阿里巴巴的故事

關注：99 發布時間：2021-10-03 21:22:56

首先，阿里的百年大計

根據阿里巴巴的人力資源調查，新員工融入公司文化通常需要1-3個月的時間。為了落實企業文化，新員工加入阿里巴巴，需要參加杭州總部的“百年計劃”新生培訓，時間從30天到20天不等；在培訓期間，新員工將接受三種主要類型的培訓，即文化體系、產品知識和技能心態，課程比例分別為42%、28%和30%。企業文化方面的培訓占比比較大，主要包括普通員工的阿里、淘寶百年培訓，銷售人員的誠信百年培訓。該課程側重于公司的愿景、使命和價值觀。而且這些內容在以后的常規培訓課程、團隊建設培訓、公司活動中都要加強。在這次培訓中，每個人都與同學相稱，可以讓員工快速熟悉彼此。

這個“百年大計”已經舉辦了100多次，培訓了1萬多人。所以人們把這個“百年大計”叫做“阿里軍校”，也是整個阿里文化的發源地。也就是在這里，每一個新員工都可以和公司的高層，包括馬云，取得密切的聯系，因為那是他們的班級任務，沒有比以身作則，帶頭前進更好的輔導了。

第二，支付寶的裸奔文化

支付寶的“裸奔文化”源于2006年支付寶日均營業額超過700萬人民幣。興奮的同事們脫掉了技師邱的t恤，這讓他在辦公室“裸奔”。從那以后，每當交易量超過一個高水平，同事們就會選出一個有特殊貢獻的人來慶祝“裸奔”。公司管理層視“裸奔”為團隊整合的良，下屬員工視之為對自己的獎勵，在項目完成后，以公平、愉快的方式帶動項目負責人“裸奔”。“裸奔文化”既縱向整合團隊，又調動團隊成員的積極性。在打球的過程中，隊員之間的隔閡減少。在業余時間，經理們可以有更多的機會聽取下屬的意見，采納他們的合理建議。

第三，阿里的客戶至上

衛哲含淚離開了阿里。衛哲在阿里的地位甚至高于羅漢18，但他卻因為一個誠實的事件而被迫離開！

馬云認為，小企業的成功靠精明，中型企業的成功靠管理，大型企業的成功靠誠信。誠信的問題不是還原它，而是建立它。很多ceo談的都是誠信，他們談的不是和中國企業一樣的誠信水平，誠信是比較大的財富。同時馬云也強調客戶的誠信，阿里巴巴從不給客戶回扣。一旦被發現，他將被立即解雇。中小企業不容易賺錢，那么培訓員工拿回扣不是對客戶有害嗎？

2011年1月，馬云發現阿里內部員工涉嫌欺詐。調查結果顯示，2009年至2010年，分別有1219名和1107名阿里巴巴會員涉嫌欺詐買家，有跡象表明阿里巴巴員工會幫助欺詐公司逃避認證，加入阿里巴巴平臺追求業績。馬云對調查結果怒不可遏。2011年2月21日，馬云通過內部郵件宣布b2b ceo衛哲和coo李旭暉辭職。馬云在郵件中寫道：“對于這種違反商業誠信原則和企業價值底線的行為，寬容和包容都是對更誠實的客戶和更誠實的阿里人的犯罪！”

一個人價值觀有問題，走不遠，一個公司價值觀有問題！

第四，北斗七星的選擇方法

北斗七星評選法是關于面試時從以下七個方面進行評判：誠實正直，言行坦蕩。性：是財富積累、事業成功、肯定他人、個人成長等的欲望和目標。3喜歡做銷售：認為銷售工作有意義，有價值，值得投資，把銷售當成自己的職業和事業；對銷售工作感興趣，對銷售工作有樂趣；我覺得自己適合做銷售工作，做了相應的準備。(4)通過練習：來設定短期和長期目標，具有挑戰性和可行性

馬克，保持忠誠，專注目標，努力實現目標。領悟：通過反思總結工作、與他人交流、自我學習，吸收、歸納、演繹、遷移工作知識和經驗，不斷更新知識結構，提高工作技能，增強適應能力。6堅強持久：具有吃苦耐勞、勤奮務實、抗壓能力強、堅持性強的個人品質，能夠正確對待挫折和困難，具備應對和化解壓力的技能；善于控制情緒，保持積極的心態；善于調動和保持自己的工作熱情，保持良好的工作狀態。 0pen3360樂于與人相處，容易相處，熱情熱情，在人際交往中不自我封閉，樂于展示和分享，善于建立和維持良好的人際關系。

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