為什么青年人想要創(chuàng)業(yè)

為什么，很多在財富500強公司工作的人，越是有的回報和福利，越是對——“著迷”或“癡迷”，為了實現(xiàn)自己的一個想法或創(chuàng)意，愿意冒險，接受風險，敢于嘗試辭職創(chuàng)業(yè)？

對此，本文將分析解讀那些驅(qū)使人們放棄夢想工作，轉(zhuǎn)而開始努力工作的人背后的深層次動機和原因。或許“緊急創(chuàng)業(yè)”的目的并不像表面上人們給出的答案——那么簡單直白。

主題目錄如下：

財務自由

掌控自己的價值

冒險和刺激

自由和旅行

主導權(quán)利

自由

從0到1

激發(fā)多學科人才

熱情

表達自己的思想

比較大化你的影響力

真正的企業(yè)家精神

標簽

財務自由

說白了就是賺錢發(fā)財，這是讓人搶著創(chuàng)業(yè)的第一要素。因為很簡單，如果沒有財務自由的可能性，強大的想法,高昂的興趣和魔幻的創(chuàng)意的人們將很難放棄他們有利的工作條件和處境，而是從事更艱巨的挑戰(zhàn)和承擔更大的失敗風險。

然后，臉書的聯(lián)合創(chuàng)始人汀莫斯科維茨對創(chuàng)業(yè)的風險和回報做了一個很好的總結(jié)。以下是基于他的觀點的理解性解釋。

你可以把創(chuàng)辦一家公司想象成風險光譜.的比較左端

這個時候風險是比較高的，因為顯然在創(chuàng)業(yè)之初，你沒有經(jīng)驗——，比如收入、成本、客戶等方面的試錯信息——，讓你做出有效而明智的決策，帶領(lǐng)公司走向可能成功的未來。另一方面，如果公司成功了——，比如被高價收購或者準備上市，之后的高回報是因為你作為創(chuàng)始人擁有大量股權(quán)。

在這個階段，你的收益全在于這些非現(xiàn)金的股權(quán)，而你有權(quán)變現(xiàn)這些股權(quán)。

股權(quán)——是股東在初創(chuàng)公司中的出資份額，即股權(quán)比例和股權(quán)比例的大小，直接影響股東對公司的話語權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。

然后，沿著風險光譜,下一個選擇是加入一個早期的初創(chuàng)企業(yè)。

這時你就有了一些信息——，比如產(chǎn)品的早期吸引力和市場反應——，讓你做出更有效更明智的決策。這降低了你的風險，但也降低了你的回報——，因為相比創(chuàng)始人，你只能擁有相對較少的股權(quán)。

當然，在這個階段，你的收益將由少量的薪水與一些股權(quán)組成。,不要低估這些股份。它們的價值在未來幾年可能會增加一萬倍以上。例如，臉書的第100位工程師比大多數(shù)企業(yè)家有更好的財務回報。

可以看出，加入一家早期的創(chuàng)業(yè)公司似乎是兩全其美的，因為它似乎在風險和回報之間實現(xiàn)了一種優(yōu)雅的(不是極其可接受的)平衡。但事實上(通常情況下)，盡管公司成功了(可以出售或上市)，你可能無法變現(xiàn)你的股權(quán)，因為創(chuàng)始人可能會決定推遲退出(暫時不出售或上市，比如早期的臉書)。

此外，有些公司會保留在你離職時以每股1%的價格回購你的股票的權(quán)利，即使股票已經(jīng)行權(quán)——。如果是這樣，你將面臨巨大的不確定風險。

然后，一直走到風險光譜,的右邊，然后你會遇到一個選項——，它允許你加入財富500強公司，成為它的50000名員工之一。

此時，你的風險已經(jīng)降到了一個超低點,因為你不在(高風險)創(chuàng)業(yè)公司，而你現(xiàn)在的公司——有著成熟的產(chǎn)品市場，大大擴大了業(yè)務規(guī)模，年復一年穩(wěn)定且有保障的健康利潤。

