組建一個網絡團隊的方法（如何組建一個網絡團隊）

1.團隊概念。首先，團隊要有愿景，要建立一個什么樣的團隊，團隊的目的要明確什么。比如你想成立一個文案、音樂、計費等團隊。你首先要有一個領導，和身邊兩三個同樣背景和價值觀的人一拍即合，形成一個團隊的雛形。

2.招聘人員。光是幾個人的力量是有限的，這個時候就要招人了。首先要明確招聘管理者和決策者。雖然有幾個小伙伴很有想法，但并不是所有人都擅長管理這件事。如果團隊里沒有擅長管理和決策的人，我們不妨從外面空降幾個有才華的小伙伴。

3.管理：團隊管理一定要注意此時的管理能力，不局限于特殊背景，重點是團隊中能輔助管理團隊的活躍成員。

4.決策層：就是找幾個像諸葛亮這樣有遠見的人物，制定和規劃整個團隊的發展趨勢，負責組織每次團隊會議，帶領大家討論解決問題。

5.合作分工。這個很重要。每個人都必須參與團隊合作，每個人都必須付出。他們不付出，就不會被珍惜。很多人加入一個團隊后，因為無事可做，對團隊不夠重視。比較后一個團隊變成了一個擺設，沒有人工作，沒有人在意。所以隊里每個人都要發揮自己的能力。那些負責尋找資源的人負責尋找資源、規劃、執行和傳播。一步一步來，他們只有規矩，互相配合，一個團隊的運作就產生了。

6.團隊宣傳。一個團隊成立后，比較重要的是靠宣傳讓更多人知道。所以團隊的宣傳很重要，一個宣傳部往往要負責更多的工作。比如我負責幫團隊制作宣傳資料，招人，做好團隊活動等等。

7.宣傳資料：負責團隊名稱、口號、logo等的制作和宣傳。如有必要，開通團隊直播頻道、論壇、微博、微信賬號等外部媒體宣傳渠道。

8.宣傳渠道：團隊組建后，負責大規模對外宣傳。可以去貼吧、豆瓣、論壇等qq群、微信群發布團隊的宣傳廣告。

9.團建活動：負責團隊周年紀念和團隊成員互動，幫助維護團隊秩序，如直播頻道通知、線上組織、字幕、防止外人干擾等。