管理者應具備的能力

管理者需要一些比非管理者更好的能力，而這些能力并不神秘，只要我們用心，都可以做到。

管理者應具備5大能力

1、激勵的能力

的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。:如果我們通過激勵而不是命令的方式為員工安排工作，我們可以讓員工意識到他們的重要性和成就感。激勵不會削弱你的管理能力。相反，你會讓他們更容易安排工作，更愿意服從你的管理。

作為經理，尤其是經理，每天都有很多復雜的事情，壓力可想而知。自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵，你可以將壓力轉化為動力，增強你對成功的信心。

2、控制情緒的能力

一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了,他會影響你的下屬和其他部門的員工；而且職位越高，這種影響越大。

有一個簡單的方法可能對控制情緒有一定作用。當你非常生氣的時候，你可以這樣做：背誦1到20的數字，然后到戶外5分鐘。

3、幽默的能力

幽默能讓人覺得親切。幽默的經理能讓下屬在工作中感到快樂。在一些尷尬的場合，適當的幽默也能讓氣氛一下子輕松起來?？梢岳糜哪u下屬，這樣不會使下屬感到難堪.當然，幽默往往對那些不太精明或固執的人不起作用。

不管幽默不是天生的，幽默是可以培養的。,人有多頑固，只要他們努力工作，他們就會逐漸變得幽默。幽默不是諷刺，諷刺別人會讓人討厭甚至產生對抗。諷刺性的幽默會讓別人覺得你在利用別人的弱點或者缺點，影響會非常不好。

4、演講的能力

的領導者都有很好的演講能力，尤其是那些著名的政治家，無一例外都是的演說家。演講的作用是讓別人理解他們的觀點，并鼓勵別人同意他們的觀點。從這個角度來說，一個管理者都應該學會通過說話來表達自己。

一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。,也就是說，即使是一個笨拙的演講者，只要他堅持演講，也會成為一個大師級的演講者。培養說話能力唯*可行的方法就是演講。如果你膽小，可以在幾個場合演講。其實演講比較難的部分是第一次。只要克服心理障礙，演講不難。

5、傾聽的能力

很多管理者都有這種經歷。一個因為受到不公平待遇而感到委屈的員工來找你評判。你只需要仔細聽他說。當他傾訴的時候，他的心情會平靜很多，你甚至不需要做決定來解決這件事。

這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：

1、讓別人感覺你很謙虛

2、你會了解更多的事情。

如果一個管理者能成為下屬的傾聽者，他就能滿足每個下屬的需求。如果你沒有這個能力，就要馬上培養。訓練的方法很簡單，你只需要記住一件事：當他人停止談話前，決不開口。

出色管理者應該具備的十大素質：

（1）處事冷靜，但不優柔寡斷

的管理者具有冷靜的特點，善于考慮事情的很多方面或者問題涉及的各種利益相關者，不容易沖動行事。

好的管理者雖然冷靜，但并不優柔寡斷。他們往往經過深思熟慮后做出決定或闡明觀點。

具有這種特質的管理者往往能夠妥善處理事情或問題，同時有助于形成良好的人際關系。

（2）做事認真，但不事事求“完美”

的管理者知道商業和科研是不一樣的?？蒲兄卦谧非髧乐敽停簧虡I重在追求效率和投入產出比。

的管理者工作非常認真，但也知道什么是需要“完美”(完美)，什么是“差不多可以”(達到基本標準)。

具有這樣特征的管理者往往比普通人更能把事情做好，更容易創造價值。

（3）關注細節，但不拘泥于小節

的管理者善于關注事物的細節，觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的關鍵點，把問題“扼殺”在萌芽狀態。

的管理者善于關注細節，但不太拘泥于細節，也不在乎別人的小錯誤。

有這樣特點的管理者往往可以大大減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。

（4）協商安排工作，絕少發號施令

經理不是發號施令的“主管”。一個能讓下屬主動“跟隨”的管理者，靠的是他/她的個人魅力和領導力，而不是他/她手中的“權利”。

的管理者很少給下屬下命令，他們經常通過和下屬商量來安排和安排工作。

有這樣特點的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成分配的任務，這樣的管理者往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。

（5）關愛下屬，懂得惜才愛才

的管理者善于尊重和關愛下屬。他們常常把同事當成“兄弟”，懂得珍惜和關心與自己朝夕相處、一起工作的“戰友”。

有這樣特點的管理者，往往會讓下屬有“家”的感覺，無形中讓大家更加主動、積極、無怨無悔的付出。

（6）對人寬容，甘于忍讓

的管理者心胸寬廣，寬容大度，樂于包容他人。他們善于關心別人的困難和利益，善于“挖荊棘，種玫瑰”。

具有這樣特征的管理者往往會形成良好的人際關系，在需要的時候往往會得到別人比較真誠的支持和幫助。

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（7）嚴以律己，以行動服人

的管理者不會讓自己獨立于各種規章制度之外。他們經常實踐，以身作則，用實際行動去影響和帶動身邊的人。

具有這種特征的管理者往往“為人正直，做事沒有命令”。

（8）為人正直，表里如一

的管理者是誠實的，始終如一的。他們傾向于平等待人，公平做事。沒有黑箱操作；我不會在我面前“擦蜜餞”，在我背后“捅刀子”。

具有這樣特征的管理者往往讓人感到“安全”，能夠得到他人的充分信任。

（9）謙虛謹慎，善于學習

的管理者不會把自己現有的知識和技能作為管理資本。他們往往謙虛謹慎，愿意向上級、同事和下屬學習。

具有這種特征的管理者往往能力很強，能夠不斷提高自己的能力。

（10）不滿足于現狀，但不脫離現實

的管理者不滿足于目前的業績，他們都有遠大的目標和追求。他們不滿足于現狀，但永遠不會脫離現實。他們總是一步一步地追求更高更遠的目標。他們很清楚自己的未來會是什么樣子，他們想象中的未來是什么樣子。

總之，成功的領導者之所以能保持成功，是因為以上15件事，比較終使他們具備了提升組織品牌價值、比較大限度降低經營風險的能力。他們的作用在于培養人才，建設企業文化，提高績效。

想要成為一個的領導者，不能光說不做。你還需要積極學習更多更有效的必備知識。所以可以推薦一個經理成長計劃，涵蓋各種知識和思維結構，是一個實用的工作方法和經驗案例。

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