輕資產(chǎn)是什么意思

面對同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)家采用資產(chǎn)輕戰(zhàn)略模式，這意味著更低的投入成本、更低的失敗風(fēng)險和更輕的運(yùn)營模式。輕模式運(yùn)營使創(chuàng)業(yè)者有更多的資金、資源和精力投入到核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此發(fā)展速度更快，利潤率往往更高。

什么是輕資產(chǎn)運(yùn)營

輕資產(chǎn)即是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，圍繞用戶價值緊抓核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包出去。的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而非核心業(yè)務(wù)側(cè)重于產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所涉及的其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)涉及的人、事、物往往需要占用企業(yè)的資金和人力資源管理成本，可以通過委托、租賃、加工、代工、服務(wù)外包等形式解決，既可以實(shí)現(xiàn)剩余社會資源的綜合利用，又可以大大降低企業(yè)的前期投入成本。

燈光模式的典型情況：

公司以滴滴出行為例，倡導(dǎo)以“為用戶提供舒適的短途旅行服務(wù)”為核心價值。但滴滴并沒有投入巨資購買大量車輛，也沒有聘請很多專業(yè)司機(jī)，也沒有聘請專業(yè)培訓(xùn)公司對司機(jī)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。滴滴出行將其有限的資金投入到app平臺的研發(fā)，以及前期的營銷和補(bǔ)貼戰(zhàn)。

滴滴app平臺提供的價值是：”幫助用戶快速呼叫附近車輛，大大縮短了用戶的等待時間。通過app上的地圖導(dǎo)航，用戶可以實(shí)時了解司機(jī)師傅是否走彎路，從而防止違規(guī)收費(fèi)的發(fā)生。”。這就大大優(yōu)化了短途旅行的用戶體驗(yàn)，這就是滴滴給乘客提供的價值。

可想而知，滴滴創(chuàng)始人程維在構(gòu)建其商業(yè)模式的過程中，如果沒有采用這種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，程維會投入十倍的資金來實(shí)現(xiàn)滴滴目前的銷量，這將增加運(yùn)營管理難度，限制企業(yè)發(fā)展速度。

輕資產(chǎn)的優(yōu)勢

借助資產(chǎn)輕戰(zhàn)略模型，降低行業(yè)進(jìn)入門檻，進(jìn)一步提高資本使用效率。企業(yè)投入的資金越大，涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越多，意味著管理成本和運(yùn)營成本的增加。因此，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略將有助于企業(yè)提高資本和資產(chǎn)的利用效率。

兩位90后企業(yè)家的故事：

同學(xué)a集資50萬創(chuàng)業(yè)。他花10萬租了5a級的辦公空間，投資20萬精裝修，投資18萬購置了一批全新的辦公設(shè)備。比較后公司的業(yè)務(wù)還沒開始，賬戶里剩下的現(xiàn)金也不多了，就為球隊(duì)后續(xù)工資的錢發(fā)愁，公司頓時陷入血本無歸的狀態(tài)。

同學(xué)b也集資50萬創(chuàng)業(yè)。他先花了300塊錢租了一個企業(yè)孵化器的工作站。注冊公司后，隨著人員和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他陸續(xù)租用了工作站和辦公電腦，累計(jì)花費(fèi)不到3萬元。他在商業(yè)模式驗(yàn)證和后續(xù)的項(xiàng)目推廣上投入了更多的資金。

從以上兩個案例可以看出，同樣是創(chuàng)業(yè)，a學(xué)生采取的是“占用資源，再利用資源”的重模式；而同學(xué)b則是“用而不占有”的輕型模型。不考慮成功的概率，從創(chuàng)業(yè)生活的角度來看，同學(xué)b無疑走得更遠(yuǎn)。

在資金投入方面，注重資金的使用和資源的調(diào)動，往往會讓一個公司的現(xiàn)金流更健康，壽命更長。

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)為什么受歡迎

資本講求投資回報(bào)率，投資者希望創(chuàng)業(yè)者能在比較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速增長，從而增加項(xiàng)目的投資價值，從而實(shí)現(xiàn)高提現(xiàn)。

在投資圈經(jīng)歷了共享經(jīng)濟(jì)泡沫的洗禮后，投資者變得越來越淡定，對燒錢用資本獲得的數(shù)據(jù)增長越來越不感興趣。這時候創(chuàng)業(yè)者需要用更輕的運(yùn)營模式來解決用戶和業(yè)績增長的問題。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，比較初的啟動資金往往是有限的。在沒有業(yè)務(wù)收入的情況下，投資資產(chǎn)越重，成本回收期越長。從投資價值來看，資產(chǎn)輕戰(zhàn)略的公司往往企業(yè)規(guī)模增長迅速，利潤周期較短，往往更受資本市場的關(guān)注。

所以投資輕、運(yùn)營輕、客戶輕、成本輕的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，往往是由成功率較高的資本市場融資。

綜上所述，輕模式運(yùn)營大大降低了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的門檻，也降低了入行風(fēng)險，在運(yùn)營效率和成本優(yōu)勢上占了上風(fēng)。就資本市場而言，這類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往更容易獲得后續(xù)融資，在模式上與同行相比具有競爭優(yōu)勢。輕模式運(yùn)營是以比較低的資本投入獲得比較高的資本回報(bào)。