù)十億用戶。

兩個(gè)平臺(tái)匯聚了全國幾百萬種商品，但是只有你想象不到?jīng)]有在上面找不到的商品。

人口紅利和市場機(jī)遇造就了互聯(lián)網(wǎng)電商蓬勃發(fā)展

也成就了以淘寶和京東為主的傳統(tǒng)電商時(shí)代

然而，隨著國內(nèi)電子商務(wù)的深入發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)在處于非常困難的境地。

平臺(tái)牢牢抓住了流量的分銷渠道，進(jìn)駐平臺(tái)的商戶數(shù)量趨于飽和

為了爭奪流量，商家往往不得不付出更多的額外成本，不僅要在同質(zhì)化的商品上打價(jià)格戰(zhàn)，還要不斷為促銷買單，以實(shí)現(xiàn)更好的展示，獲得更多的流量

這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)面臨的瓶頸，也是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展的必然結(jié)果。

所以互聯(lián)網(wǎng)解決了傳統(tǒng)實(shí)體帶來的弊端，但是同時(shí)也面臨著與之前線下實(shí)體類似的人口紅利耗盡的挑戰(zhàn)。

然而，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎，甚至將成為中國未來處理貿(mào)易的重要工具。

二、如今電商的發(fā)展群雄逐鹿

近年來，隨著消費(fèi)群體的變化，傳統(tǒng)電子商務(wù)也在經(jīng)歷著快速的變革。

淘寶16年推出直播板塊，定位在消費(fèi)類。雖然當(dāng)時(shí)每天晚上只持續(xù)8點(diǎn)到10點(diǎn)，但是收獲很大。然后，隨著不斷優(yōu)化，淘寶直播形成了新的銷售模式。

同時(shí)，基于淘寶的傳統(tǒng)電商平臺(tái)繼續(xù)重視私域流量，增加消費(fèi)者和商家之間的粘性，一直在優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和配套品牌。

雖然傳統(tǒng)電商平臺(tái)依然占據(jù)電商交易的半壁江山，但其他平臺(tái)也在不斷布局，可以逐漸分一杯羹。

當(dāng)然，這一切都?xì)w功于4g的飛速發(fā)展和5g時(shí)代的到來。畢竟交通的通用化和暢通化才是支撐發(fā)展的基石。

從互聯(lián)網(wǎng)革命開始，就一直在蠶食人們的碎片化時(shí)間，現(xiàn)在的主要消費(fèi)群體更年輕，會(huì)更注重個(gè)性的展示。

這種短視頻機(jī)制和多元化的個(gè)性化娛樂社交平臺(tái)，充分滿足了現(xiàn)代人的生活節(jié)奏和精神需求

因此能在互聯(lián)網(wǎng)流量爭奪戰(zhàn)中攻城拔寨，而有了流量再布局電商就順理成章，于是能不斷蠶食傳統(tǒng)電商的份額

再加上社交電商和新零售的興起，的電商平臺(tái)似乎進(jìn)入了一個(gè)激烈的競爭局面，大家都急于爭取僅存的流量，不斷大舉投資擴(kuò)大自己的影響力。

面對(duì)新興電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)在大力挖掘下沉市場的同時(shí)留住上游用戶。跨境電子商務(wù)試點(diǎn)的擴(kuò)大和農(nóng)村電子商務(wù)的興起仍然顯示出其活力。

但是無論商家從事哪個(gè)平臺(tái)哪種模式，只有做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量過硬化、產(chǎn)品定制化、設(shè)計(jì)個(gè)性化和物流便捷化才能獲取大量的商家和口碑

正如google創(chuàng)始人施密特所堅(jiān)信的：照顧好你的產(chǎn)品，產(chǎn)品會(huì)照顧你的利潤

問伯納天純幼犬狗糧電商版有什么不同是不是品質(zhì)有問題

不敢買電商版的，買了正規(guī)的10kg，用優(yōu)惠券212。比平時(shí)便宜多了

問希捷硬盤你們買的是電商的嗎

使用一段時(shí)間后，現(xiàn)在打開電腦，關(guān)閉網(wǎng)頁。當(dāng)您關(guān)閉應(yīng)用程序時(shí)，您會(huì)在瞬間聽到硬盤旋轉(zhuǎn)的聲音

問希捷硬盤電商和非電商有什么不同

很好用，jd上保修還是很方便的，在家提貨吧。要不要自己去實(shí)體店？胡鬧

問西部數(shù)據(jù)硬盤電商特供有縮水嗎

只能看運(yùn)氣，工廠質(zhì)量問題，運(yùn)氣肯定會(huì)有很高的通過率。我所有的測(cè)試都沒有不好的測(cè)試，包括12萬的測(cè)試和700的測(cè)試，其他都沒有(低于正常/平均)，也沒有用過。從購買到現(xiàn)在的總時(shí)間。

問好奇尿不濕電商裝的與普通的尿不濕有什么區(qū)別嗎

質(zhì)量沒有明顯差別。已經(jīng)被電商裝上了。沃爾瑪買了一次，送了一次。沒有區(qū)別