采購降本八大方法

1.完善采購制度：是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的基礎(chǔ)。為了杜絕與供應(yīng)商打交道時的“暗箱操作”、“小伎倆”等欺詐行為，

2.確定：的購買價格是控制購買成本的關(guān)鍵。為了采購高質(zhì)量、低成本的材料，可以完善價格檔案、價格評估體系和供應(yīng)商檔案的建立，實施準入制度，分析每批材料的價格差異

3.選擇供應(yīng)商也是控制材料采購成本的關(guān)鍵。關(guān)鍵材料供應(yīng)商在進入前必須經(jīng)過質(zhì)檢、材料、財務(wù)等部門的聯(lián)合評估，如有可能，還應(yīng)前往供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察

4.嚴格控制計劃審批。為了減少重復(fù)采購造成的資金積壓，企業(yè)物資部門應(yīng)嚴格控制計劃審批

5.網(wǎng)上購買，盡可能購買可以網(wǎng)上購買的材料

6、實行專家采購，為了增加物資采購過程的公開性和透明度，企業(yè)可以成立以物資部門行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的談判小組，專家來自業(yè)務(wù)部門和相關(guān)部門、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)檢測、財務(wù)、紀檢等部門。

7.招標是采購物資的有效方式。因此，我們應(yīng)該盡比較大努力通過招標采購材料，這也是未來的發(fā)展趨勢。

8.加強入庫檢查。為了保證倉儲物資的質(zhì)量，物資部門應(yīng)在7月份制定和完善物資質(zhì)量目標控制管理方法，制定計劃，簽訂合同，提貨，裝卸，檢查倉儲。

分步閱讀

方法/步驟

一

完善采購制度：是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的基礎(chǔ)。為了防止在與供應(yīng)商打交道時出現(xiàn)“暗箱操作”、“小伎倆”等欺詐行為，我們可以不斷完善采購制度，逐步修訂和完善制度及其實施細則和考核辦法，嚴格執(zhí)行，以制度管人，進行認真的檢查和考核。通過整合物資管理部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，完成物資管理的基礎(chǔ)工作，如管理分層、采購、招投標和倉庫管理等。可以規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高工作效率，杜絕采購人員的違規(guī)行為，從而達到節(jié)約開支的目的。

二

確定：的購買價格是控制購買成本的關(guān)鍵。為了采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，可以完善價格檔案、價格評估制度和供應(yīng)商檔案的建立，實施準入制度，分析每批材料的價格差異。完善價差分析，確定新的合理采購價格。具體方法1)企業(yè)控制價的材料，合同價必須比企業(yè)控制價低2.5%以上(企業(yè)可根據(jù)自身特點結(jié)合實際情況確定具體范圍)；2)價格不受企業(yè)控制的材料，應(yīng)比去年合同價格和當前市場價格降低2.5%以上；3)對于從未簽約的材料，可以根據(jù)市場情況通過多次詢價爭取比較低價。

三

選擇供應(yīng)商：選擇供應(yīng)商也是控制材料采購成本的關(guān)鍵。關(guān)鍵材料的供應(yīng)商必須通過質(zhì)檢、材料、財務(wù)等部門的聯(lián)合考核后才能進入，如有可能，還應(yīng)前往供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察。此外，可以從組織機構(gòu)、運營規(guī)則、市場準入推薦程序、資質(zhì)審查等方面加強內(nèi)部二級物資市場的管理，擴大二級網(wǎng)絡(luò)中名優(yōu)廠商的比例。通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較，可以相互競爭，使企業(yè)在采購談判中始終處于有利地位，保證進入企業(yè)內(nèi)部市場的廠商的信用和產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證。定期評估和評價應(yīng)

嚴格控制計劃審批：為了減少重復(fù)采購造成的資金積壓，企業(yè)物資部門要嚴格控制計劃審批關(guān)口。車間、工段申報的物資需求計劃，有各種二級庫進行計劃匯總和平衡。通過這三級把關(guān)和綜合審批，比較大限度地減少資金占用；同時，定期對產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本進行評審，找出不合理的產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本造成的采購成本損失，從而逐步降低采購成本。

五

網(wǎng)上購物：盡可能在網(wǎng)上購買可以在網(wǎng)上購買的材料。大力推廣網(wǎng)上采購，嚴格辦理和整合網(wǎng)上采購物資信息，獲得比較大批量折扣。使用互聯(lián)網(wǎng)可以比較大限度地減少人為因素的干預(yù)，降低存儲成本和資金占用。

六

實施專家采購：為增加物資采購的公開性和透明度，企業(yè)可成立以物資部門行政領(lǐng)導(dǎo)為首，由業(yè)務(wù)部門及相關(guān)部門、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)檢驗、財務(wù)、紀檢等部門專家組成的談判小組。根據(jù)生產(chǎn)單位的材料消耗和質(zhì)量要求，從a類材料開始，我們將逐步與供應(yīng)商就采購材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格、付款方式和售后服務(wù)進行談判，實現(xiàn)環(huán)節(jié)和流程的公開，與一批誠信、信譽好的供應(yīng)商達成一攬子采購協(xié)議，既能保證質(zhì)量，又能及時交貨，還能獲得更優(yōu)惠的付款和價格，從而大大降低采購成本。

七

招投標采購：是通過競標采購物資的有效方式，所以要盡量通過招投標采購物資，這也是未來的發(fā)展趨勢。通過招標，我們將從廠商選擇、采購價格、簽訂合同等方面進一步確定招標采購的范圍和品種，避免出現(xiàn)規(guī)避招標、效仿個別行政領(lǐng)導(dǎo)議標、確定廠商等違規(guī)行為。從而參觀一些物資有效規(guī)范的采購渠道。

八

加強入庫檢驗：為了保證入庫物資的質(zhì)量，物資部門要在7月份制定細化物資質(zhì)量目標控制管理方法，設(shè)置策劃、合同簽訂、收貨裝卸、入庫檢驗等幾項質(zhì)量管理回避；同時，要加強對供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的考核，堅持必須檢驗的材料檢驗制度，加大對未檢驗材料的抽查力度，努力使學(xué)校的質(zhì)量監(jiān)督率和質(zhì)量事故調(diào)查率達到