你不知道的“菜鳥驛站”

智慧物流實(shí)驗(yàn)室：不僅收快遞，更在意安全

① 破兩難的校園驛站。目前高?？爝f存在的問題主要有兩方面，一方面是快遞擺攤臟亂差，學(xué)生取件麻煩、學(xué)校管理麻煩;另一方面是校方對(duì)社會(huì)人員進(jìn)出帶來的不安全因素的擔(dān)憂。 驛站成千校綠動(dòng)計(jì)劃前線。而在前不久，菜鳥對(duì)外宣布將花3年時(shí)間，聯(lián)合1000所高校開展紙盒回收活動(dòng)，舉辦1000場(chǎng)環(huán)保活動(dòng)路演宣傳、提供1000萬元綠動(dòng)品牌裝修支持，完成1000萬個(gè)包裹紙箱回收使用。 從學(xué)生抓起實(shí)現(xiàn)綠色快遞宏圖。除了上述提到的千校綠動(dòng)計(jì)劃中的紙箱回收計(jì)劃外，更為重要的是快遞綠色環(huán)保理念的傳遞?！拔磥碛泻芏嗑G色環(huán)保材料的使用，例如太陽能的使用、水循環(huán)的使用，會(huì)讓驛站成為一個(gè)公益設(shè)施，讓學(xué)生能夠從中得到歷練，讓他得到關(guān)于綠色的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。”

這句話已經(jīng)表明了菜鳥的目標(biāo)。菜鳥ceo童文紅曾公開對(duì)外發(fā)聲，認(rèn)為打造綠色物流需要快遞企業(yè)、商家、政*和消費(fèi)者共同努力，共同擔(dān)當(dāng)，以互聯(lián)共享方式，解決行業(yè)難題。 培養(yǎng)大批實(shí)戰(zhàn)物流人才。在華東理工大學(xué)的驛站內(nèi)，會(huì)提供學(xué)生實(shí)訓(xùn)崗位，有集中化的學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公場(chǎng)所，有阿里的講師資源，提供阿里定向?qū)嵙?xí)崗位，還有創(chuàng)業(yè)交流沙龍。據(jù)悉，每學(xué)期提供1000人次的物流實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，扶持15到20家學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每年提供500名實(shí)習(xí)面試機(jī)會(huì)，這無疑將培養(yǎng)出大量的電商供應(yīng)鏈和物流相關(guān)的人才。 阿里借菜鳥搶先生力軍資源。而在他們的大學(xué)生活中，菜鳥驛站釋放的阿里資源會(huì)優(yōu)先接觸他們，相信這部分資源不僅有優(yōu)質(zhì)商品、創(chuàng)新理念、有用信息、前沿技術(shù)，還有潛移默化中的代表企業(yè)自身的理念、品牌、價(jià)值。 華東理工成菜鳥校園雙創(chuàng)基地。如果說綠色物流還與驛站有關(guān)，那么在驛站內(nèi)打造眾創(chuàng)空間，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，真的是一件毫無關(guān)聯(lián)的事情。菜鳥對(duì)此到底有何打算?

據(jù)悉，日前下發(fā)的國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見中，智慧校園建設(shè)工程成為了阿里集團(tuán)的示范項(xiàng)目之一。菜鳥為此聯(lián)手了螞蟻金服、阿里云等生態(tài)資源，聯(lián)合高校跟品牌企業(yè)搭建創(chuàng)新孵化基地。

范春瑩認(rèn)為，以菜鳥校園驛站為代表的智慧物流解決方案就能為學(xué)校跟學(xué)生解決這個(gè)問題。

② 驛站的四大“智慧”組成。她介紹智慧物流分為智慧數(shù)據(jù)、智能分撥、驛站管理系統(tǒng)和智慧互動(dòng)這四個(gè)部分：

智慧數(shù)據(jù)包含了數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、大數(shù)據(jù)分析，能對(duì)包裹量進(jìn)行預(yù)警跟有效監(jiān)控，非常明顯地應(yīng)用在了今年校園“雙11”的物流解決方案中。

