王通博客：極速成交引爆點(diǎn)王通資源

本來王瞳資源只在杭州做了一次親子游，一年利潤(rùn)上百萬，但是有點(diǎn)累。上了王瞳博客的課程后，學(xué)會(huì)了一種全新的運(yùn)營(yíng)理念，然后開始銷售極快交易的引爆點(diǎn)模式。

后來他專門請(qǐng)我做了一段時(shí)間的顧問指導(dǎo)。短短幾年間，270多家分行迅速發(fā)展，規(guī)模達(dá)到近10億，成為該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

黃軍的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他在農(nóng)村長(zhǎng)大，15歲時(shí)通過改變年齡參軍。在部隊(duì)訓(xùn)練幾年后，他19歲退休，然后去了社會(huì)。

他給自己起了個(gè)網(wǎng)名，叫超人。他做過保安，去過工廠，去過工地，擺過地?cái)偅_過鞋店。后來他在廣場(chǎng)上看到了一個(gè)親子主題活動(dòng)，看著臺(tái)下孩子們的歡樂，看著臺(tái)上老師的激情，他愛上了這個(gè)行業(yè)。

2010年，他雖然自己開鞋店賺錢，卻直接關(guān)閉鞋店臥底學(xué)習(xí)，進(jìn)入臺(tái)灣省一家親子旅游公司，從基礎(chǔ)工作開始學(xué)習(xí)，風(fēng)雨無阻騎自行車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，成就了公司的銷售。

后來公司退出大陸后，黃軍自己創(chuàng)業(yè)，專攻親子文化。幾年下來，他在杭州市場(chǎng)親子培訓(xùn)上下了很大功夫，這幾年培訓(xùn)了60多萬人。

他的發(fā)展太快了，沖到當(dāng)?shù)刈鲇H子游的公司都聯(lián)合起來，組成聯(lián)盟和他競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾經(jīng)成立了一個(gè)聯(lián)盟來對(duì)付他。他們湊了40萬，找了當(dāng)?shù)?0個(gè)比較熱的景點(diǎn)，每個(gè)景點(diǎn)預(yù)付4萬，然后在后面承諾一定的客流量，這樣就可以聯(lián)合抵制超人公司，不接手他們的生意。

超人很牛逼，于是他立刻用上了自己的殺手锏，找到了這些景點(diǎn)，直接展示了自己的實(shí)力，每個(gè)家庭都給了一套5年親子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃景點(diǎn)，幫助他們改造。于是，針對(duì)他的聯(lián)盟立即瓦解，轉(zhuǎn)而與他深度合作。

現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)很難轉(zhuǎn)型。在他們的領(lǐng)域：

1、景點(diǎn)和農(nóng)莊投入大，利潤(rùn)小，客流少

2、親子游公司活的非常的苦逼

3、親子培訓(xùn)的公司規(guī)模都有限

4、親子產(chǎn)品的公司缺少好渠道

轉(zhuǎn)型不過來，主要是運(yùn)營(yíng)思路老化，一時(shí)半會(huì)翻不過來。

超人說他們當(dāng)初自己投資景點(diǎn)，雖然賺了錢，但是投資太大，效率太低。

改變了自己的思路后，不再直接投資景區(qū)，而是與景區(qū)合作。他收了幾十萬到幾百萬，幫景點(diǎn)策劃親子主題場(chǎng)景，然后答應(yīng)給他們介紹客流。

其實(shí)很簡(jiǎn)單。就把你的一些親子培訓(xùn)班放在這里吧。他們可以在一次活動(dòng)中吸引成千上萬的人。

這樣一來，短期效益和長(zhǎng)期效益并存，幾十個(gè)景點(diǎn)高效整合，建立了56個(gè)親子主題場(chǎng)景。甚至浙江衛(wèi)視的爸爸回來了親子景區(qū)，西溪濕地，這個(gè)桃花島，大禹王基地都是他策劃的。

他現(xiàn)在需要做的是整合，通過整合把他的黃易集團(tuán)做大。

如何整合？

首先，他有10年親子培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，過去培訓(xùn)過60萬或70萬人，他把整個(gè)系統(tǒng)組織成8個(gè)操作系統(tǒng)和10個(gè)可以復(fù)制的援助計(jì)劃。

八大運(yùn)營(yíng)體系

一、父子落地【啟用操作】

第二，從0裂變[使能營(yíng)銷]

第三，研究營(yíng)[授*規(guī)劃]

四.創(chuàng)業(yè)合作[授*權(quán)益]

動(dòng)詞（verb的縮寫）幼兒教育推廣[使能產(chǎn)品]

不及物動(dòng)詞平臺(tái)項(xiàng)目[啟用模式]

七.嘉年華策略〔賦權(quán)資本〕

八.家族傳承【賦能產(chǎn)業(yè)鏈】

十大幫扶計(jì)劃

1.運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)授*會(huì)議

2.城市百萬新聞發(fā)布會(huì)

3.本市一月親子培訓(xùn)

4.一對(duì)一線上的21天平臺(tái)

5.總部56有一套完整的操作系統(tǒng)

6.授*國(guó)際品牌泰迪熊

7.嘉年華戰(zhàn)略超過一百萬授*

8.集團(tuán)75個(gè)主要產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接

9.20人教師培訓(xùn)

我去過他們一家親子產(chǎn)品公司，主要做繪本。免費(fèi)試用繪本三個(gè)月就可以輕松直接切入幼兒園。

建立信任后，他們會(huì)為幼兒園提供一系列后端產(chǎn)品來盈利。他們非常成功的打法有執(zhí)行力去做，效果立竿見影。

一開始他在我線上下課的時(shí)候，我建議他賣模型，直接把他在杭州的玩法復(fù)制到全國(guó)。

然后，他就開始做了！

但是，他很謹(jǐn)慎。他上半年考了第一。他和同學(xué)里正在找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的人聊天。他可以開車和司機(jī)聊天。反正生活中能影響的人都會(huì)影響，所以他的第一個(gè)伴侶就有了所有的角色。

經(jīng)過半年的考驗(yàn)，非常成功。第一批合伙人賺了幾十萬，有資源的賺的更多。

第二年，他開始全力以赴的向上規(guī)模化，發(fā)展速度很快。截至目前，他擁有270多家分支機(jī)構(gòu)，年收入近10億。

他收購(gòu)并參與了很多上下游公司，做繪本、產(chǎn)品、技術(shù)等。他知道如何劃分名字和利潤(rùn)，整合非常快。

然而，這并不是我比較佩服他的地方。反而花了他幾個(gè)月的時(shí)間瘦了40斤，把自己訓(xùn)練成肌肉男，進(jìn)入決賽。

有格局，有方法，有執(zhí)行，想不成功都難！

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，但也是整合的好時(shí)機(jī)。如果用社區(qū)玩，幾乎可以再玩一遍每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。