螞蟻金服海外布局擴張

關注：65 發布時間：2022-05-12 12:48:01

在摒棄了春節的紅包大戰和社交后，螞蟻金服海外布局正在加速出海的步伐。 pay注資2億美元。目前，移動金融子公司kakao pay還在籌備當中，計劃打通支付寶在韓國的3.4萬商戶，并在韓國拓展更多移動消費場景。 ceo柳榮俊向記者表示，與螞蟻金服的戰略合作，對kakao發展數字金融業務來說，具有里程碑式的意義。未來，公司將通過技術讓kakao用戶享受到便捷安全的數字金融服務。 money進行戰略合作，未來5年有望服務泰國一半以上的網民。其中被廣為關注的是，螞蟻金服輸出的不僅是技術，更是代表中國模式的普惠金融實踐路徑。 telecom旗下的數字金融公司mynt宣布引入螞蟻金服注資，其旗下擁有菲律賓比較大的電子錢包gcash，主要用于為手機充值、轉賬、線上購物和繳費，目前有300多萬用戶。

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昨日，螞蟻金服與韓國互聯網公司kakao發布聯合聲明稱，二者達成戰略合作關系。據彭博社消息，螞蟻金服將向kakao旗下的kakao pay注資2億美元。目前，移動金融子公司kakao pay還在籌備當中，計劃打通支付寶在韓國的3.4萬商戶，并在韓國拓展更多移動消費場景。

記者了解到，kakao是一家韓國通訊公司，旗下的即時通訊軟件kakaotalk被稱作“韓國版微信”，已覆蓋韓國97%以上的智能手機用戶。早在2012年，騰訊已向kakao投資4.03億元人民幣，獲得后者13.84%的股份。

kakao pay ceo柳榮俊向記者表示，與螞蟻金服的戰略合作，對kakao發展數字金融業務來說，具有里程碑式的意義。未來，公司將通過技術讓kakao用戶享受到便捷安全的數字金融服務。

由此看來，螞蟻金服看中的并非社交，而是基于移動領域的普惠金融和支付。螞蟻金服國際事業部總裁道格拉斯·費根認為，韓國是螞蟻金服化戰略布局中的重要市場，kakao打造的移動生活方式平臺已經擁有強大的用戶基礎。雙方將在移動支付和創新服務領域進行探索。

螞蟻金服海外布局技術移植

比較近兩年，越來越多中國企業選擇出海，既有華為、魅族之類的硬件企業，也有以螞蟻金服為代表的新興技術類公司，且布局越來越頻繁。

2015年1月，螞蟻金服通過資本輸出和技術賦能，與印度當地電子錢包paytm展開合作，兩年內paytm用戶數從2000多萬升至近2億，躍升為第四大電子錢包。

2016年11月，螞蟻金服與泰國支付企業ascend money進行戰略合作，未來5年有望服務泰國一半以上的網民。其中被廣為關注的是，螞蟻金服輸出的不僅是技術，更是代表中國模式的普惠金融實踐路徑。

新年伊始，螞蟻金服已是連續三度出手。1月26日，螞蟻金服以8.8億美元并購美國匯款服務公司moneygram。2月17日，菲律賓運營商globe telecom旗下的數字金融公司mynt宣布引入螞蟻金服注資，其旗下擁有菲律賓比較大的電子錢包gcash，主要用于為手機充值、轉賬、線上購物和繳費，目前有300多萬用戶。

支付寶創始團隊成員、支付寶班委會副班長倪行軍在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，移動互聯網時代的國際化，主要考慮怎么樣服務更多海外有需求的人。“我們的目標是一帶一路上的發展中國家，通過資本輸出和技術輸出，把支付寶、把中國人的移動生活方式復制出去。”

據他透露，接下來螞蟻金服在一帶一路沿線國家還會有系統性的布局，這也是螞蟻金服未來幾年國際化的重點。

除了在諸如韓國、泰國、印度和菲律賓等國家發展移動支付以外，螞蟻金服還將重點解決中國人在海外支付的問題。

“可以說中國游客去到哪里，支付寶就要鋪到哪里。你去日本、歐洲、美國，你去到店里面買東西要付錢，就能用支付寶付錢。”倪行軍進一步細化了支付寶的目標。

他的愿景是，不久的將來，螞蟻金服能做到收、付、匯。當然，挑戰和困難也同時存在。“我理解的挑戰，一個是各國的監管政策不太一樣。其次，各國的發展水平也不一樣。想要看到成果，也是需要時間的，不可能那么快立竿見影能看到回報。”

螞蟻金服海外布局摒棄社交

從螞蟻金服的投資路徑來看，過去的一年是其大步走出去的一年。但另一廂，本命年的支付寶在去年也遭遇了諸多風波和爭議。

倪行軍一再強調，做支付寶聊天功能，初衷是為了解決比較基本的溝通問題，而不是讓用戶用支付寶來聊天。包括后來做圈子，比較初也不是希望用戶到支付寶里發動態，而是為了加強支付寶商業配套的社區能力。

對于過去兩年，行業盛行的支付寶與微信之間的“競爭”一說，他認為，支付寶的核心競爭力在于對商業和金融的理解力。因為商業是在不停發生變化的，從電子商務到o2o等場景，以洞見力和科技能力去驅動創新，會給用戶帶來大量的新的體驗。

“我們重新清晰了自己的優勢，也清晰了今后該去的方向，不是追求高頻、社交，而是將我們的核心優勢發揮到。”倪行軍進一步補充。

值得注意的是，今年春節期間，騰訊和螞蟻金服均已擺脫了前兩年的紅包大戰，并不再花巨資贊助中央電視臺春節聯歡晚會，也不再公布紅包數據。一定程度來說，行業正在走向理性，回歸價值。

螞蟻金服另一名內部人士則對記者坦言，“紅包大戰”耗費了大量的資源、人力，但在這件事上投入，并不能給社會帶來多大創新。“我們會反思，做到比較后發現離初心越來越遠。如果存在的目的不是為用戶解決問題，幫商家創造價值，一秒鐘發一百萬個紅包又怎么樣呢?沒有意義。”

經歷了本命年諸多挫折的支付寶，即將走向青春期。在海外市場上，支付寶將東南亞市場排在第一重要的位置，可以預見，其今年還會有更多的動作和布局。但是，同時在數個市場作戰，也高度考驗螞蟻金服的團隊和管理。

倪行軍稱，支付是支付寶的核心價值，但支付并不是狹隘的支付，不是付錢的那一剎那，還有更豐富的維度，比如花唄、借唄。“開放策略是我們的重點，我們在2017年會把更多的基礎能力開放出來，跟生態合作伙伴一起去服務商業和消費者。”

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