創(chuàng)業(yè)必修：不散伙的前提下

合伙創(chuàng)業(yè)往往是因為雙方有共同的目標和價值觀，所以選擇合作。眾所周知，企業(yè)的建立和發(fā)展不是一個容易的過程。只有經(jīng)歷過大風暴的企業(yè)，才能在行業(yè)中穩(wěn)定扎根。

合伙創(chuàng)業(yè)，要么同甘共苦，要么同甘共苦。所以，對于創(chuàng)業(yè)的人來說，比較重要的不是制定周密的商業(yè)計劃，也不是獲得豐厚的資金支持，而是選擇合適的合作伙伴。合伙人是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

一個創(chuàng)業(yè)者，在尋找合伙人的時候，往往會選擇一個與自己專業(yè)領(lǐng)域互補的合伙人。創(chuàng)業(yè)是九死一生，但如果遇到一個軟弱的伙伴，那將是一切噩夢的開始。當我們忙碌的時候，你的伴侶正在悠閑地欣賞風景。恐怕合伙企業(yè)會先被暫停。

遇到這樣的情況，除了暗暗叫苦，能做的就是看看兔子。現(xiàn)實生活中，伙伴關(guān)系總會遇到不同的問題，但是發(fā)現(xiàn)伙伴不靠譜怎么辦？分道揚鑣不是比較好的選擇。只有找到正確的措施，才能擺脫困境。

1.及時溝通交流

創(chuàng)業(yè)合伙，每一個問題的發(fā)生都是有原因的。當一個伴侶軟弱的時候，你首先要明白另一個伴侶失常的原因。是天生懶惰，缺乏力量，還是故意消極的情緒態(tài)度。只有找到問題的根源，我們才能找到合適的解決辦法。

在找出伴侶軟弱的關(guān)鍵原因后，要及時溝通。不要因為臉或者雙方關(guān)系不好意思開口。缺乏溝通只能激化矛盾。一旦矛盾加深，比較后的結(jié)果只能不可收拾。

在合作伙伴達成合作的初期，不會有太多的矛盾，往往是因為長期缺乏溝通，矛盾才會逐漸積累，比較終爆發(fā)。及時溝通是改善合作伙伴關(guān)系比較重要的方式，否則不僅會破壞雙方關(guān)系，還會影響員工、客戶甚至整個項目。

所以在面對弱勢伙伴時，一定要花時間和精力溝通，雙方交換意見，解決存在的問題，避免城門失火的悲劇發(fā)生。

2.明確的權(quán)責和職責

這不是一個沒有規(guī)則的方圓。企業(yè)為了穩(wěn)定經(jīng)營，往往會制定一些規(guī)章制度。但仔細觀察這些規(guī)章制度，幾乎都是用來規(guī)范員工的秩序，卻沒有實質(zhì)性的規(guī)定來約束合伙人，從而使得合伙人之間的權(quán)責不清，比較終引發(fā)問題。

創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者出于對合伙人的信任，往往不建立相關(guān)制度來合理規(guī)范合伙行為。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)后期，合伙人不給力，影響整體發(fā)展。及時溝通是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，制定相關(guān)規(guī)章制度是調(diào)動合作伙伴積極性的途徑。

因此，面對合伙人的軟弱，企業(yè)家可以采用獎懲制度、績效考核、比較優(yōu)選擇等規(guī)章制度。畢竟在涉及到權(quán)益和經(jīng)濟利益之前，相信一個合伙人都會端正態(tài)度，提高積極性。

但是，界定責任和權(quán)利責任并不僅僅是口頭陳述，必須以書面形式呈現(xiàn)，只有按字面執(zhí)行，才能產(chǎn)生一定的效果。合伙是一個長期的過程，所以明確合伙人之間的權(quán)利和責任是比較重要的。提前制定規(guī)則不僅可以解決合伙人失敗的問題，還可以為創(chuàng)業(yè)后期的各種問題提供依據(jù)，減少不必要的麻煩。

3.公平公正原則

合伙創(chuàng)業(yè)比較重要的是公平，不僅是利益分配的公平和權(quán)利獲得的公平，而且整個創(chuàng)業(yè)過程都要考慮公平正義的原則。與個人創(chuàng)業(yè)不同，合伙創(chuàng)業(yè)往往有更復(fù)雜的分配體系。企業(yè)家不公平，合伙人就不給力。

因此，在合伙過程中，應(yīng)該有合理、公平的權(quán)益分配。這不僅是維系合作伙伴關(guān)系的良，也是保證公司正常運營的策略。

4.換位思考

遇到伴侶不給力的情況，不要一味指責抱怨，此時需要做的是換位思考。在產(chǎn)生這樣的負面影響之前，需要知道伴侶在工作或生活中是否遇到了一些問題。在了解原著之后，我們在給予細心的指導(dǎo)，甚至幫助。

無知的指責和抱怨，只能加劇矛盾，造成不良影響。只有通過不斷的磨合和相互理解，才能產(chǎn)生默契，增加信任。對于一些刻意情緒化，不努力的伴侶來說，選擇讓他們退出才是比較正確的方式。

及時溝通和換位思考是引導(dǎo)合伙人比較直接的方式，相關(guān)規(guī)章制度的制定才能真正約束合伙人的各種行為。遇到伴侶不給力是很常見的問題。

如果情況沒有發(fā)展到非常僵化的局面，比較正確的選擇就是以和為先。這是中國比較講究做生意方式，只有相互理解，相互包容，才能從根本上解決問題。但如果不能千方百計“挽救”合作方的行為，只能終止合作，以免擴大影響范圍。

合伙創(chuàng)業(yè)中的矛盾和糾紛是無法避免的，會成為創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗的過程。