母公司如何控制子公司

1、統一的規章制度

2.統一金融體系

3.統一考勤系統

4.統一就業制度

5.統一培訓體系

6.定期小組會議

分步閱讀

方法/步驟

一

統一規章制度。首先要統一子公司管理的規章制度。母公司和子公司的規章制度應當一致，管理方法應當一致，便于母公司控制子公司的管理模式。

二

統一的金融體系。母公司及其子公司使用統一的財務系統。如果資金允許，還不如買個網上版的財務系統，讓母公司直接查子公司的賬目，掌握子公司的財務和財務狀況。

三

統一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度是一致的，集團內所有員工待遇平等，這樣母公司和子公司的工作時間是一樣的，工作時間可以保持良好的溝通。

四

統一用工制度。母公司和子公司的用工制度要統一，什么崗位對應什么樣的人才，某個崗位以上的人才需要母公司面試選拔，比如總監級以上的需要通過母公司面試考核。

五

統一培訓體系。子公司的培訓內容和風格要與母公司一致，可能會有小的差異，但總體上要一致，尤其是企業文化的培訓要一致，讓集團的每一個員工都能保持一致的文化觀念，擰成一根繩。

六

定期小組會議。應定期召開集團會議，讓各子公司的主要負責人向總行匯報子公司的情況，各子公司的負責人可以了解母公司近期的發展規劃，讓集團內各公司在一個地方各盡所能。