新零售模式怎么賺錢(qián)

什么是新零售？其實(shí)在新的零售實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，每個(gè)專家對(duì)這個(gè)問(wèn)題都有自己的答案，而且都是正確的。但做生意遠(yuǎn)非如此。如果不能真正全面地理解其內(nèi)涵和意義，可能會(huì)影響企業(yè)的生存。那么，什么是新零售呢？新零售模式如何賺錢(qián)？

第一、從零售企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)來(lái)看，無(wú)論新舊，唯有產(chǎn)生持續(xù)的利潤(rùn)，企業(yè)才能生存。

零售企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源自然是銷(xiāo)售收入減去運(yùn)營(yíng)成本。所以新零售一定要增加銷(xiāo)售收入，降低運(yùn)營(yíng)成本，否則談新零售沒(méi)有意義。要增加商品的銷(xiāo)售收入，不能靠提高商品的價(jià)格，因?yàn)楝F(xiàn)在商品的價(jià)格非常透明，所以只能靠增加商品的銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)增加銷(xiāo)售收入。要增加商品的銷(xiāo)量，就要保證商品的質(zhì)量，不斷提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，要想降低運(yùn)營(yíng)成本，就必須提高運(yùn)營(yíng)效率。

所以新零售的本質(zhì)是更好的保證商品質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)效率，改善購(gòu)物體驗(yàn)。

第二、從零售的表現(xiàn)形式來(lái)看，零售離不開(kāi)人、貨、場(chǎng)三要素，人們的購(gòu)物需求是根據(jù)時(shí)代的變化不斷變化的，貨也日益豐富，場(chǎng)也在不斷演進(jìn)。

人們過(guò)去主要在商店購(gòu)物，但現(xiàn)在有很多網(wǎng)上購(gòu)物者。所以很多人認(rèn)為線下零售企業(yè)上線，線上零售企業(yè)下線，這叫新零售。其實(shí)這種理解是片面的。o2o只是新零售的外在表現(xiàn)，新零售的本質(zhì)是線上線下的完全統(tǒng)一。

有些線下企業(yè)干脆追求o2o，成立電商部門(mén)，搭建自己的電商平臺(tái)，或者通過(guò)第三方電商平臺(tái)建立線上銷(xiāo)售渠道。但是電商部門(mén)和原線下銷(xiāo)售部各奔東西，銷(xiāo)售策略和價(jià)格也不統(tǒng)一。結(jié)果公司內(nèi)部矛盾重重，耗費(fèi)大量資金，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。一些線上電商在發(fā)展線下，但是還沒(méi)有打通會(huì)員制，還沒(méi)有達(dá)到把線上流量引向線下的目的。相反，它們變得沉重，陷入泥潭。

新零售是線上線下的完全融合。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，它體現(xiàn)在成員管理、客戶服務(wù)、商品價(jià)格、訂單信息、采購(gòu)渠道、供應(yīng)鏈管理、組織結(jié)構(gòu)的整合上。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)物可以隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)，不用考慮線上和線下的區(qū)別。而且商品的價(jià)格和質(zhì)量都是一樣的，不用擔(dān)心買(mǎi)到假貨。

第三、沒(méi)有現(xiàn)代供應(yīng)鏈支撐的零售不能稱之為新零售。

2017年是新零售的第一年，很多企業(yè)自稱是新零售企業(yè)。事實(shí)上，傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就的。很多零售企業(yè)可能已經(jīng)升級(jí)了門(mén)店，但如果供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒(méi)有升級(jí)，就不能稱之為新零售。因?yàn)樾铝闶鄣谋举|(zhì)是提高運(yùn)營(yíng)效率，如果需要整體提高運(yùn)營(yíng)效率，就必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代新供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。

傳統(tǒng)零售業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題是消費(fèi)者/商品/供應(yīng)鏈信息的分散和孤立。許多數(shù)據(jù)沒(méi)有保留，保留的數(shù)據(jù)沒(méi)有被滲透。新零售不僅可以保存每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，還可以統(tǒng)一管理這些數(shù)據(jù)。新零售的核心是基于整個(gè)供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，包括通過(guò)拉動(dòng)商品數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化營(yíng)業(yè)額，通過(guò)全息用戶畫(huà)像來(lái)準(zhǔn)確洞察用戶，通過(guò)場(chǎng)景數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換來(lái)獲取和留住客戶，以及通過(guò)數(shù)據(jù)的整合和挖掘來(lái)支持決策。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須實(shí)現(xiàn)新的供應(yīng)鏈，也就是說(shuō)，生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、門(mén)店銷(xiāo)售都必須數(shù)字化，統(tǒng)一管理。

只有線上線下完全融合，與新的供應(yīng)鏈結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生新的零售。

第四、新零售是現(xiàn)代新技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果，沒(méi)有新技術(shù)就沒(méi)有新零售。

每一次零售革命都是用戶需求變化和新技術(shù)出現(xiàn)的結(jié)果。新零售主要由以下先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、人工智能等。成熟的互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)零售成為必然；隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的商品擁有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)，這為整個(gè)供應(yīng)鏈中的商品統(tǒng)一管理創(chuàng)造了條件。移動(dòng)支付讓結(jié)算更加便捷；人工智能提升購(gòu)物體驗(yàn)，等等。

新零售是企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售流程進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)而重塑人和貨場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下完全融合，與現(xiàn)代供應(yīng)鏈深度融合的新型零售模式。

問(wèn)一人曲抖抖機(jī)你們的產(chǎn)品零售我是給自己想用

是的，味道超級(jí)濃。已經(jīng)通風(fēng)一個(gè)月了。味道晃動(dòng)時(shí)還是很刺鼻，對(duì)身體有害。不建議買(mǎi)這個(gè)。

問(wèn)小熊碎肉機(jī)刀片以后有零售嗎

買(mǎi)的時(shí)間不長(zhǎng)，也不涉及換刀片。不過(guò)買(mǎi)了就送一套原裝刀片，應(yīng)該夠了。