做快遞包裝盒賺錢嗎？

關(guān)注：64 發(fā)布時(shí)間：2021-11-08 09:00:02

相信大家都經(jīng)歷過網(wǎng)購(gòu)，所以不管買什么，只要是實(shí)體商品。然后會(huì)有一個(gè)外包裝盒子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年快遞數(shù)量達(dá)到700億，中國(guó)占了300億。然后這300億快遞需要300億快遞包裹，然后用了塑料袋就剩下200億左右。那么剩下的這些快遞包裝箱能給大家?guī)?lái)什么呢？讓我們一起看看。

第一，它只給商家?guī)?lái)商品的包裝功能。這樣產(chǎn)品才能完好無(wú)損地到達(dá)買家手中。

第二，對(duì)于買家來(lái)說，無(wú)非是幾點(diǎn)：1。回收2。直接扔掉3。喜歡就賣

第三，增加我國(guó)垃圾收集的負(fù)擔(dān)。

第四，有一些有創(chuàng)意的買家，他們用快遞包裝盒讓自己有創(chuàng)意，或者自己用，或者送給朋友等。那么讓我們看看，如果我們改變思維，這些快遞包裝箱能給我們帶來(lái)什么。

快遞包裝盒分為六面，每一面都可以使用。看是誰(shuí)在用了。但是誰(shuí)用誰(shuí)就有額外的價(jià)值。

比如商家用快遞打包一箱能做什么？如果你是電商賣家，每天有大量訂單要下，那就用外包裝，不管用什么包裝都是成本。然后你需要花錢買這些外包裝，這也是運(yùn)營(yíng)成本中不可缺少的一部分。那我們換個(gè)思路吧。一般我們用的快遞包裹都是6面空白，只有一面會(huì)貼上上面的清單。還有五面可以用。這五個(gè)面怎么用？1.播放自己的廣告；2.播放別人的廣告.顯然，第一個(gè)是增加運(yùn)營(yíng)成本。我們來(lái)看看第二個(gè)，在別人家貼廣告。別人家的廣告會(huì)影響我產(chǎn)品的銷售嗎？答案是否定的，因?yàn)樽鰪V告的時(shí)候要避免這個(gè)問題。你需要找到和你的客戶有相同需求的廣告商。他們的產(chǎn)品一般不會(huì)和你的沖突。快遞包剩下的5張臉可以單獨(dú)招，也可以只招一張。那么剩下的五個(gè)方面可以給你帶來(lái)很大的收入，這個(gè)收入是超出你正常收入的。找個(gè)好的廣告主，確定發(fā)貨數(shù)量，然后定制，設(shè)計(jì)好直接送到工廠生產(chǎn)。我們來(lái)算個(gè)賬。如果一個(gè)包裝盒是廣告商放的，數(shù)量是1000。假設(shè)每盒收費(fèi)2元。那么就是2*1000=2000。這2000是你要花的。現(xiàn)在有人為你花錢了。你等于還剩2000元。“你存的就是你賺的。”記住這個(gè)。然后1000個(gè)包裹將隨您的訂單一起發(fā)送。如果你的銷量是每天100包左右，10天就能用完，每天200包左右，5天就能用完。等等！這是一筆可觀的收入，商家都會(huì)愿意這么做。為什么？“你存的就是你賺的。”你必須記住這一點(diǎn)。如果長(zhǎng)期下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的店鋪有一筆無(wú)形的收入，這就是你省下來(lái)的。當(dāng)然可以靈活運(yùn)用，這里就不舉例了。

這是一個(gè)商業(yè)的例子。讓我們舉一個(gè)廣告商的例子：

如果你是廣告人，而你的公司恰好做廣告，你可以選擇多種廣告方式，比如媒體、戶外大屏幕、地鐵汽車站、手機(jī)推送等等。那么適合做快遞箱廣告嗎？

我來(lái)告訴你使用快遞箱的一些好處：1。快遞包裝箱會(huì)準(zhǔn)確的送到客戶手中，即使這個(gè)客戶在發(fā)貨前不是你的，在發(fā)貨后也不一定是你的。2.與電商賣家合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.讓所有收到快遞的客戶成為你的潛在客戶，成為你的免費(fèi)業(yè)務(wù)員。

第一點(diǎn)我們不說，只說每個(gè)廣告主每年都花很多錢。如果你的企業(yè)是盈利的，那么這些對(duì)企業(yè)來(lái)說都不算什么。如果你現(xiàn)在的企業(yè)處于緩慢無(wú)利可圖或者利潤(rùn)低的情況，是否會(huì)節(jié)約和減少開支來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)？如果有一種方法可以讓企業(yè)減少大部分廣告費(fèi)用，你愿意用嗎？答案是肯定的。那我們來(lái)看看怎么做。

1.包裝自己企業(yè)的廣告時(shí)，盡量讓廣告一目了然。

2.找到包裝盒廠家，定制自己需要的包裝數(shù)量。價(jià)格也可以打折。

3.找電商賣家合作，把制作好的帶有企業(yè)廣告的包裝盒免費(fèi)送給賣家。不要擔(dān)心賣家不會(huì)在這里使用，因?yàn)槟闶窃跒樗″X。找賣家的地方太多了。你只需要聯(lián)系各大電商平臺(tái)。

