螞蟻金服組織架構(gòu)大調(diào)整

關(guān)注：142 發(fā)布時間：2021-11-21 12:24:02

近日，螞蟻金融服務(wù)集團(以下簡稱“螞蟻金服”)公布了新的組織陣型，包括組建核身平臺業(yè)務(wù)，一些業(yè)務(wù)線總裁開啟輪崗。

電商資訊

據(jù)悉，螞蟻金服之所以調(diào)整組織陣型，是為了加速推進數(shù)字普惠戰(zhàn)略落地。17日晚間，螞蟻金服ceo井賢棟在內(nèi)部郵件中表示，螞蟻金服下一個戰(zhàn)略階段的核心工作是，打造一個以信用體系和風(fēng)控體系為核心的共享平臺，并表示要服務(wù)那些沒有得到服務(wù)或者沒有被服務(wù)好的80%的人群。

在螞蟻金服的組織陣型調(diào)整中，一個新的業(yè)務(wù)頗為引人注目。螞蟻金服將組建核身平臺業(yè)務(wù)，將通過其積累多年的生物識別及ai(人工智能)技術(shù)，更好地為消費者解決“我是我”、為機構(gòu)解決“你是誰”這個挑戰(zhàn)。同時，這一平臺也將成為螞蟻金服未來信用體系及風(fēng)控體系的重要基礎(chǔ)能力。該平臺由陸杰訊負責(zé)，旗下包括生物識別、安全智能團隊及相關(guān)板塊團隊。

陸杰訊現(xiàn)任螞蟻金服集團副總裁，一直負責(zé)風(fēng)控業(yè)務(wù)。在生物識別技術(shù)方面，螞蟻金服從今年下半年加快步伐。今年9月，螞蟻金服宣布收購總部位于美國堪薩斯市的生物識別技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司eyeverify，希望通過運用這一技術(shù)，實現(xiàn)“看一眼就能支付”的構(gòu)想。今年8月，螞蟻金服發(fā)布vr支付，在眼紋技術(shù)、人臉識別方面取得突破。目前，支付寶已經(jīng)實現(xiàn)刷臉登錄功能。

此外，原網(wǎng)商銀行行長俞勝法出任螞蟻金服集團cro(首席風(fēng)險官)，全面負責(zé)整個螞蟻的風(fēng)險管理，下設(shè)安全管理部，交易風(fēng)險管理及客戶服務(wù)中心。程立繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服cto(首席技術(shù)官)，兼任國際事業(yè)群cto。

支付寶事業(yè)群則嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔(dān)任班長，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。班委制這一模式，可以保持復(fù)雜組織的創(chuàng)新和活力，給年輕人更多成長機會。

同時，螞蟻金服讓一些業(yè)務(wù)線總裁開始輪崗，包括調(diào)任黃浩負責(zé)微貸及消費者金融事業(yè)群，調(diào)任樊治銘負責(zé)財富事業(yè)群。井賢棟在郵件中稱，輪崗，是塑造新挑戰(zhàn)下組織能力的一個重要里程碑。

在此次人事調(diào)整前兩個月，原螞蟻金服總裁井賢棟從彭蕾手中接任螞蟻金服ceo，而彭蕾繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服董事長。

螞蟻金服集團脫胎于支付寶。從2004年成立開始，支付寶的第一個3年，以服務(wù)淘寶等阿里系公司為主，初步建立網(wǎng)上信任體系;第二個3年，支付寶走出去，開始服務(wù)更多線上商家，為消費者提供不同場景的支付服務(wù);第三個3年，全面移動化，建立了服務(wù)人數(shù)比較多的移動支付體系;第四個3年，以支付寶為基礎(chǔ)升級到螞蟻金服集團，和合作伙伴一起為用戶提供支付、理財、信用、保險，以及小微企業(yè)融資等服務(wù)。

2017年，螞蟻金服將迎來發(fā)展過程中的第五個3年。井賢棟此前稱，螞蟻金服將圍繞“化”、“小微企業(yè)的綜合金融服務(wù)”、“信用體系”三大核心戰(zhàn)略，以技術(shù)與數(shù)據(jù)能力為依托，為消費者、小微企業(yè)與合作伙伴，提供平等的普惠服務(wù)。

電商資訊