職場跳槽3步走

我有一個(gè)100人的職場分享群。以前在群里每天都有問答，但是放假了。

昨天提出一個(gè)新問題，一群想跳槽的朋友被炸了，看到一聲：

還沒復(fù)工，老板號(hào)召大家自愿降薪，想跳槽！

我已經(jīng)回去工作了。去年下半年，我的月薪剛剛漲到一萬多元。現(xiàn)在公司只給我2000塊。我想換工作！

昨天公司宣布延遲發(fā)工資，取消年終獎(jiǎng)，想跳槽！

沒有防護(hù)用品，隔間里的人很擁擠。老板叫我們避開上面查的人，要跳槽！

似乎疫情過后，跳槽成了很多職場人的迫切需求。

隨著失敗經(jīng)驗(yàn)的積累，我比較近兩次跳槽都有不錯(cuò)的加薪，也有過幫別人把工資翻幾倍的經(jīng)歷。

下面從四個(gè)方面分享一些關(guān)于跳槽的想法。

一、先搭好框架再跳槽，才能越跳越好

1、框架式思維讓你跳槽更有方向感

很多人跳槽的時(shí)候，并沒有真正想清楚為什么要跳槽，而是盲目的去尋找一份工資更高，容易勝任的工作。或者像這次疫情的影響，突然被動(dòng)的想跳槽。在我心里，我一直期待著下一份工作，錢多，工作少，離家近，領(lǐng)導(dǎo)能力更好。

當(dāng)有人跳槽時(shí)，他們只是尋找一家規(guī)模和品牌都比現(xiàn)在大的公司。有人跳槽，是身邊的朋友介紹或者前任領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)。

跳槽的原因是多方面的。跳了之后發(fā)現(xiàn)不如上家公司，或者工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不適合自己，想再跳一次。總有各種失望。

其實(shí)，當(dāng)我們換工作時(shí)，和我們想買新東西時(shí)是一樣的。選擇這個(gè)東西，需要看市場，看它的品牌，口碑，性價(jià)比等。并考慮其可持續(xù)性和實(shí)用性。

如果這個(gè)東西很貴，會(huì)讓你覺得“像切肉一樣”，那么你可能會(huì)更謹(jǐn)慎，做一個(gè)框架清單。比如你買房，你要看房子的開發(fā)商，地理位置，周邊配套設(shè)施，以及未來周邊地區(qū)的規(guī)劃.

只有做了框架清單，才能下定決心買。事實(shí)上，我們幫助自己做出判斷，有了更清晰的方向。我們希望我們的房子能住得舒服，以后還有升值的空間。

我們跳槽的第一步，就是給自己建立這樣一個(gè)框架。越早學(xué)會(huì)搭框架，越不容易踩坑。,這就是現(xiàn)在許多人在談?wù)摰模簽槭裁磩e人畢業(yè)三年后的成就能在畢業(yè)十年后秒*你？因?yàn)橛械娜斯ぷ魇辏腥杲?jīng)驗(yàn)。我是第十年下崗的，才意識(shí)到應(yīng)該早點(diǎn)建立框架。

框架至少要包括三個(gè)方面：一是自我意識(shí)，二是職業(yè)意識(shí)，三是職業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向。

自我認(rèn)知包括對(duì)自身人格和自身職業(yè)價(jià)值觀的分析。性格分析可以使用九種性格、disc等評(píng)價(jià)工具。但是我們不應(yīng)該過分迷信一些網(wǎng)站上直接建議的立場。這些建議和星座推測(cè)一樣有趣。你的職業(yè)發(fā)展還是要靠自己。再好的建議也僅供參考。

職業(yè)認(rèn)知包括對(duì)自身家庭環(huán)境、學(xué)校環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的分析，也需要做自身目標(biāo)職業(yè)的素質(zhì)分析。

在分析職業(yè)目標(biāo)定位和實(shí)施計(jì)劃時(shí)，我們可以使用一些工具，如swot

優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅

把自己已經(jīng)具備的能力和目標(biāo)崗位的能力對(duì)比后，可以做目標(biāo)路徑分析，詳細(xì)規(guī)劃，短、中、長期練習(xí)。

2、越跳越差是因?yàn)榇盍藗€(gè)假的框架

當(dāng)一個(gè)人工作了3-5年，發(fā)現(xiàn)換工作非常容易。到了第十年，他們突然發(fā)現(xiàn)無處可跳，或者跳得更慘。把原因歸咎于年齡、行業(yè)、市場環(huán)境等因素。

根本原因其實(shí)是框架設(shè)置不到位，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的盲目跳躍，早早就把發(fā)展給毀了。

哈佛商業(yè)評(píng)論表示，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，比較佳時(shí)間為

大致的思路是，大學(xué)畢業(yè)后平均1-2年跳槽，工資漲幅很可能是一兩千，從而繼續(xù)跳到第十年。如果你畢業(yè)時(shí)拿到3000元，第十年大概是10000元。

有人覺得好聽？許多人做同樣的事情.