4.比較重要的一點(diǎn)是要讓這個(gè)廣告做得比較好。先不說這個(gè)廣告有沒有給你帶來(lái)什么利潤(rùn)。這個(gè)廣告一旦設(shè)計(jì)出來(lái)，你就已經(jīng)開始獲得免費(fèi)送貨的效果了。為什么這么說？這個(gè)廣告一設(shè)計(jì)出來(lái)，你就要找廠家做，所以第一個(gè)看到你廣告的人就是廠家。如果你的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品適合全國(guó)各地，那么第一個(gè)成為你的潛在客戶和潛在銷售人員的就是這個(gè)包裝制造商。

這取決于你的產(chǎn)品。那第二個(gè)看到的是誰(shuí)？是賣家。賣家收到你發(fā)的包裹，一定會(huì)驗(yàn)貨。那么賣家就是你的第二個(gè)潛在客戶和潛在業(yè)務(wù)員，這當(dāng)然取決于你的產(chǎn)品。誰(shuí)是第三個(gè)看到你廣告的人？快遞業(yè)務(wù)員，他們每天都來(lái)收快遞。如果他們以前沒見過，他們會(huì)仔細(xì)看。如果他們看過一次，你的廣告下次就會(huì)出現(xiàn)在他的潛意識(shí)里。第四是誰(shuí)看到了你的廣告，買家，買家也是比較重要的一個(gè)。買家收到快遞，首先要聯(lián)系的是外包裝，肯定會(huì)看到你的廣告，只要醒目就行。其次，拆開快遞，拿到你買的貨。能在網(wǎng)上購(gòu)買的，大多是80.90后的年輕人，也是中國(guó)消費(fèi)的主體。不管在那方面，80.90后，你就是現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的主力。你怕找不到客戶。就算他現(xiàn)在不是你的客戶，只要看了你的廣告，他就是你的潛在客戶或者潛在的免費(fèi)業(yè)務(wù)員。為什么這么說？只要他需要一個(gè)人，而他恰好看到了你的廣告，他就會(huì)推薦給身邊的人，這樣你就無(wú)形中多了一個(gè)業(yè)務(wù)員，而且是免費(fèi)的。那么，這個(gè)廣告到了客戶手里會(huì)結(jié)束嗎？不會(huì)，別人會(huì)看到你的廣告。他們是誰(shuí)，回收廢品的人，社區(qū)撿廢品的人，再利用快遞包裝的人，但是他們會(huì)看到你的廣告，成為你的潛在客戶或者銷售人員。廣告人就是這么用快遞包裝的。當(dāng)然，這個(gè)方法只是一個(gè)例子。你可以舉一反三，想出很多減少開支的辦法。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，比較重要的是資金，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈。如果資金鏈有問題，那一定是你的商業(yè)模式有問題。寫下來(lái)！

至于包裝盒，不僅廣告主和銷售商可以使用這種方法，廠商也可以使用。具體方法這里就不詳細(xì)描述了。

廠商每天都有固定的業(yè)務(wù)訂單，無(wú)論是電商的小包裝還是其他類型，只要從事制造業(yè)，至少能給你的企業(yè)帶來(lái)2倍或者5倍的利潤(rùn)。這個(gè)怎么做？去找那些需要做廣告的企業(yè)，告訴他們可以在包裝上做廣告，讓需要做廣告的企業(yè)跟你下單，。廠家可以把這些帶有廣告的外包裝免費(fèi)送給之前買過外包裝的客戶，只需要支付快遞費(fèi)用，商品免費(fèi)送給他。你想想，一個(gè)長(zhǎng)期使用外包裝的企業(yè)或個(gè)人，要不要，肯定要。如果他在廠家買的話，就要付貨款，付運(yùn)費(fèi)，所以只要他付一個(gè)運(yùn)費(fèi)，大家都會(huì)要的。對(duì)于廠商來(lái)說，固有的銷量不會(huì)改變，還會(huì)增加大量的廣告銷量。這是一個(gè)雙贏的方法。

關(guān)于這個(gè)快遞包裝盒的案例只是一個(gè)方法，可以演變成很多方法，但是不管怎么用，不要直接照搬，要做詳細(xì)的規(guī)劃。方法只是入門，重要的是思維，思維的改變會(huì)產(chǎn)生很多方法。比較后，在做類似的廣告之前，你要搞清楚你的客戶群體，無(wú)論你這樣做是為了出名還是為了吸引客戶，你都要搞清楚！

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720p低40-50幀，1080p低30幀，但是時(shí)不時(shí)掉幀就難受。會(huì)持續(xù)兩秒左右。你介意直接展示它嗎

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問羅麥rolmex是什么檔次

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北京羅邁科技有限公司成立于2001年，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。公司是國(guó)家批準(zhǔn)的可以從事直銷的企業(yè)。注冊(cè)資金：8000萬(wàn)元。生產(chǎn)基地位于北京市懷柔區(qū)雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)。北京羅邁科技有限公司立足于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立了人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理和信息管理等綜合管理體系。

羅邁的主要產(chǎn)品是清洗機(jī)；營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品；水果和蔬菜。

以“拯救人類健康”為使命。“水到渠成，行業(yè)第一”的宗旨貫穿于羅邁公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。羅邁自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持務(wù)實(shí)、踏實(shí)的管理風(fēng)格。在發(fā)展的各個(gè)階段，始終與國(guó)家政策和市場(chǎng)需求保持密切配合，始終與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展各個(gè)階段的環(huán)境變化；羅邁的市場(chǎng)品牌定位、人才界定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終植根于社會(huì)主流群體，讓更多的普通人有機(jī)會(huì)享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶來(lái)的高品質(zhì)生活。