據(jù)了解，今年菜鳥會(huì)向所有校園驛站提供預(yù)測(cè)到的“雙11”一周內(nèi)每天到站包裹數(shù)量，同時(shí)依據(jù)歷史同期數(shù)據(jù)及包裹比例信息，校園驛站可提前擴(kuò)充場(chǎng)地，合理分撥處理高峰期的包裹。

智能分撥更多體現(xiàn)在多校區(qū)多驛站的學(xué)校?！安锁B有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理，幫助包裹分配到離學(xué)生比較近的驛站站點(diǎn)。這樣，無論包裹入庫后發(fā)生了多少次內(nèi)移，每一次數(shù)據(jù)都有明顯的記錄，便于驛站的管理者、學(xué)校的管理者了解包裹在校內(nèi)的流動(dòng)路徑，對(duì)包裹的管理能夠做到可視化和標(biāo)準(zhǔn)化。”

驛站管理更多強(qiáng)調(diào)的是一種對(duì)門店的管理、智能一體化的管理。

智慧互助包含了無線互動(dòng)、包裹俠等。無線互動(dòng)借助的是菜鳥裹裹app，幫助會(huì)員進(jìn)行線上的互動(dòng)和信息的傳遞。包裹俠是一種校園快遞眾包模式，學(xué)生可以搶單完成500米內(nèi)互助配送。

打造零排放物流小平臺(tái)：培養(yǎng)綠色意識(shí)

① 驛站成千校綠動(dòng)計(jì)劃前線。而在前不久，菜鳥對(duì)外宣布將花3年時(shí)間，聯(lián)合1000所高校開展紙盒回收活動(dòng)，舉辦1000場(chǎng)環(huán)保活動(dòng)路演宣傳、提供1000萬元綠動(dòng)品牌裝修支持，完成1000萬個(gè)包裹紙箱回收使用。

而對(duì)于華東理工大學(xué)的校園驛站，范春瑩發(fā)表觀點(diǎn)，認(rèn)為非常有環(huán)保特色，甚至喊出打造一個(gè)零排放驛站的希望。

非常明顯，菜鳥已經(jīng)將綠色物流的前沿陣地、重點(diǎn)嘗試領(lǐng)域定位在了校園驛站。

② 從學(xué)生抓起實(shí)現(xiàn)綠色快遞宏圖。除了上述提到的千校綠動(dòng)計(jì)劃中的紙箱回收計(jì)劃外，更為重要的是快遞綠色環(huán)保理念的傳遞。“未來有很多綠色環(huán)保材料的使用，例如太陽能的使用、水循環(huán)的使用，會(huì)讓驛站成為一個(gè)公益設(shè)施，讓學(xué)生能夠從中得到歷練，讓他得到關(guān)于綠色的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。”

這句話已經(jīng)表明了菜鳥的目標(biāo)。菜鳥ceo童文紅曾公開對(duì)外發(fā)聲，認(rèn)為打造綠色物流需要快遞企業(yè)、商家、政*和消費(fèi)者共同努力，共同擔(dān)當(dāng)，以互聯(lián)共享方式，解決行業(yè)難題。

而大學(xué)生作為未來互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)比較龐大的生力軍，從校園開始灌輸綠色快遞理念對(duì)于未來真正實(shí)現(xiàn)菜鳥理想中的多方協(xié)作綠色物流的狀態(tài)，作用不言而喻。

② 培養(yǎng)大批實(shí)戰(zhàn)物流人才。在華東理工大學(xué)的驛站內(nèi)，會(huì)提供學(xué)生實(shí)訓(xùn)崗位，有集中化的學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公場(chǎng)所，有阿里的講師資源，提供阿里定向?qū)嵙?xí)崗位，還有創(chuàng)業(yè)交流沙龍。據(jù)悉，每學(xué)期提供1000人次的物流實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，扶持15到20家學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每年提供500名實(shí)習(xí)面試機(jī)會(huì)，這無疑將培養(yǎng)出大量的電商供應(yīng)鏈和物流相關(guān)的人才。