生活在小城市，月薪過萬可能還不錯(cuò)，有車有房，利潤也小。

大城市要交房貸和車貸，又老又小，日子可能短，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力堪憂。

如果你在穩(wěn)定進(jìn)步的環(huán)境下努力學(xué)習(xí)十年，你就能成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)時(shí)候會(huì)有獵頭挖人，挖墻腳的工資幾乎會(huì)翻倍甚至更多，遠(yuǎn)高于一萬元。

我覺得比較好的跳槽時(shí)間不要長達(dá)十年。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司還沒有走過十年。但有一點(diǎn)值得肯定：比較好在同一家公司做到有“升職加薪”的經(jīng)歷.這是獵頭比較喜歡的候選人素質(zhì)之一。

上面說跳槽前有三個(gè)方面要梳理大框架。其實(shí)目標(biāo)定位比較容易出現(xiàn)偏差。

我們都知道要把大目標(biāo)分解成小的可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如找公司，升職加薪后跳槽。雖然設(shè)定大小目標(biāo)看似可行，但實(shí)踐中存在各種干擾因素。

這需要我們?cè)诰毩?xí)的時(shí)候及時(shí)調(diào)整，調(diào)整中也有計(jì)劃。

比如這次疫情，讓很多職場人有了在家失業(yè)的感覺。一邊擔(dān)心一邊思考：如果繼續(xù)這樣下去，還有哪些途徑可以創(chuàng)造收入？

比如比較近來咨詢我的一個(gè)朋友，顧先生，他是一家傳統(tǒng)零售實(shí)業(yè)公司的策劃經(jīng)理。自從工作七年以來，他從未換過公司。一路從實(shí)習(xí)生到策劃、主管、經(jīng)理，確實(shí)有很多獵頭向他推薦機(jī)會(huì)。但他沒有跳，(1)因?yàn)楂C頭給他的公司讓他覺得不如現(xiàn)在的公司品牌；是因?yàn)楣べY沒有預(yù)期的高。

我問了他兩個(gè)問題：(1)繼續(xù)留在現(xiàn)在的環(huán)境，有提升的機(jī)會(huì)嗎？(2)目前年薪增長多少？

這可以說是他的痛苦，他發(fā)了大吐槽。總結(jié)就是公司品牌現(xiàn)在做的不錯(cuò)，但是上面領(lǐng)導(dǎo)不辭職就沒有機(jī)會(huì)再升了，對(duì)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)不高；加薪隨公司業(yè)績變化。近幾年由于電子商務(wù)的影響，一年500的加薪被認(rèn)為是公司的中上水平。

他想跳進(jìn)一家品牌實(shí)力至少和現(xiàn)在持平的公司，加薪希望翻倍。他還補(bǔ)充說：現(xiàn)在公司很少加班，有更多的空閑時(shí)間。如果你去了一家新公司，你必須適應(yīng)，必須加班.

你發(fā)現(xiàn)了嗎？事實(shí)上，他的目標(biāo)取向似乎很明確。在和他聊天的過程中，我發(fā)現(xiàn)他也有框架意識(shí)，很聰明，但為什么還是困擾？

這是在建框架的時(shí)候。如果不設(shè)置，就會(huì)急著上去。設(shè)個(gè)假框。

他的公司相當(dāng)傳統(tǒng)。他以前被提升的大部分原因是因?yàn)槟陻?shù)。他較早從事管理工作，中斷了專業(yè)技能的進(jìn)步和積累。現(xiàn)在他更像是項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。去小公司，不能親自寫一份。如果去大公司，會(huì)被批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)不力。這可以解釋為什么獵頭推的公司沒有給他高職位高工資。

對(duì)了，他現(xiàn)在在公司空閑時(shí)間比較多，業(yè)余時(shí)間和女票一起做代購，所以收入有時(shí)候會(huì)比較驚人。他還把這部分加到了自己下一次的薪酬預(yù)期中。

你熟悉嗎？我們身邊有很多人都這樣。

總結(jié)：要理性看待跳槽。跳得越來越好的人，在搭建框架，就像蓋房子打基礎(chǔ)一樣扎實(shí)。每次換工作都要想著這個(gè)公司。我可能會(huì)呆幾年。我的下一個(gè)目標(biāo)是什么？而不是為了更高的薪水、離家更近、更好的領(lǐng)導(dǎo)力而跳槽.