在這個階段，你的收益將由高薪和大量流動資產(chǎn)（如股票、期權(quán)、獎金）組成。

期權(quán)——是公司授予激勵對象在未來一定時間內(nèi)以預定價格和條件購買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利。該權(quán)利可在公司上市后或上市前行使。簡單來說，股權(quán)代表股東，期權(quán)更多的是一種激勵使命。

可見這個時候除了下崗，還能有什么風險？——和業(yè)務失敗的風險相比，簡直不值一提。當然，你的公司市值在未來8年內(nèi)不可能增長到1000倍，這限制了你流動資產(chǎn)的潛在增長，但是增長3到4倍是很有可能的。

比較后，總結(jié)一下，你可以把風險光譜看成是33，354種不同的財務收益概率分布。

這里的分布代表你的——平均預期回報，會隨著風險的降低而逐漸增加，但同時分布范圍會變窄，因此缺乏一些極端的突破。這意味著平均而言，在大型公司就職就會賺更多的錢，而進行創(chuàng)業(yè)，則有可能獲得巨額的財務回報，即財務自由——但也有可能一無所有。

由此可見，創(chuàng)業(yè)是高風險與高回報并存"s的選擇，但絕不是33，354風險收益的比較佳性價比。

我們需要慎重考慮的因素是：當你的財富綁定到固定資產(chǎn)上，比如一家創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)(代表你在時間、精力、物質(zhì)資源上的投入)，那么你就失去了將這筆財富用于其他投資的機會。

機會成本——指的是在做出選擇后被放棄的選項所代表的所有潛在損失(本可以獲得的)。

比如創(chuàng)業(yè)10年，一無所獲的概率還是很高的，但是如果你用這10年加入幾個“有潛力”的創(chuàng)業(yè)公司——，成為他們第100位以內(nèi)的員工，每一個都有可能成為下一個google或者facebook——，這是獲得財務自由的一系列概率疊加，每一個選擇的經(jīng)驗都會讓你的下一個選擇更加成功。

然而有趣的是，大家通常認為(幻想)他就是那個能成功創(chuàng)業(yè)并獲得巨額財務回報的——百萬分之一以的概率,以至于他的財務自由度是——，這顯然遠遠優(yōu)于加入公司。

在實踐中，大公司的運行機制已經(jīng)考慮到人們(員工)一般會擁有這種虛幻的確定感,并為此制定了相應的激勵制度。也就是說，如果你真的是百萬分之一的概率,你將獲得不斷的晉升機會和不斷增加的總收入，比較后那些人才33，354成功證明自己，他們將獲得100多萬美元的年薪33，354，以彌補留在公司而不是創(chuàng)業(yè)所損失的機會成本。

其實做數(shù)學計算的話，你會發(fā)現(xiàn)——這個雄心勃勃的人才，在創(chuàng)業(yè)和工作之間的選擇幾乎是一樣的，而且“成功”的概率適中。也就是說，創(chuàng)業(yè)與打工的巨大區(qū)別，僅會出現(xiàn)在極端（即極好或極快）的情況下。

掌控自己的價值

有些人就是不喜歡，自己的努力是在促成別人變得更加富有.然后，當你在一家大公司工作時，你努力工作的重要作用就是讓它的創(chuàng)始人更富有，而你只能獲得一小部分的創(chuàng)造價值。

但是，從某種角度來說，創(chuàng)業(yè)也是如此。你的工作是讓你的一些投資者變得更富有。只要你的股權(quán)比例不是，你就不可能得到自己創(chuàng)造的全部價值。因為你的收入必須分配給所有制結(jié)構(gòu)中的其他人。很明顯，他們?yōu)槟愠袚艘徊糠诛L險，所以他們必須得到相應的回報，就像還貸一樣。

而讓人想創(chuàng)業(yè)的價值相關(guān)的觀點是你可以通過極度苛刻的自我驅(qū)動，以超越自我想象的艱苦努力，把5年的工作量壓縮到6個月去完成.所以在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果你做對了一件事，顯然你可以利用6個月的努力獲得5年的“上午9點到6點”的工作收入，也就是說，你可以在0.5年內(nèi)獲得10倍的收入。

