團隊管理思路

人們常說：“小公司靠老板，大公司靠團隊。一個公司能否做大，取決于團隊是否足夠強大。”疫情期間，很多企業響應號召，選擇在家辦公。

保持團隊的良好運作，實現員工價值的比較大化，已經成為每個管理者的首要責任。這就要求管理者不僅要注重工作分配，還要兼顧員工需求、內部團結等方面。如果管理者疏忽，只注重團隊運作，忽視員工需求，就會導致團隊無法團結，影響工作效率，難以協調，久而久之影響企業發展。

01破解誤區：管理者領導者

職場上很多人都有一個誤區，認為領導=管理，只要下達命令，員工就必須遵守。但是，兩者有一個很大的區別：經理在管理事務，領導在領導人心。

領導者：的領導人通常是公司的創始人。他們有前瞻性的眼光，能看到未來的發展趨勢，從而規劃公司的愿景，引導團隊的方向，喜歡改變，喜歡冒險。

管理者：的管理者更注重目標的實現，會帶領團隊按照指定的目標有計劃地實現目標，并在這個過程中發揮組織和管理的作用。管理者一般以監督和控制為底線，遵守秩序。

可以說，在管理者注重的是做事的效率，而領導者關注的是長期的效果。,對于在家工作的員工來說，經理們更適合高效地一起工作，形成一個規劃、實施、檢查和改進的管理周期。

02抓住關鍵：提升團隊凝聚力的4大要素

在家工作期間，團隊凝聚力對經理來說非常重要。要有一個穩定的團隊結構，我們必須掌握這四個核心要素：

1.人員：

人是團隊的核心和比較重要的資源。看現在的商業巨頭，沒有一個企業沒有一個的團隊走到比較后。以馬云的十八羅漢為例。阿里業務的初期啟動資金全部由團隊成員組成。可以說，沒有這么的隊員撐腰，就沒有的阿里。即使有些人后來選擇離開，他們仍然是總統級別的傳奇。

無論一支球隊有多少人，人是執行工作的根本，團隊中的每一名成員對團隊建構的搭建起著至關重要的作用。都是一支重要的資源和核心力量。如果管理者不能明確這一點，就會在管理中遇到很多困難。

想要團隊健康快速發展，就要學會尊重每一個員工。尊重每個員工不僅是每個管理者必須具備的素質，也是理解團隊的核心要素。

2.目標：

一個團隊是否團結，可以從一個團隊在工作中的戰斗力來看。如果團隊成員之間總是互相推諉猜疑，沒有一致的目標和動力，只能變得支離破碎，無法發揮比較大價值。

在一個目標明確的團隊中，團隊目標是一個團隊發展的指路燈，也是成員發展的源動力。,成員的工作目標會更加明確，而且目標越大，員工的發展空間就越大。

作為管理者，你要有長遠的眼光看問題，要有大格局，要和員工團結起來才有更多的可能。以目標為標桿，以結果為導向，一定能成為凝聚力高、戰斗力強的團隊。

3.權限：

很多時候，權限無論大小，都有存在的意義,作為管理者，應該學會適度放權，掌握規則，有明確的目標。管理者手中的權力是為了團隊更好的發展，肩負著重要的責任，而不是濫用權力，造成不良影響。

合理運用自己的權力是管理者的必修課，因為你的一個決定會影響員工的工作態度和發展，所以你必須仔細思考，對團隊和團隊中的每個人負責。

在管理者手中的權限，是團隊給予的認可與信任，更是團隊給予的責任。,當經理們可以利用這些權力給他們的成員帶來好處時，他們就賦予了他們很大的意義。

4.定位：

如果說人員是一個團隊的血肉，目標是一個團隊的靈魂，那么定位便是一個團隊比較核心的骨架。"s團隊的成員有不同的個性和能力，但整個團隊的定位必須保持不變。大框架確定后，要根據員工相應的工作特點合理分配工作崗位。

你還必須準確定位每個人。如果把一個不合適的人放到一個崗位，會導致團隊工作凝聚力差，影響工作效率。

團隊的定位決定了團隊發展的目標和工作內容，工作內容也決定了成員的定位。管理者如果能抓住核心，自然能從容應對。

03高效管理：在家辦公，領導只需抓住這5點

1.抓目標

如上所述，目標在團隊的發展中起著至關重要的作用。管理的起點就是目標，"s隊目標不足，發展受阻。員工個人目標不明確，工作動力自然不足。如果一個團隊沒有建立相應的機制，員工只要自己思考，自己工作，團隊就不會發展。

所以作為一個的管理者，一定要特別關注員工的目標，尤其是在家辦公的時候，一定要做可視化管理，比如每天給相關的工作組發計劃和總結。

2.抓制度

管理就是要有一定的獎懲，也就是我們常說的激勵制度和懲罰制度。對能夠高效優質完成工作的員工給予一定的獎勵，如加薪、升職、分紅等。通過獎勵為其他員工樹立榜樣，鼓勵每個人向更好的方向發展，建立更有動力的團隊。未能完成任務的員工也應該受到適當的懲罰，這樣每個人都可以尊重規則。

3.抓學習

一個不注重員工發展的企業，自然不會發展。一個團隊，大家都不喜歡學習，也沒有進取精神，每天只想混日子，所以這個團隊一定沒有強大的執行力。

的企業注重員工的成長，這也是很多大企業有內部培訓的原因。只有不斷學習才能提高個人素質，團隊中每個人的素質都會提高，所以團隊的核心競爭力也會提高。因此，一個的管理者必須特別關注員工的學習和成長。

4.抓效率

拖延癥是工作中的禁忌，尤其是在家工作時，員工往往會受到許多外部因素的干擾，導致無法在有效時間內完成計劃，導致整個團隊進度緩慢。

作為管理者，在遠程辦公時，一定要密切關注員工的工作效率，定期進行審核，看員工是否按計劃執行，密切關注員工的工作狀態，并有所覺察。

5.抓思想

一個團隊要想與時俱進，必須有統一的思想和價值觀。統一思想是統一行動的前提，統一思想是形成團結一心、共同奮斗的思想基礎。"s良好的團隊文化和價值觀有利于團隊的健康發展，培養熱愛奉獻、付出、思考和主動的員工。所以團隊的文化建設和思想統一是每個管理者必須關注的點。

對于企業管理者來說，專注于團隊的維護是明智的，尤其是在現在這個特殊的時期，管理起著重要的作用。以人為本，制定共同目標，協調發展，一定會取得成效，打造出戰斗力超強的高效團隊。