二、讓你的面試成為復(fù)利式投資

1、讓一次面試帶來更多收獲

真正想跳槽的時(shí)候不要等面試。很被動(dòng)。為了找工作面試，可能找不到工作。當(dāng)時(shí)有壓力和焦慮，面試結(jié)果更容易受到影響。

你能想到面試的好處是什么？

如果不想做井底之蛙，對(duì)市場失去了解，想提升眼界，那就去面試。因?yàn)槟闳ッ嬖嚨臅r(shí)候，可能會(huì)遇到比你級(jí)別高的職位，他們跟你討論的問題肯定更尖銳。

面試是鍛煉自己心態(tài)和表達(dá)能力的絕佳舞臺(tái)，就像去考場一樣，是對(duì)自己的考驗(yàn)。

當(dāng)你關(guān)注到對(duì)方公司的組織架構(gòu)、服務(wù)案例、資源時(shí)，也能看到你的局限和差距。明確未來發(fā)展需要補(bǔ)充培養(yǎng)什么。這本身比形式的付費(fèi)學(xué)習(xí)都更具成本效益。

2、以質(zhì)量為復(fù)利的面試

面試官在遇到高質(zhì)量的求職者時(shí)，有時(shí)會(huì)感到鉆石切割鉆石。

而求職者如果每次都努力實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)，肯定會(huì)變得完美，成長更快。

每次面試前的準(zhǔn)備也很有意義。如何獲得比現(xiàn)在公司更好的面試機(jī)會(huì)？有挑戰(zhàn)。

高質(zhì)量的面試讓你有機(jī)會(huì)了解同行的比較新動(dòng)態(tài)，對(duì)市場需求保持清晰的把握。

如果面試的時(shí)候有聊天聊的好的面試官，還是可以另存為優(yōu)質(zhì)聯(lián)系人的。

根據(jù)獵頭圈的說法，有很多公司長期在招聘網(wǎng)站上投放職位，安排的一些面試其實(shí)是在尋找對(duì)手的信息。公司一開始真的不想招人，但是遇到真正喜歡的人，覺得好像能帶來價(jià)值，就專門設(shè)立了一個(gè)崗位。這種情況我遇到過不下三次。其實(shí)大家都心知肚明，但你不想溜進(jìn)陰影里不是更讓人吃驚嗎？

總結(jié)：俗話說，生一次，熟兩次！就像銷售一樣，學(xué)習(xí)面試技巧，爭取更多機(jī)會(huì)，感受面試~這是復(fù)合投資。

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三、助你寫出5秒就想被約見的簡歷（結(jié)構(gòu)化、清單式、復(fù)盤式）

傳說很多面試官每五秒就篩選一次簡歷。如果簡歷在五秒鐘內(nèi)讓ta感到厭惡，就失去了面試機(jī)會(huì)。

這種現(xiàn)象在有大量帖子投遞簡歷的情況下確實(shí)存在。如何寫一份看完就想預(yù)約的簡歷，5秒就過了這生死關(guān)？給你三個(gè)想法：

1、結(jié)構(gòu)化

結(jié)構(gòu)化表達(dá)可以借鑒的工具有很多，我們可以根據(jù)工作描述選擇合適的用途。

先看一個(gè)反面案例

一位汽車網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理在他的簡歷“工作職責(zé)”中寫道：

1、挖掘目標(biāo)關(guān)鍵人物和需求，提供實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)的解決方案。

2.參與投標(biāo)，發(fā)掘客戶資源線索的機(jī)會(huì)。售前開放后，團(tuán)隊(duì)將設(shè)計(jì)解決方案并支持賬單的簽署。

3.了解某一領(lǐng)域的比較新技術(shù)，能夠宣講傳播方案。

4.談判策略和方案的靈活調(diào)整，合同簽訂的訂立，后續(xù)交貨和付款。

這樣寫的，看似有條理，歸類為1234，其實(shí)沒有結(jié)構(gòu)化。面試官看完覺得你把它復(fù)制粘貼在搜索網(wǎng)站上，沒有說服力。

以scrtv表達(dá)式公式為例看修改后：

上圖只是舉例，其實(shí)可以改進(jìn)，也可以用其他公式。比如在介紹客戶關(guān)系的時(shí)候，可以補(bǔ)充自己做過哪些成功的客戶關(guān)系積累案例，讓人相信你到了新公司就能做好。