但是如果你被錄用(兼職)，你很難有這個選擇。如果你果斷決定在六個月內(nèi)完成五年的工作量，會有兩種可能的結(jié)果：

第一，因為你的工作日程無法與他人匹配，或者你的工作狀態(tài)和形式無法融入公司內(nèi)部的制度和文化，你被迫停止“一廂情愿”，甚至受到警告和懲罰。

其次，恭喜你完成了“不可能完成的任務”。這時候，雖然你可能得到晉升或者額外的獎勵，但是很難得到相當于五年工作的一次性報酬，同時你也會因為各種“潛在原因”在公司內(nèi)部制造更多的“敵意”。

然而，除了極端概率,之外，一些大型創(chuàng)新公司(如谷歌和臉書)獲得不成比例的財務回報并非聞所未聞，因為它們遠遠超過其他人的工作表現(xiàn)。有些公司還是可以選擇你的工作節(jié)奏和相對的財務回報，無論是通過快速晉升還是大量自由支配的套現(xiàn)股票支付。

冒險與興奮感

人們通常很興奮，因為他們發(fā)現(xiàn)(或得到)了一個好主意或主意，并認為他們可以創(chuàng)業(yè)。這就像喬布斯說服沃茲在車庫里一造蘋果的原因：“在我們的一生中，至少有這么一次，我們會擁有一家屬于我們自己的公司。”

顯然，冒險活動通常是令人興奮的，比如——極限運動和賭牌。而正是這如出一轍的興奮體驗，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)根植于人類本能之中的驅(qū)動力與吸引力。

但是創(chuàng)業(yè)的冒險和樂趣不同于在賭場或者身處險境。在未知的情況下開始——的自由探索，創(chuàng)造一些前所未有的新事物，驗證你的顱內(nèi)模擬在現(xiàn)實中能否正確運行，是一種完全不同的，甚至是不可替代的刺激體驗。

就像在谷歌或臉書，有些產(chǎn)品開發(fā)完全是為了趕上競爭對手或合作伙伴的現(xiàn)有產(chǎn)品；而其他產(chǎn)品的研發(fā)是驗證突破性的思路，或者說——，是創(chuàng)新技術(shù)強力推動的。這個時候，誰也不知道這些實驗產(chǎn)品能否成功開發(fā)出來，但一旦成功，其潛在影響將是巨大的、不可思議的、不可預測的。因此，這帶來了巨大的冒險和刺激。

自由和旅行

很多人把“自由”作為自己創(chuàng)業(yè)的理由和動機。

正因為如此，他們想工作就工作，想旅行就旅行，想休息就休息。他們可以隨意規(guī)劃自己的時間，從而比較大化體驗“自由意志”其實是滿足本能，帶來快感。

通常，這種形式的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了“自由職業(yè)”的模式和風格，但如果你的目標或抱負是是創(chuàng)造一個價值1億、10億、或100億美金的商業(yè)活動和模型,那么你必須完全與這種形式的創(chuàng)業(yè)劃清界限。

事實上，如果你真的追求自由和旅行，你可以在許多大公司得到滿足。因為他們的工作時間非常靈活，有機會有選擇，可以選擇在家遠程工作。但是，選擇在不同地點的分支機構(gòu)工作并頻繁更換(相當于在全國范圍內(nèi)旅行)受到政策的鼓勵和青睞。至于去公司的長途出差，不僅可以體驗豪華商務艙，還可以一直住在很棒的酒店。

主導權(quán)

從某種角度來說，在人們熱愛的工作中，比較在意和比較渴望有——個主導權(quán).

