管培生工資一般是多少

關(guān)注：171 發(fā)布時(shí)間：2021-12-01 19:24:03

首先，我們來看一個(gè)歐萊雅集團(tuán)在上海某大學(xué)的講座。

“我們是將我們的管理培訓(xùn)生和學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲌?chǎng)所的人。他們將來會(huì)發(fā)展成為我們的領(lǐng)導(dǎo)和未來的管理層。我們會(huì)提供這樣的培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能快速成長(zhǎng)。”

管培生真的那么好嗎？秋葉大叔為大家總結(jié)了管培生的幾大坑：

1、錯(cuò)過機(jī)會(huì)

小啊畢業(yè)于北京一所211重點(diǎn)大學(xué)，并加入了一家工業(yè)企業(yè)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。經(jīng)過短暫的入職培訓(xùn)，他加入了銷售部，成為第一個(gè)輪崗部門。作為一名助理，小啊可以觀察很多東西，并從老板迷人的風(fēng)格中學(xué)習(xí)。在兩年多的輪崗中，不僅銷售業(yè)績(jī)上升，自我成長(zhǎng)也比較快。在這樣的好勢(shì)頭下，安排人員輪換到市場(chǎng)部。

到了市場(chǎng)部后，由于三年的部門調(diào)整，五個(gè)老板相繼更換。在完成五年的整體輪換后，小啊個(gè)人喜歡的銷售部門沒有職位空缺，所以小啊繼續(xù)在市場(chǎng)部工作，輪換帶來了對(duì)公司業(yè)務(wù)、整體銷售市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的全面了解。然而，由于頻繁輪換，沒有人能夠負(fù)責(zé)從始至終跟蹤項(xiàng)目，很難獲得長(zhǎng)期和持續(xù)的業(yè)績(jī)認(rèn)可。差不多十年前，我還只是一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理，提升空間有限。

2.被排斥

另外，打著“管理練習(xí)生”的旗號(hào)，也有可能被普通員工拒絕，所以很有可能造成他們內(nèi)心的心理落差，從而極大地影響他們的工作積極性和穩(wěn)定性。

3.被視為廉價(jià)勞動(dòng)力

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前管培生的招聘占全國所有崗位的1/3，部門公司所謂的“管理研修生”只是招聘一線員工的借口，已經(jīng)沒有什么承諾了。

我的一個(gè)學(xué)生講了他在沃爾瑪管培生的經(jīng)歷。

記得參加過沃爾瑪校園招聘。當(dāng)時(shí)，許多學(xué)生都想?yún)⒓印Ｎ乙郧皩?duì)沃爾瑪完全陌生。聽說是500強(qiáng)之首，充滿憧憬。等了幾個(gè)月，終于接到通知，同學(xué)們更加羨慕。簽協(xié)議那天，我們都猜到了工資待遇，發(fā)現(xiàn)一個(gè)月才1200，其實(shí)現(xiàn)在只拿到900多一點(diǎn)。

在接下來的日子里，我們像海綿一樣學(xué)習(xí)。漸漸地，我們發(fā)現(xiàn)，我們所謂的培訓(xùn)，就是在貨架上沒有商品的情況下補(bǔ)貨。六個(gè)月，我們居然在前臺(tái)收了一個(gè)多月的現(xiàn)金。在其他時(shí)候，我們?cè)谥鞴艿念I(lǐng)導(dǎo)下裝載、補(bǔ)充和清點(diǎn)貨物。即便如此，我們還是很努力，以為有一天我們會(huì)做更重要的事情。

所以你說，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是坑嗎？

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