領(lǐng)導(dǎo)力是什么

關(guān)注：63 發(fā)布時(shí)間：2021-11-18 17:13:02

首先，我們需要了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力。在日常生活中，人們習(xí)慣性地認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊稱呼，但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是一種管理職能而不是領(lǐng)導(dǎo)者。我們甚至可以說(shuō)，人只要有影響力，都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與能力無(wú)關(guān)，但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力就是能力的體現(xiàn)。

魅力的五大構(gòu)成要素有：外貌、類似性、好感回報(bào)、知識(shí)、能力。

1.外貌。魅力的第一個(gè)組成部分是外表。外貌的影響是大家都認(rèn)同的。外表有魅力的人總是會(huì)很容易得到支持和幫助。

2.相似性。相似性是指與人保持同一性，而不是與人不同。相似性對(duì)形成魅力極其有效。如果我們沒(méi)有相似性的能力，管理者和員工就無(wú)法達(dá)成共識(shí)。尤其是隨著人們多元化價(jià)值取向的出現(xiàn)，如果不能有相似性，就無(wú)法有效發(fā)揮所有員工的能力。

3.有利回報(bào)。有利的獎(jiǎng)勵(lì)意味著管理者需要先付出，然后人們會(huì)回報(bào)你，跟隨你，讓你獲得領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)比較重要的是給大家希望和依靠。領(lǐng)導(dǎo)能努力，人自然就跟著努力。

4.知識(shí)。知識(shí)的影響已經(jīng)是人們生活的一部分。如果我們真的想施加影響，就必須把專業(yè)知識(shí)變成生活常識(shí)。

5、能力。解決問(wèn)題的能力尤其重要

計(jì)劃和控制能力

怎樣才能真正掌握這種能力？遵循這些步驟。

1、管理人員對(duì)計(jì)劃的態(tài)度，非常重要。

在發(fā)布和確認(rèn)計(jì)劃時(shí)，一定要安排一個(gè)隆重正式的方式，正式簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在形式上給管理者一種理解，認(rèn)真對(duì)待計(jì)劃。

2、不要用原來(lái)的方法解決問(wèn)題。

因?yàn)橛?jì)劃確實(shí)與外部環(huán)境的變化相沖突，如果管理者仍然采用原來(lái)的方法，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3、領(lǐng)導(dǎo)的支持要充分。

領(lǐng)導(dǎo)的支持一定要充分，因?yàn)榈玫嚼习宓闹С质潜ＷC計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件，也是計(jì)劃有效性的來(lái)源。

解決問(wèn)題的能力

我們?cè)诠ぷ髦锌偸菚?huì)遇到很多問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不應(yīng)該在問(wèn)題面前退縮，應(yīng)該勇敢地解決問(wèn)題。所以如何科學(xué)地解決問(wèn)題，可以按照以下步驟來(lái)做。

1.抓住真正的問(wèn)題；

2.整理問(wèn)題；

3.收集情報(bào)；

4.提出假設(shè)；

5.驗(yàn)證假設(shè)；

6.思考解決方案；

7.實(shí)施解決方案。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的

除了以上幾點(diǎn)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。

激發(fā)下屬的潛力。

1.認(rèn)可下屬；

2.與下屬產(chǎn)生共鳴；

3.鼓勵(lì)下屬。

這樣的老板往往能比較大化下屬的潛力，因?yàn)樗麄冎廊绾稳フJ(rèn)可下屬。認(rèn)可和表?yè)P(yáng)都差不多，但實(shí)質(zhì)性差別很大。

正確地訓(xùn)斥下屬。

精英老板不僅要盡可能的認(rèn)可下屬，還要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)挠?xùn)斥下屬。相比于認(rèn)可，大部分主管可能會(huì)覺(jué)得訓(xùn)斥更難，因?yàn)樗麄円床簧朴谟?xùn)斥別人，要么遇到問(wèn)題就忍不住變得很激動(dòng)，然后對(duì)下屬大發(fā)雷霆。

但是憤怒和訓(xùn)斥是不一樣的。憤怒只是發(fā)泄自己的情緒，申斥是希望對(duì)方能有所改善。

控制情緒。

下屬犯錯(cuò)時(shí)，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒。因?yàn)榧词鼓闵鷼饬?，也無(wú)助于結(jié)果。尤其是工作進(jìn)度緩慢的時(shí)候，即使對(duì)員工大喊大叫也改變不了什么，反而還會(huì)讓員工更加畏縮甚至厭惡，工作效率和質(zhì)量都會(huì)下降。

不要當(dāng)著他人的面訓(xùn)斥下屬。

避免在別人面前訓(xùn)斥下屬，因?yàn)楸挥?xùn)斥的人對(duì)別人的眼光非常敏感，尤其是被批評(píng)的時(shí)候。

與下屬交流，表達(dá)自己困惑

但是老板自己遇到問(wèn)題，因?yàn)樽宰鹦牟辉敢夂蛣e人談判，而是自己一個(gè)人承擔(dān)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展緩慢。

其實(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)叵蛳聦偾蠼滩⒉豢蓯u。

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