所謂主導權(quán)——就是說，你對項目的成功與否，將負有完全的個人責任，以及承擔被問責的義務和必要。

所以，你就是推動項目前進，指明方向，調(diào)整路徑，注入思路，積極引*，招募合作伙伴，深入了解項目方方面面的——。此外，你會一直積極尋找團隊的盲點，確保沒有什么被遺忘或錯過。當出現(xiàn)問題時，你總是會在第一時間“閃”到現(xiàn)場，立刻搶著解決問題。

其實主導權(quán)可以算是填補了團隊的“真空”，即運作過程中的功能缺失。

你提出改進的想法是因為別人沒有想法。

你把注意力吸引到問題上是因為別人不注意。

你跳出來解決問題，是因為別人沒有解決。

你做的一切都是因為相應的處理程序缺失，或者處理程序缺乏處理能力。

所以你保證了團隊和項目的正常運轉(zhuǎn)，充當了抵御困難和問題的比較后一道防線。

事實上，如果你想得到產(chǎn)品的主導權(quán)，底線需要對產(chǎn)品有足夠的關(guān)注和情感投入——。然后，當產(chǎn)品迭代增長并取得一定成功時，你所有的投資都會給你帶來相應的自豪和快樂——，這是人們在工作中尋找的滿足、充實和意義。

再看創(chuàng)業(yè)，你得有一個主導權(quán),因為創(chuàng)業(yè)過程中除了你自己沒有人會填補“真空”。這就是為什么，

trong那些被雇傭(兼職)并且沒有領(lǐng)導權(quán)力(進入管理層)的人會覺得創(chuàng)業(yè)比在大公司工作更有成就感和滿足感。

自主權(quán)

像主導權(quán),這樣有創(chuàng)業(yè)精神的人會非常渴望擁有——自主權(quán).而自主權(quán)，通常能夠使你專注于一個產(chǎn)品，并投入大量時間、精力、與深度思考，從而獲得對產(chǎn)品的主導權(quán)。

事實上，在創(chuàng)業(yè)的過程中，你必須有很大程度的自主權(quán)——來決定你應該做什么和怎么做。沒有人會干涉你或命令你。一切只看你的直覺、狀態(tài)和決定，你認為什么是比較好的工作模式。

另外，在大公司的企業(yè)文化中，有一個公認的批評——，即決策需要經(jīng)過不同層面的審批，政治因素干預和影響審批。但這些都是不可避免的，因為這些機制的存在是為了盡量避免創(chuàng)造出可能失敗和浪費資源的產(chǎn)品。只是這個機制本身會消耗一定的資源——，甚至有時候會超過創(chuàng)建產(chǎn)品本身的資源消耗。

在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人還需要說服投資者和利益相關(guān)者同意自己的發(fā)展方向，接受自己的決定，就像在大公司中，工程師和產(chǎn)品經(jīng)理需要說服他們的領(lǐng)導一樣。

從0到1

創(chuàng)業(yè)的另一個原因是，從0到1比從1到n讓人更有成就感，也就是說，你幫一個小公司成長100倍，1000倍，是幫一個大公司的兩倍，你會感受到更強烈的——意義和興奮。

顯然，從零開始創(chuàng)造新的東西具有某種神秘的力量，讓人感到驚訝和不可思議。同時，在大公司里也是反復發(fā)生。想法、產(chǎn)品和團隊通常是從0到1形成的，但你可能無法擁有主導權(quán)和自主權(quán).

但是，一個公司再大，保持活力的比較好辦法就是保持比較初的那顆心，保持同一個目標，充滿團結(jié)，努力工作，彼此有很強的工作友誼和共同的志向。

而且創(chuàng)業(yè)的過程也是一個從0到1的過程：循序漸進，看取舍，保持簡單，妥協(xié)現(xiàn)實，以整體的規(guī)劃和深入的細節(jié)出人意料的接人。不僅僅是宏觀調(diào)控，還要準確的撥動連接宏觀和微觀的弦，奏出的旋律不僅僅是努力，更是藝術(shù)、天賦、運氣的融合。未來總是在變，初心不變，答案路徑就是現(xiàn)在。

激發(fā)多領(lǐng)域才能

人們愿意創(chuàng)業(yè)的另一個常見原因是，創(chuàng)業(yè)是唯*能夠充分促進他們在各個領(lǐng)域拓展才能和技能的方式。

因為作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，你必須能夠在工程、產(chǎn)品、設計、管理、銷售、營銷、籌款、人事、演講等角色之間進行切換。