③ 養(yǎng)成人才或流向阿里生態(tài)。而這樣大力培養(yǎng)在校學(xué)生、支持國(guó)家雙創(chuàng)計(jì)劃的舉動(dòng)，對(duì)于菜鳥甚至整個(gè)阿里生態(tài)也是雙贏。

“我們會(huì)聯(lián)合阿里巴巴和菜鳥網(wǎng)絡(luò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及生態(tài)圈合作伙伴和客戶，將自己企業(yè)的實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)，通過菜鳥驛站釋放給學(xué)校。”

這意味著培養(yǎng)出來的電商供應(yīng)鏈和物流相關(guān)人才有很大的可能會(huì)成為阿里生態(tài)圈的新鮮血液，甚至?xí)懈嗟娜瞬艑?duì)阿里陣營(yíng)先入為主形成深刻印象。

校園消費(fèi)抓手：謀未來互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生力軍

① 大學(xué)生群體影響電商服務(wù)走勢(shì)。然而，兼顧雙創(chuàng)的菜鳥校園驛站，其價(jià)值并不于此。

一句菜鳥的發(fā)言跟一個(gè)數(shù)據(jù)，供各位展開腦洞大開的想象——“我們希望把阿里巴巴的資源優(yōu)先通過菜鳥驛站觸到高校，觸達(dá)每個(gè)學(xué)生”，淘寶用戶中24歲以下占30%。

可以想象，越來越年輕化的群體中，非常重要的一個(gè)群體是大學(xué)生，可以說這部分人是未來電商和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的生力軍，更是未來社會(huì)的中流砥柱，這群人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的理解、對(duì)電商服務(wù)的理解，將會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)，推動(dòng)商業(yè)的發(fā)展。

② 阿里借菜鳥搶先生力軍資源。而在他們的大學(xué)生活中，菜鳥驛站釋放的阿里資源會(huì)優(yōu)先接觸他們，相信這部分資源不僅有優(yōu)質(zhì)商品、創(chuàng)新理念、有用信息、前沿技術(shù)，還有潛移默化中的代表企業(yè)自身的理念、品牌、價(jià)值。

而據(jù)了解，截止2016年8月，菜鳥驛站在全國(guó)已覆蓋1500多所高校，覆蓋面超過60%，服務(wù)師生超過2000萬。

當(dāng)很多電商平臺(tái)還在汲汲營(yíng)營(yíng)于挖掘新客戶、感慨開發(fā)新客戶資源成本急劇增長(zhǎng)的當(dāng)下，阿里通過菜鳥驛站已經(jīng)攻陷了塑造年輕人品牌價(jià)值、引導(dǎo)未來生力軍消費(fèi)理念的前沿陣地。

做大學(xué)生雙創(chuàng)基地：給阿里生態(tài)人才輸血?

① 華東理工成菜鳥校園雙創(chuàng)基地。如果說綠色物流還與驛站有關(guān)，那么在驛站內(nèi)打造眾創(chuàng)空間，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，真的是一件毫無關(guān)聯(lián)的事情。菜鳥對(duì)此到底有何打算?

據(jù)悉，日前下發(fā)的國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見中，智慧校園建設(shè)工程成為了阿里集團(tuán)的示范項(xiàng)目之一。菜鳥為此聯(lián)手了螞蟻金服、阿里云等生態(tài)資源，聯(lián)合高校跟品牌企業(yè)搭建創(chuàng)新孵化基地。

其中，非常重要的模式就是校園雙創(chuàng)和智慧物流相結(jié)合的綜合服務(wù)中心模式，而華東理工大學(xué)就是全國(guó)。

你不知道的“菜鳥驛站”也別有一面，看完之后是不是對(duì)菜鳥驛站了解的更多了

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