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    材料采購(gòu)流程

    關(guān)注:83 發(fā)布時(shí)間:2022-05-30 18:00:04

    1.詢盤:詢盤是為了從潛在的賣家那里獲得誰(shuí)有資格完成這項(xiàng)工作的信息。這個(gè)過(guò)程的技術(shù)術(shù)語(yǔ)叫做sourcequalification。

    2.在源選擇階段):根據(jù)建立的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇承包商。有幾種評(píng)價(jià)方法:1。合同談判:雙方澄清意見,達(dá)成一致。2.加權(quán)法:量化定性數(shù)據(jù),比較大限度地減少人們偏見的影響。3.篩選方法:確定一個(gè)或多個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的比較低性能要求。4.獨(dú)立估算:采購(gòu)機(jī)構(gòu)自行編制“標(biāo)前價(jià)格”,作為與賣方建議進(jìn)行比較的參考點(diǎn)。一般情況下,要求不少于三個(gè)承包商參加比賽。選擇供應(yīng)商后,買賣雙方協(xié)商后簽訂合同。

    材料采購(gòu)流程

    3.合同管理:合同管理是保證買賣雙方履行合同要求的過(guò)程,一般包括以下幾個(gè)層次的整合和協(xié)調(diào)。1)授*承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間工作。2)監(jiān)控承包商的成本、進(jìn)度和技術(shù)性能。3)檢查和驗(yàn)證分包商的產(chǎn)品質(zhì)量。4)變更控制,確保變更能夠得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn),并確保所有應(yīng)該知道變更的人都得到通知。5)根據(jù)合同條款,建立賣方執(zhí)行進(jìn)度與費(fèi)用支付之間的聯(lián)系。6)采購(gòu)審核。7)正式驗(yàn)收和合同備案。

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