當前位置：首頁 > 行業(yè)知識 > 綜合

怎么提高團隊執(zhí)行力

關(guān)注：64 發(fā)布時間：2021-09-07 09:31:59

銷售團隊呢？掌握銷售部門的八大管理規(guī)則和方法，全面提升銷售業(yè)績

明確工作職責

建立日溝通機制

執(zhí)行每周例會制度

處決每月例會制度

健全日行程管理

工作及時匯報

與自己較勁”"s工作態(tài)度

工作按時完成了

銷售部團隊8大管理細則

(1)各管理層人員針對下屬工作安排在明確其職責的基礎(chǔ)上要做具體事項布置（知道做什么？），指導和宣傳下屬的工作標準(懂得如何做好)，加強業(yè)務人員的終端流程管理。對下屬的反饋問題給予及時的解決(反饋問題一定是通過自己的努力思考和協(xié)調(diào)無法掌握的東西)

(2)為了保證團隊工作問題的及時解決，建立日溝通機制要求團隊成員每天上班時首先打開公司郵箱，及時回復郵件(如果不能立即回復，請告知回復時間)，有問題及時溝通，明確日常工作要求。

(3)為保證銷量的完成和工作的順利進行，實施每周例會制度。暫定每周一下午例會期間，各業(yè)務單元準備周會匯報材料，即上周總結(jié)暨下周計劃(含每日行程)，每日行程必須包括來訪(或來訪)的目的。

(4)為保證月度任務和戰(zhàn)略評審的完成，并落實每月例會制度,在分析和評估現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定有效可行的下月任務完成計劃。

健全日行程管理，出差制度管理.要求所有成員嚴格按照日常行程規(guī)劃進行，一旦行程發(fā)生變化，要求提前通過郵件向直接上級匯報備案。訪問結(jié)束后，將以ppt形式(或word形式)在直屬上級記錄在案，并在周會上提交。出差應由領(lǐng)導根據(jù)公司要求及時申請并備案。出差時，要實事求是地解決問題，完成終端拜訪，建立問題解決備忘錄，完善出差總結(jié)報告。

(6)所有工作數(shù)據(jù)和內(nèi)部通信電子郵件必須是及時抄送部門領(lǐng)導.

(7)團隊成員堅持“與自己較勁”"s的工作態(tài)度，做到比較好，從不抱怨。銷售團隊應該成為一個負責、執(zhí)行、陽光、誠實和高效的團隊

(8)為了保證團隊工作的順利進行，加強團隊的執(zhí)行力，對公司及上級領(lǐng)導布置的各項工作在沒有異議的前提下（如有異議及時溝通）必須按時完成.

上述要求作為除績效外的團隊成員月度考核內(nèi)容，預計將得到嚴格執(zhí)行。

感謝大家的支持、關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)！

上一篇：結(jié)構(gòu)性存款本金安全嗎？

下一篇：七日年化和年化哪個好