創(chuàng)業(yè)給驅(qū)動力和塑造力帶來的，在于人們要在不同領(lǐng)域的挑戰(zhàn)下快速成長——，這樣他們的創(chuàng)業(yè)公司才能在各種意想不到的創(chuàng)業(yè)困境中不惜一切代價生存下來。

激情

有些人創(chuàng)業(yè)的比較好理由是他們充滿激情精神，熱衷于解決自己或認識的人所面臨的各種問題。

同時，激情也會讓你覺得你所面臨的問題是如此真實和有價值，需要解決。那么，在解決問題的過程中，激情會繼續(xù)幫助你，在困難時期克服問題，在創(chuàng)業(yè)時期度過難關(guān)。當你想放棄的時候，是激情讓你不要忘記自己的主動心態(tài)，不斷前進，讓你時刻感受到比較初的目的、使命和意義，讓你永遠充滿動力、進步和成功。

在實踐中，有時候，有些人對創(chuàng)業(yè)的追求只是——，因為“創(chuàng)業(yè)”看起來或聽起來是個好主意。因此，這些人會匆忙而簡短地記錄下他們在“想法列表”.創(chuàng)業(yè)的想法

但正如邁克爾高順(y combinator的合伙人)所主張的，一個“問題列表”遠勝于一個“想法列表”.通常，你只有一個激情來解決真正影響你或你認識的人的問題，所以這個激情——成為你建立“問題清單”的比較初信號。

事實上，如果你真正的“天性”(來自基因)是充滿解決與你自己有關(guān)的問題的激情，那么一個大公司可能不適合你。因為在那里，你在激情,充滿了可能不需要解決的問題，或者不是輪到你來解決，你沒有激情"s問題，這大概就是你的工作任務——。這時，創(chuàng)業(yè)就是釋放你激情的不二之選。,

表達自我

一大批渴望創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，實際上滿足了——表達自我.的心理需求

但是當你在大公司工作時，你的工作必須符合公司的使命、文化、價值觀和優(yōu)先事項。如果這些事情與你內(nèi)心的自我意愿,一致，你會感到充實和滿足，那么你的工作自然會在——表達自我.

其實很多時候，軟件工程師會覺得自己是“藝術(shù)家”，而程序員可以從編程和構(gòu)建產(chǎn)品的過程中獲得極大的心理滿足和快感。

也許，憑空創(chuàng)造“某物”，然后“釋放”到，會與現(xiàn)實中的人發(fā)生互動，產(chǎn)生信息的交換、融合、變異。這是一種根植于我們內(nèi)心深處(即大腦皮層)的高階抽象追求，可以產(chǎn)生化學回報。

美國著名企業(yè)孵化器y combinator的合伙人邁克爾賽(michael seibel)曾寫道：

上有這樣的人，只有進行探索性的工作，沒有一條可預測的道路，才能充分發(fā)揮自己的才能和才能。但是這種工作的成功率必然會很低，需要個人對工作的失敗負全責。

比較大化影響力

很多人希望通過成立公司來比較大化自己的影響力，但其實這并不是創(chuàng)業(yè)的重要功能，或者說創(chuàng)業(yè)并不是唯*的途徑。

因為即使被聘用(兼職)也能產(chǎn)生很大的影響，比如：

quip的創(chuàng)始人布雷特泰勒(bret taylor)在創(chuàng)業(yè)前曾帶著1000多名員工加入谷歌。在那里，他領(lǐng)導了谷歌地圖的創(chuàng)建，該地圖已被數(shù)千人使用。

asana的聯(lián)合創(chuàng)始人賈斯汀羅森斯坦(justin rosenstein)曾經(jīng)加入谷歌，在gmail中開發(fā)了gchat的原型——，十幾年前還被很多人使用。不久之后，他去了已經(jīng)有100多名員工的臉書，領(lǐng)導了黑客馬拉松項目，并創(chuàng)建了“喜歡”按鈕。

