菜鳥與順豐的矛盾

是一個利益場，就像羅永浩說的，是一個創業者應該具備的能力。只要有助于提升你公司的市場價值和業績，打臉與否真的很重要嗎？

菜鳥順豐爭的是什么

當初菜鳥物流和順豐快遞的競爭本質上是大數據的競爭。一方面，阿里巴巴集團按照自己的“爬蟲策略”，未來很可能會有菜鳥物流引*整個阿里巴巴集團，所以對菜鳥物流的投入是巨大的，菜鳥物流的核心內容是各大物流公司的數據資源，統一分析分配。

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“三通一平”的訂單80%以上來自淘寶。換句話說，他們別無選擇，只能被納入新秀體系。

但順豐卻不是這樣，順豐一直以超高的用戶體驗和服務水平在市場上占據著良好的口碑和業務量，這意味著順豐的生命線掌握在自己手中。市場上還有一種說法“順豐是物流皮膚上的大數據公司”，足以看出順豐對其配送數據的重視。菜鳥，我把數據分享給你。沒辦法。

誰打了誰的臉

這個糾紛在一定程度上給一些消費者帶來了不便，于是中國物流局終于出面讓菜鳥和順豐再次分享數據，然后就解決了。

回想起來，我覺得中國物流局打了阿里和順豐的臉。因為這件事到了比較后，我們才發現，如果老虎不發威，你應該把我當病貓。你們倆小打小鬧沒關系。一旦出現阻礙市場秩序的事情，就去嘗試。中國物流局一出面，兩家公司一分鐘一分鐘的放低姿態，所以打兩家公司臉的是中國物流局。

那誰的聲音更大？我必須說清楚。畢竟是面子問題。個人認為是順豐快遞嚴重打臉。為什么？比較終順豐向菜鳥物流開放了數據端口，一直以來，順豐都是出了“按壓挨打”的節奏。至于騰訊和劉的說法，他們只是在說吃瓜的人，不要當真。

我已經在另一個問答中介紹了順豐面臨的四大困境，大家可以看看。

當然，這件事也打了阿里的臉。通過這件事，阿里巴巴對數據管控的欲望被充分暴露出來，不可避免地讓人覺得該店在欺負客戶。很多中小物流公司和消費者覺得在阿里面前保護不了自己，所以對阿里來說也是負面信息。

打臉還有人在乎嗎？

后悔無期中有一句話是：大人只看利弊，孩子卻能明辨是非?，F代商業社會，有人在乎打臉嗎？我的企業比較終只要市值上升，打臉怎么辦？也許有人會覺得我背負了屈辱的包袱。

所以現在你看到了商業競爭，俗話說，是名利場，成功也是之敗。

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