大腦認(rèn)知的邏輯習(xí)慣是情境、沖突、原因、策略、價(jià)值，也就是說認(rèn)識(shí)問題、發(fā)現(xiàn)問題、探索問題、解決問題、改變問題。如果你能成功吸引面試官的注意力，激發(fā)他閱讀簡歷的興趣和欲望，你就成功了一半。后面介紹你的行為和價(jià)值觀會(huì)很讓人吃驚。我為什么要擔(dān)心沒有預(yù)約？

2、清單式

很多面試官有強(qiáng)迫癥，是因?yàn)榭戳颂嗟暮啔v。如果簡歷有錯(cuò)誤，會(huì)降低分?jǐn)?shù)。

分享一個(gè)簡歷自檢清單：

格式：控制在1-2頁紙、字體一致、行列對(duì)齊、重點(diǎn)內(nèi)容加粗或使用下劃線；

框架：主次分明，可使用一級(jí)標(biāo)題，二級(jí)標(biāo)題；

內(nèi)容：避免或減少無實(shí)證的介紹，可使用情境、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果的描述，或其他結(jié)構(gòu)化公式表達(dá)。如：這部分工作我是什么時(shí)候做的，為什么要做它，用了什么方法，完成用了多少時(shí)間，給公司帶來了什么價(jià)值，老板和同事都給了什么評(píng)價(jià)；

細(xì)節(jié)：無錯(cuò)別字、語句通順、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確等。

3、復(fù)盤式

不要等到面試了才改簡歷。寫簡歷是一個(gè)回顧工作經(jīng)歷的過程。

每次面試后，你都要重復(fù)面試，修改簡歷。從面試官的反饋和對(duì)方公司的需求，我們可以感覺到產(chǎn)品(簡歷)需要迭代到哪里。

日常工作中遇到的有成就感的典型案例，精簡后也要記錄下來，展示在簡歷的項(xiàng)目介紹欄。等你有了更好的項(xiàng)目之后，再去更換。

面試不同行業(yè)、不同崗位的時(shí)候，也要修改簡歷。改完簡歷后，你應(yīng)該問自己一個(gè)辛辣的問題：

假設(shè)你是面試官，你明白這家公司會(huì)招聘什么樣的高調(diào)人才擔(dān)任這個(gè)職位嗎？(可以用kano模型)

基本(強(qiáng)制性)要求

期望(意愿)需求

興奮(迷人)的需求

無差別需求

反向需求

這些需求必須基于我們對(duì)市場和對(duì)方公司的詳細(xì)研究，不能憑空想象，脫離實(shí)際。

比如一定要先把招聘廣告中的要求拆開，然后通過強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)獲取盡可能多的信息，再做匹配分析。

總結(jié)：不要在一些網(wǎng)站上使用同樣花哨的模板。簡歷就像我們的衣服，量身定制，才是比較適合自己的！

總結(jié)

面試是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。如果你想為跳槽加薪或翻倍，不亞于買房做決定時(shí)的準(zhǔn)備，但并沒有你想象的那么難。其實(shí)本文提到的三個(gè)步驟就是做好職業(yè)規(guī)劃，不斷迭代，認(rèn)真寫簡歷。

每一步，都有很多細(xì)節(jié)需要靜下心來仔細(xì)思考。

有人說30歲以后就不用用簡歷找工作了。那是因?yàn)槟愕暮啔v已經(jīng)刻在別人的印象里了，你有一份看不見但很有效的簡歷。

記得有個(gè)大學(xué)老師曾經(jīng)說過，篩選人才比較好的方法就是成立一個(gè)小組安排一個(gè)作業(yè)，提出三個(gè)要求，這樣每次都增加了作業(yè)的繁瑣可操作性。很多能滿足一個(gè)，很少能滿足兩個(gè)，很少能滿足三個(gè)。

看完這篇文章，我想對(duì)你說：開始永遠(yuǎn)不晚！

哦，朱麗婭朱麗婭蔡爾德。在50歲之前，她從事廣告、媒體和秘密情報(bào)工作，直到1961年寫了第一本食譜，并開始自己的事業(yè)，成為一名著名的廚師。

哦，王薇薇。作為一名前花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員和記者，她在40歲時(shí)進(jìn)入時(shí)尚界。，她是的女性婚禮設(shè)計(jì)師之一。

o behar。現(xiàn)在的behar是一個(gè)喜劇演員兼脫口秀主持人，一直很健談，但之前并沒有真正接觸喜劇。直到30歲，她經(jīng)歷了宮外孕，辭去了教師的工作，開始追求自己的喜劇夢(mèng)想。

如果你想讓自己的收入達(dá)到金字塔的頂端，爬得越高就越要堅(jiān)持，不要怕麻煩，不要找借口。