組長的職責是什么

首先，組長在現場管理六項任務

一般來說，現場必須管理的事項包括生產效率、降低成本、生產安全、人員培訓、改進活動、5s、員工工作技能的提高、質量控制和生產線停止時間，概括為以下六項任務。

1、人員激勵

增強員工的向心力，保持高昂的士氣。

2.操作控制器

制定完善的工作計劃，實施好的工作方法。

3.質量管理

控制工作質量，實施獨立的質量保證標準，以滿足零缺陷的要求。

4.設備維修

正確操作設備，保持生產運行零故障。

5.安全操作

采取必要措施確保人員和產品的安全。

6.成本控制

節約材料，杜絕浪費，降低成本。

重點：網站是企業從事生產、銷售、r&d等增值活動的場所。

現場管理是指生產過程中各種要素的合理配置和優化組合，以有效實現企業的經營目標，從而實現質量優良、交貨時間可靠、成本低廉、產品適銷對路的集成管理。

二、組長現場管理職責

1.生產控制

1)實施月度生產計劃

(1)安排工人使生產順利進行。

培訓和協助操作人員。

2)準備日常生產活動

檢查機器、工具、零件和材料。

執行主管分配的任務。

啟動機器，確認能正常工作。

3)后續操作

調查異常原因。

向主管匯報。

采取臨時措施。

設計長期性對策。

按照指示協助主管。

4)操作完成后的工作

(1)準備下一班。如發現異常，應通知下一班。

確認轄區內各開關處于“關”狀態。

準備團隊每日報告。

5)處理止損交易

(1)調查外部線路停止事件。

調查內部停電事件。

確定原因，采取對策。

6)準備要引入生產線的新產品

協助主管。

學習新產品的生產工藝，指導操作人員正確操作。

2.成本控制

1)成本改進計劃

(1)向主管提出改進計劃的口頭意見和建議。

編制并提出“成本降低計劃”的計劃表。

參與單位內部各種改進活動的協調，請求其他協助改進事宜(如新工具等。).

監督和跟蹤“成本降低計劃”的進展。

2)降低人工成本

(1)提出想法并協助老板實施降低人工成本的措施。

(2)監督每月減少工時的活動，并跟蹤進展情況。

如果達不到目標，就要研究原因，采取相應的行動。

3)降低直接成本

記錄原材料和材料的消耗。

(2)研究原材料和材料消耗增加的真正原因和對策。

監督原材料和材料的實際消耗與計劃消耗的差異。

(4)將超出原計劃的消費原因和采取的相應對策寫出建議。

4)節約能源

(1)確定是否有泄漏，如氣壓、供水等。并采取措施防止泄漏。

(2)確認后，決定是自己處理還是尋求他人幫助。

設備使用后，監督操作人員方便地關閉電源。

5)日常改進事務

準備改進。

(2)準備監督工作時間改進的活動。

(3)根據問題的狀況，給予改進活動的指示。

協助主管指導團隊成員改進工作。

6)其他

(1)與團隊成員會面，解釋成本降低的結果。

抓住每一個機會，強化每一個經營者的成本意識。

3.質量管理

1)保持和提高質量水平

(1)向小組成員解釋目前的質量水平、要達到的目標和相應的要求。

監督和控制過程的質量輸入信息。

分析原因，采取相應對策。

2)堅決貫徹“質量第一”的信念

(1)檢查每天生產的第一個和比較后一個產品。

定期檢查，防止不合格品的發生。

(3)監督操作人員是否遵守操作標準。

3)當發現質量不合格時，可采取相應的對策。

(1)對內部造成的不合格品進行修復，并向主管匯報，提出建議和對策。

由外界原因造成的不合格品，向主管匯報，并要求修理說明。

4)小組其他成員每天開會通報和討論質量問題，同時評估小組成員的質量認知水平。

4.安全操作

(1)認真執行制度，制止違反工藝操作規程和安全生產規程的行為，直至停止其工作。

(2)做好班組的安全操作，杜絕重大人身、設備、火災、爆款事故，減少一般事故。

(3)一旦發生事故，立即組織救援，采取果斷措施防止事故擴大，并向有關部門報告。

(4)事故調查、事故分析、吸取教訓。要點建議組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量和安全。

三、組長現場管理權限

1.工作聯系人

有權代表車間(隊)聯系企業有關單位進行生產。

2.拒絕使用不合格的原材料

有權拒絕使用不合格的原材料和材料，但如果總工程師有指示，應遵照指示。

3.決定切換到備用設備

在用設備發生故障時，有權決定切換到備用設備。

4.確定設備負荷的升降

在崗位作業允許的范圍內，經調度同意，有權決定設備負荷的升降。

5.有權拒絕班內人員調動

有權拒絕轉班人員從事其他活動。

6.異常現象停車處理建議

生產中出現異常現象，有權建議停工處理。經車間領導或調度同意后，按上級指示執行。

7.輪班的臨時調整

有權臨時調整本班次的操作人員。

8.按照規定監督操作

有權檢查、監督各崗位的工作，有權制止違章作業。

9.批準團隊成員的臨時休假

對于團隊成員，他們有權按照規定批準休假。

10.獎懲建議

有下列情況之一者，作業者有權提出處理意見并向領導報告處理：違章作業時不聽勸阻者，不服從調動者，班前飲酒者，因病可能發生事故者。

(2)有權向車間提出獎懲建議。

11、稱為團隊活動

有權為團隊成員召集會議或組織活動。

12.網站管理

(1)有權阻止無正當程序的人進入車間。

(2)在車間范圍內，有權制止觸摸設備的行為。

(3)有權拒絕違反規定的各種要求和指令。