海瀾之家如何在

去年，男裝市場上殺出“海瀾之家”這批黑馬，逆勢開店972家，給萎靡的市場一劑雞血。而包括九牧王、利郎等商務休閑男裝，在2016年經歷了庫存清理、渠道整合、線下關店的洗牌大潮后，盡管很難恢復比較初迅猛的增長態勢，但不少業內人士分析2017年男裝或將迎來抬頭趨勢。 50中躋身高客單梯隊。如今品牌線上單日uv5萬左右。其中，天貓銷售占全渠道整體銷售的55%，在電商業務中的占比在75%左右。 其電商總監翁晨告訴電商在線記者。巴魯特創立前期主打單品，“那時沒有客戶積累，流量來源少的時候，結合聚劃算等營銷活動，以直通車為主打單品，快速建立店鋪基礎銷售，并通過高性價比單品，快速積累客戶資源。”

如此運營一年后，通過連續推出的爆款，打開了線上市場的巴魯特積累了一部分目標消費人群，并逐漸加大鉆展的投放力度。翁晨表示，這個階段中，“通過在人群分析以及投放上加大比重，并且從主打單品轉型全店運營，從而使得鉆展、直通車達到一個比較優比例。”

2014~2016年期間，逐步搭建供應鏈體系，完善內部團隊融合的巴魯特銷售額成倍增長，而天貓上對于高端群體消費也愈發重視。“這段時間里，千人千面技術越來越成熟，能夠推動高客單價更加精準到達我們的人群，對品牌發展非常有力。”

隨著公司規模擴大，2015年11月，公司啟動了登陸新三板的程序，歷時10個月時間成功掛牌新三板，上市后公司加強現代化管理制度，采取股權激勵預案，并通過股權計劃吸引人才，呂勇表示三年后將采取轉板或登陸主板的方案。 天就能夠補貨2000件，而2016年推了皮衣的預售，單件能夠做到下單一周內交貨;大衣則需要10~15天。

究竟，什么樣的男裝品牌能夠在這一波新的市場機會中脫穎而出?

定位新中產階級輕奢市場的互聯網品牌巴魯特，將寶壓在了新中產階級男性消費者身上。高達1200元的客單價在天貓男裝top 50中躋身高客單梯隊。如今品牌線上單日uv5萬左右。其中，天貓銷售占全渠道整體銷售的55%，在電商業務中的占比在75%左右。

“品牌成立那會兒(2012年)gxg、太平鳥這樣的企業發展很猛，國際快時尚品牌開始向三、四線的下沉布局，發展登頂，而輕奢部分價格和品質不成正比”，在這樣的商業判斷下，呂勇將品牌定位于新中產階級輕奢市場。

2014年起到現在，巴魯特銷售額已經有了接近4倍增長，并于2015年11月份成功掛牌新三板。據了解，這個時間早于另一個于2016年掛牌新三板的服飾互聯網品牌韓都衣舍，“其實是淘品牌商圈里上市掛牌的企業”。呂勇表示。

相比女性消費市場為流行趨勢所左右，男性市場則相對穩定。但如何找到“新中產階級男性消費者”這部分目標用戶，深挖目標市場，并有效圈住人群?阿里媽媽的營銷工具為捕捉這部分精準的用戶人群起到了關鍵作用。

一、直通車和鉆展的比較佳比例

在巴魯特之前，品牌ceo兼創始人呂勇曾經加盟過杭州一個定位類似的男裝品牌，并觀察到本土輕奢定位品牌的缺口，“我創業的核心是做一個品牌，不是單純電商或是一筆生意。”帶著這樣的初心，呂勇將線上作為進入市場，抓取目標人群的切口，“做品牌是一個持續的過程，而不是一年或兩年爆發，線上消費群體越來越強，會一直作為品牌重要的渠道去經營。”

2012年，巴魯特誕生在線上爆款時代，“當時零售價格500元左右，加之是新品牌，暫沒形成鮮明的品牌調性，流量相對有限，”呂勇告訴電商在線記者。那么該如何打開新中產階級男性消費市場?巴魯特將營銷重點放在了不間斷的定期上新，和在阿里媽媽的持續投放上。

“在品牌創立的不同階段，采取不同的投放模式，而不是一成不變，” 其電商總監翁晨告訴電商在線記者。巴魯特創立前期主打單品，“那時沒有客戶積累，流量來源少的時候，結合聚劃算等營銷活動，以直通車為主打單品，快速建立店鋪基礎銷售，并通過高性價比單品，快速積累客戶資源。”

如此運營一年后，通過連續推出的爆款，打開了線上市場的巴魯特積累了一部分目標消費人群，并逐漸加大鉆展的投放力度。翁晨表示，這個階段中，“通過在人群分析以及投放上加大比重，并且從主打單品轉型全店運營，從而使得鉆展、直通車達到一個比較優比例。”

