達內培訓怎么樣

關注：29 發(fā)布時間：2021-09-14 10:12:47

寫之前先自我介紹一下。戴恩從java畢業(yè)三年，換過兩次工作?，F(xiàn)在在北京某知名民營企業(yè)幼教公司發(fā)展。

首先，這不是粉飾太平的貼紙，也不是水軍。如果戴恩有問題，應該批評。如果他有差評，他就會差評。一個企業(yè)今年發(fā)展了17年，不可能沒有怨言，不可能完美。戴恩的很多問題可能不需要我介紹，很多準備參加培訓的人也可以在網上搜索，但也要夸夸其談，證明一定要戴恩證明。

不僅僅是我在戴恩畢業(yè)，就連我哥都是我推薦戴恩學習的web前端。他不像我一樣學java。他中專畢業(yè)后英語單詞不多，學個前端比較容易。

很多網絡上批評丹娜的人都有一種情緒，可以用一句話來概括：我沒有錯，錯的都是丹娜！

戴恩的教學有多爛，就是玩視頻。這本來就有失偏頗，那么遠程直播教學怎么會變成播放視頻呢？每天和你一起加班的項目經理和班主任在哪里？不要否認他們的存在，一個好的項目經理可以為你解決很多問題。

他們通過直播視頻教學來節(jié)省成本。是這樣嗎？戴恩的分校在全國都開了，沒錢租教室，也沒錢請配套老師。而且很多講師的工資也是業(yè)內的。我當時報名了劉蒼松。節(jié)約了什么成本？

遠程不如面對面？實際上是哪個機構給的標準，看你的感受？主觀感受？我的很多同事都是培訓機構出來的，很多都是跟我在所謂面授班同期進來的，說實話的水平也差不多。我從來沒有見過面對面的老師作為項目負責人，所以我從小白開始。

網上曾經說分校水平不好。這是什么思路？在青島上學要找青島的培訓機構？目前哪個機構不在市場開設分校，有幾個出生地不在北上廣起步。這一點沒有邏輯，所以想偏僻一點，西藏學不到it培訓。也從側面證明了遠程教育有這個優(yōu)勢，保證了全國享有統(tǒng)一的教師資源。

就業(yè)靠包裝。抱歉，這不是戴恩獨有的。身邊的同事沒有一個是拆包的，一年多到三年不等。大環(huán)境是這樣的。有經驗的人都不敢輕易跳槽，更別提新人了。雖然他們不同意這件事，但應該不同意，但實際上業(yè)內潛規(guī)則是這樣的。至于戴恩的所有需求，那就更不合邏輯了。你收拾了這么久，人家還問你那幾天參加過什么培訓，比如學歷，誰問你哪個學校畢業(yè)的。

達納畢業(yè)時就業(yè)率很低。在目前的環(huán)境下，大專教育培訓機構畢業(yè)找工作非常困難，供大于求，門檻也相應提高。每年有多少人在大學和培訓機構競爭，然而今年又有多少互聯(lián)網公司被取締，所以不是戴恩畢業(yè)就業(yè)率低，而是整個培訓機構都要思考這個問題，下一步該怎么走。

這不是戴恩的借口，他有很多缺點和問題。我以前的班主任和項目經理離開了戴恩。為什么？dana在美國上市需要業(yè)績和成績，所以整個團隊都很辛苦，比較終學員的體驗往往被忽略。班主任會腳踏實地的照顧好學生，項目經理會腳踏實地的指導學生，招生會專門由銷售來做，專門的人員做專門的工作。

剛開始的時候我還說dana不完美，需要很多改進，需要更多的人對問題給出合理的反饋。抹黑一個鍵盤手，比較后的問題解決不了，訴求得不到回應。同時也要好好看看自己的問題。dana不是神，你需要努力奮斗。如果只是考慮推薦就業(yè)和

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