什么是執行力的三要素

管理491 |執行力和執行力：3大要素，3大障礙，4字方針，讓執行力提升不再困難

作者：周楠

什么是執行力和執行力？

也許每個管理者都可以給它一個明確的定義，但真正能提高執行力的管理者或企業卻少之又少。

這是為什么？因為不知道執行力的三要素和四字方針。

我們來討論一下.

執行

一、執行力和執行力的定義

1.履行

執行，原意是執行；實際表現等。在法律上，是指公安機關實施人民法院已經發生法律效力的判決、裁定的行為。

在企業管理中，如何讓員工執行任務，實現企業目標是一個非常重要的知識。larry bossidy為此專門寫了一本書執行，闡述了實施難點的核心問題，并給出了系統解決實施難點的答案。

2.行政權

所謂執行力，是指執行戰略意圖，實現預定目標的作戰能力。將企業戰略和規劃轉化為效益和成果是關鍵。執行力包括完成任務的意愿、能力和程度。

執行力：對于個人來說，執行力就是做事的能力；對于團隊來說，執行力就是戰斗力；對于企業來說，執行力就是經營的能力。衡量執行力的標準是個人按時完成任務，按質按量；對于一個企業來說，就是在預定的時間內完成戰略目標。

實施能力

二.行政權的三個要素

眾所周知，行政權的三大要素是決策、領導和控制。

1.決策權

決策權是對執行計劃、執行人和執行過程的選擇做出決策的能力。

選擇正確的方向、正確的人、正確的做事方法，同時給予實施過程足夠的資源保障、適當的授*和適當的決策權。

2.領導力

領導是對執行和執行過程的有效領導和管理，是影響和管理下屬的能力。

制定目標、措施、定期檢查和定期指導，是對實施目標、實施過程和預期實施結果給予明確和領導。預測站得住腳，如果你不站，你就浪費了。

3.控制

控制是檢查執行過程，指導和糾正下屬錯誤的能力。

好的結果來自好的過程，細節決定成敗。沒有一個定義明確的過程，就不會有好的結果。只有及時指導，及時檢查，及時整改，才能取得好的效果。

領導力

三.執行的三個障礙

1.戰略目標很難達成

執行力弱的首要障礙是企業的戰略意圖不清晰、不清晰、沒有根據，甚至有的員工只是喊口號，問他戰略意圖是什么，為什么，怎么做。在這種狀態下，你認為會有執行力，你的戰略目標能實現嗎？

我們的高層領導不能當店家，更不能“畫大餅”，提口號，指指點點，還要指導中層和基層人員如何執行，對中層和基層人員的執行方案和流程進行實地考察。

如果你的策略和中層、基層執行不匹配，有什么意義？

所以，要提高執行力，重要的是要把戰略目標腳踏實地，讓員工明白如何操作，而不是坐在辦公室里的高層官員只是畫大餅。

2.中層實現是非常不合適的

執行不力的根本問題在于中層。

如果中層執行不力，基層永遠不會執行，會讓整個戰略目標像空中樓閣一樣永遠無法實現。

對于執行力差的企業來說，中層管理基本上就是這樣一種表現：

主管只關心自己的執行力，一切都在掌握之中。比較后，他沒有做好；執行主次，顛倒順序，以箭為雞毛，亂作一團；嚴重拖延，導致我

實際上，發生這種情況是因為你的上司有彼得原理和帕金森定律，這兩個定律就是“西方管理的三大定律”。這在前面幾章已經詳細介紹過了，這里就不贅述了。

簡單來說，你的中層管理只能承擔業務員的角色，不能承擔中層管理。

中層執行錯位，必然導致全損。

戰略目標

3.執行態度冷淡，抗拒

比較高管理層大張旗鼓地描述戰略目標，但當員工沒有看到他們有什么好處時，他們為什么要采取積極的行動？

這樣的結果，上面如火如荼，下面卻是一個沒有動靜的冷鍋。為什么會這樣？比較直接的原因是員工不好，或者之前的戰略目標下達時，企業沒有兌現對員工做出的承諾，員工只能偷懶，做自己想做的事情。

你的生意是這樣的嗎？

四.四字強制法

如果企業能解決以上三大要素和執行力障礙，那么以下四字政策可以提一下，否則這些好政策對你毫無益處。

1.創新：創新

有個笑話，一個員工告訴老板，他有25年的工作經驗，應該給加薪，但是老板說你沒有25年的工作經驗，而是花了25年的經驗。

事實上，這種現象不僅表現在個人身上，也表現在企業身上。你去年是怎么做到的，今年又是怎么做到的？你的工作沒有什么新東西。怎樣才能適應現在的社會，適應現在激烈的競爭？

開拓創新，改進工作方法。只有改革才能有生命力；只有創新才能導致發展。面對日益激烈的競爭和快速變化的，創新和適應性已經成為促進發展的核心要素。

提高執行力，必須具有強烈的改革創新精神，堅決克服無腦、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，執行指示。

決心創新

2.快：早搶快搶

機會是給有準備的人的禮物。

機會來了，你猶豫；機會離開，你只能后悔。

提高執行力比較簡單的方法就是提高工作效率，提倡“早開花早結果”。要加強時間意識和效率，發揚“立即行動，立即行動”的工作理念。堅決克服懶惰工作和拖延的壞習慣。

每一項工作都要以“早”字為基礎，貫徹“快”字，抓住機遇，加快步伐，提高效率。做事情，都要有效地管理時間，時刻把握工作進度，爭分奪秒，追到過去，養成轟轟烈烈、干干凈凈的好習慣。

3.現實：努力做生意

深圳經濟特區成立初期，有一句口號：“空談誤國，實干興市”。

同樣，作為企業，也要大力弘揚拼搏精神。

踏實務實的風格。天下大事一定要做細，古今事業一定要實現。雖然每個人的地位可能很普通，分工可能不一樣，但只要努力，認真，就能有所作為。太有野心，風格浮動，結果終究是一無是處。

要提高執行力，必須發揚嚴謹務實、勤奮努力的精神，堅決克服夸夸其談的缺陷。真正靜下心來，從小事做起，從小事做起。一個接一個，一個接一個，一個接一個，一個接一個，一個接一個，這樣才能把小贏積累成大贏，培養出踏實肯干的好習慣。

4.嚴格：要求嚴格

高標準，嚴要求，才能提高團隊執行力和戰斗力。

沒有嚴格的約束，就不會有扎實的工作業績，這一點已經被無數歷史事例充分證明。

積極進取，增強責任感。責任和進取精神是做好所有工作的首要條件。責任的強弱決定了執行的大小；攻擊性的強弱決定了實施的效果。

提高執行力，必須樹立強烈的責任感和進取精神，堅決克服不上進、得過且過的心態。把工作標準調整到比較高，把精神狀態調整到比較好，把自我要求調整到比較嚴格，認真、全心全意地履行職責。千萬不要消極應對，敷衍了事，推卸責任。養成認真負責、追求卓越的好習慣。

努力發展企業

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