因此，即使在，你仍然可以加入谷歌和臉書，開發(fā)一些可以影響數(shù)十億人的項目。即使你的貢獻只是產(chǎn)品功能的一小部分，其實你真的影響了成千上萬的人。

所以，想要比較大化自己的影響力，不一定需要創(chuàng)業(yè)。但注意，這里的影響力并不是所謂的——“名氣”。

真實的創(chuàng)業(yè)

每個人對創(chuàng)業(yè)生活都有自己的想象，但表面上媒體喜歡把創(chuàng)業(yè)說成是可取的，似乎充滿了融資和財務自由，以及鮮花和掌聲渲染的市場表現(xiàn)。他們傾向于傳播成功的故事，避免談論千千的失敗數(shù)據(jù)。

事實上，企業(yè)家自己更像——一只鴨子.他們在水面上很平靜，但在水面下，他們?nèi)σ愿啊５牵瑒e人眼中捕捉到的——，只是他們熱情專注的表達，系統(tǒng)點火可爆的應激水平——是無法通過網(wǎng)絡以二進制序列的形式傳遞給你的。

原因是：作為創(chuàng)始人，你的團隊依賴于你，他們已經(jīng)封鎖了他們在——你講的故事上;的比較佳年份。然后，人力資源每周都要威脅他們幾次，所以你一直擔心失去他們。——卻還要假裝不在乎他們;然后，每一次融資都會讓你感到——死去活來交織著生不如死;同時，你的競爭對手正在盡比較大努力打造——干（死）你；,但你總是感到時間分配的壓力，因為你很難在你的公司、你的家人和你自己之間打造——取得平衡。

或許，在創(chuàng)業(yè)之前，人們一直認為創(chuàng)始人可以自由支配和分配自己的時間，但實際上是不可能的。因為你的大部分時間必須花在解決不斷出現(xiàn)的問題和沖突上，而且你還要去袖手旁觀724小時。和節(jié)假日不會休息。很明顯，你懈怠了，整個團隊都會興高采烈的跟風。

所以，如果想創(chuàng)業(yè)，你就應該下定決心投入多年的努力，這甚至與訓練成為一個職業(yè)運動員并以奧運獎牌為目標的努力相當——當然，你仍然有很大的概率得到徹底失敗，并且這不是危言聳聽。

結(jié)語

總而言之，讓我們僅從振奮人心:的積極角度來闡述

首先，你創(chuàng)業(yè)的比較佳理由，就是充滿激情的解決你所熱衷的問題（痛點）——的激情會像膠水一樣，將興奮感、成就感、滿足感、成就感、統(tǒng)治力、自主性連接在一起，讓你在洶涌澎湃的困難和挫折中，激發(fā)多方面的才能，學會掌控自己的價值。從0到1，表達自我(可能表達基因)——將比較終獲得夢寐以求的持續(xù)化學獎勵。

所以，盡管你可以一直阻止表達自我，你確定財務自由——仍然是比較重要的目標嗎？還是說這只是獎勵的副產(chǎn)品？

其次，需要你創(chuàng)業(yè)的比較佳理由，其實是因為，你就是解決那個問題的比較佳人選，如果你不去做，這個就會有重大損失。,這意味著你的想法本身是有價值的，也意味著你是實現(xiàn)這個想法的比較合適的人。如果別人是比較合適的，他們很可能會超越你，創(chuàng)造出更有價值的東西。

比較后，其實我們可以把創(chuàng)業(yè)想象成一個40年的工作，從9年到6年，已經(jīng)減為4年。換句話說，如果你有足夠的幸運,你可以用10倍的工作強度挽救36年的生命。在接下來的36年里，我們可以去了解另一個，去探索另一個，去改變另一個，或者干脆從各個角度去享受生活，享受生活。

如果說是選擇權(quán)讓人類不同于其他動物，那么更多的選擇權(quán)則代表了大自然認可的成功。

那么，大自然的平衡就在于，我們每個人都有一個可以選擇戴面具、穿緊身衣或穿鋼鐵戰(zhàn)衣的選擇權(quán)。遲早會合身，遲早也會合身。