2014~2016年期間，逐步搭建供應鏈體系，完善內部團隊融合的巴魯特銷售額成倍增長，而天貓上對于高端群體消費也愈發重視。“這段時間里，千人千面技術越來越成熟，能夠推動高客單價更加精準到達我們的人群，對品牌發展非常有力。”

隨著公司規模擴大，2015年11月，公司啟動了登陸新三板的程序，歷時10個月時間成功掛牌新三板，上市后公司加強現代化管理制度，采取股權激勵預案，并通過股權計劃吸引人才，呂勇表示三年后將采取轉板或登陸主板的方案。

二、如何拉動新客為千元單價掏腰包

去年雙11，巴魯特天貓旗艦店銷售額2340萬，客單價高達1200元。能承受這么高單價的客戶群體到底在哪里?巴魯特將消費目標定在30~40歲之間的男性新中產階級，要想圈起這批呂勇口中的“擁有獨立思考能力，不會盲目買品牌而是只買自己喜歡的，對產品品性價比要求較高的目標人群”，少不了對新客的引入和老客的維護，翁晨表示通過老客、新客等不同人群的同時投放，線上持續保持著健康比例的客戶結構。

在新客的拉動上，品牌會提供少量性價比高于常規款的商品，讓新客戶來嘗試體驗，提高轉化。比如，巴魯特品牌冬季羊毛衫平均單價600元，2016年提供了一款399元的可機洗羊毛衫，在沒有單獨重點推廣的情況下，單品累計銷量接近1萬件，dsr評分達到4.9分。同時，大型營銷活動預熱期間通過營銷活動，大規模投放新客人群，拉動新客增長，而后期還會加大跨品類聯合營銷，通過客戶資源共享來拉動新客。

同時，通過精細化推廣、強化數據分析、高頻次操作優化，巴魯特一步步對目標市場做著深挖。翁晨告訴電商在線記者，鉆展比較高峰投放人群超過60個細分人群，“對店鋪目標人群屬性、競品品牌、競品單品進行充分分析、切分不同人群，進行不斷測試、優化。”同時，對于推廣素材高度重視，平均每個月會設計拍攝100套以上創意圖片，根據不同資源位、人群定向、不斷測試優化，比較終選取效果比較優的5~10套圖片進行穩定投放。

在不斷的人群分析、測試、優化，精細化運營，提升拉新效率的過程中，持續的營銷投入使得品牌在消費者心目中建立了穩定的形象。期間，巴魯特發現了存在的問題，除了30~40歲中產階級男性作為品牌的直接使用群體之外，基于目標群體較為穩固的生活、購物、消費習慣，在營銷上往往很難建立有效的互動機制。

“由于天貓上直接購買的群體中50%為男性，50%為女性，后期準備嘗試直播等營銷方式，與女性消費者建立有效互動機制，女性購物群體相對更容易建立互動。”翁晨表示，后期將重點引入直播，不單純追求粉絲數，會建立固定的直播機制，比如每周三晚上8點直播，為客戶提供高質量的內容、有吸引力的權益發放、高效的互動機制。

三、千人千面銷售額增長4倍

“如今男裝商務品牌普遍下滑，個性化的東西越來越多，受到設計師品牌、潮牌的影響，消費群體日趨細分化。”呂勇表示，在細分的大趨勢下，千人千面推動高客單價能夠更加精準到達，對品牌發展十分有力。據了解，巴魯特2014~2016年間銷售額接近4倍增長。

一面是男裝消費市場細分化大趨勢，另一面是國際國內的快時尚品牌占領市場，如何應對市場新的市場變化便成為巴魯特的當務之急。“我覺得三方面：一是做好自己的產品;二是提高客戶服務;三是創新，比如推出定制和會員制。”

1、產品：有著20多年面料商經驗積累的呂勇并不擔心。其供應商里包括曾為zara和h&m的面料提供方，以及日本比較大的面料公司攏錠公司。他進一步介紹，目前其品牌三個核心供應商已成為股東之一。這也意味著，品牌在供應鏈上有了有效支撐，能夠自主開發面料，并做到對市場的快速反應。據翁晨透露平均一款羊毛衫7 天就能夠補貨2000件，而2016年推了皮衣的預售，單件能夠做到下單一周內交貨;大衣則需要10~15天。

2、服務：巴魯特在2016年推出了單獨品牌主打量身定制服務，以7777元人民幣銷售的全年定制套餐拉攏新中產階級，同時用系統沉淀大數據。而在模式上，則吸納引進設計師品牌，招募線下品牌，而公司負責開發、供應鏈，同時代理商能夠入股子公司。同時成為品牌股東和代理，如此加固合作根基。