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拼多多破4億用戶

關注：3 發布時間：2022-02-10 13:25:01

據統計，2018年，已經成功成為中國的第二大電商公司。拼多多年度活躍用戶數超過4億

上億用戶一邊嫌棄拼多多，一邊用手指踐行“真香法則”。各種關于討價還價的新聞充斥著我們的社交平臺。

當把拼多多現象總結為：消費群體離不開對低價的依賴。有人站起來大聲反駁道：

買拼多多的都是4-5城市的低收入青年。

隨后的統計數據，證明了一二線城市的拼多多消費占比達到了48%,這話打了很多人的臉。

隨著拼多多的強勢崛起，真的是消費退化的開始，消費者口袋里的錢真的越來越少了嗎？

拼多多的用戶數量已經超過jd了。計算機輸出縮微膠片

與拼多多用戶數突破4億形成對比的是：bba車系2018年，在華銷售量環比增長全部超過10%。

在國內車企銷量下滑的同時，奔馳、寶馬、奧迪等德國豪車銷量卻在逆勢上升。從這里的數據來看，似乎更多的消費者口袋里有更多的錢。

有時候走在一二線城市的大街上，滿大街都是德國豪車，讓人感覺是不是到了德國。

一方面是各種低價產品的追捧，另一方面是豪車銷量的不斷攀升。但是正在關閉的餐館，正在關閉的實體店。還有曾經被搶的中端消費品牌：百麗、等。已經從市場上消失了。這一切似乎解釋了：

消費既不是降級了，也不是升級了，而兩極化更加嚴重了。

消費能力出現兩極化的原因

1、社會分工專業化程度越來越高，造成收入分配兩極化

隨著互聯網的發展，信息變得更加透明，大多數技術生產手段不再是秘密。一般常規產品生產技術沒有門檻，市場競爭激烈，飽和度高。

無論是創業還是工作，你在行業中的專業水平與你的收入成正比。如果你的專業水平低，很難獲得高回報。

舉兩個例子：

1)目前越來越多的白領和大學畢業生慢慢開始在網上外賣、取車。因為相較公司的普通文職，外賣和網約車這種單純出賣體力勞動的工作，能夠獲得更多的收入。

2)在華為、阿里巴巴這種需要更加專業技能和知識的公司，待遇卻越來越好。華為員工1萬多人，年薪100多萬，華為校招門檻提升到985碩士水平，說明對實現知識的要求越來越高。

華為員工一萬多，年收入一百萬

2、房價的不斷升高，造成工薪階層消費能力降低

隨著一二線城市房價上漲，年輕人買房壓力很大。在結婚時買房的價值下，擁有一套自己的產權就成了剛剛需要。

作為中端消費者的主要群體，他們不得不做出消費妥協，用更多的收入來買房和償還抵押貸款。

年輕消費者的需求也從“擁有一定的生活品質”下降到“只要能用”。這種社會趨勢在未來很長一段時間內都不會發生根本改變。

3、養老壓力增大

由于現在大部分都是獨生子女，每一個八九十年代出生的年輕家庭都要承受四老養老的壓力。

對于這種未來預期的不確定性，更多的年輕家庭不敢消費。超額收入將被用作儲蓄，以抵御未來的養老金風險。

創業者如何適應形勢

1、優化管理，控制好企業成本，提供性價比更高的產品

在這樣一種兩極分化的消費模式下，提供更具性價比的產品是創業者的一個障礙。

一般情況下，產品的價格是隨著市場的波動而調整的。產品的定價權在于市場。作為中小企業的創業者，沒有辦法控制價格。但是在成本控制上，還有更多的優化空間，公司的運營生產，需要做到更加精細化。

七八十年代的“日本制造”奇跡，很大程度上源于成本控制的巨大優勢。在歐美市場，價格只有同類產品的一半，甚至更低。

然而，國內企業對成本控制并不重視。麥肯錫曾這樣評價中國企業：

成本優勢巨人，成本管理侏儒。

時間、成本和質量的優化

2、提升專業度，服務高端消費

讓公司不斷提升核心競爭力，成為垂直行業的標桿。避開有競爭力的低門檻產品圈，做能被高端消費群體認可的產品。

早期，dji公司專注于直升機模型飛機控制系統的研發，為國外企業生產高端直升機模型飛機用于科技展示。

在dji銷售具有自主懸停功能的產品，一架航模的售價可以達到幾十萬元人民幣。

服務高端消費可以讓附加值更大，利潤回報更好。可以避免低端市場的“紅海競爭”。

dji創新的創始人

3、依附獨角獸企業，樹大好乘涼

創業者可以更多的依靠強大的企業和平臺，來獲取更多的流量和資源。的獨角獸企業在行業內有一定的壟斷性，所以他們不必創建自己的平臺來創業。

在許多企業熱衷于開發自己的電子商城的同時，“三只松鼠”緊緊依靠淘寶平臺。經過7年在淘寶的緊張工作，他們終于在今年成功上市，公司市值也達到了290億。

隨著大平臺的發展，依靠大企業來壯大自己，可以比較大限度地降低企業成本。

2019年三只松鼠成功上市

學會預判趨勢

企業的發展離不開市場趨勢的判斷。九年前雷軍創立小米的時候，就意識到了性價比在未來低消費環境中的重要性。小米手機從誕生開始就強調“5%毛利”。

偉大企業的偉大源于對趨勢的準確預測。

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