母公司如何控制子公司

1、統(tǒng)一的規(guī)章制度

2.統(tǒng)一金融體系

3.統(tǒng)一考勤系統(tǒng)

4.統(tǒng)一就業(yè)制度

5.統(tǒng)一培訓(xùn)體系

6.定期小組會議

分步閱讀

方法/步驟

一

統(tǒng)一規(guī)章制度。首先要統(tǒng)一子公司管理的規(guī)章制度。母公司和子公司的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)一致，管理方法應(yīng)當(dāng)一致，便于母公司控制子公司的管理模式。

二

統(tǒng)一的金融體系。母公司及其子公司使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。如果資金允許，還不如買個網(wǎng)上版的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓母公司直接查子公司的賬目，掌握子公司的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況。

三

統(tǒng)一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度是一致的，集團(tuán)內(nèi)所有員工待遇平等，這樣母公司和子公司的工作時間是一樣的，工作時間可以保持良好的溝通。

四

統(tǒng)一用工制度。母公司和子公司的用工制度要統(tǒng)一，什么崗位對應(yīng)什么樣的人才，某個崗位以上的人才需要母公司面試選拔，比如總監(jiān)級以上的需要通過母公司面試考核。

五

統(tǒng)一培訓(xùn)體系。子公司的培訓(xùn)內(nèi)容和風(fēng)格要與母公司一致，可能會有小的差異，但總體上要一致，尤其是企業(yè)文化的培訓(xùn)要一致，讓集團(tuán)的每一個員工都能保持一致的文化觀念，擰成一根繩。

六

定期小組會議。應(yīng)定期召開集團(tuán)會議，讓各子公司的主要負(fù)責(zé)人向總行匯報(bào)子公司的情況，各子公司的負(fù)責(zé)人可以了解母公司近期的發(fā)展規(guī)劃，讓集團(tuán)內(nèi)各公司在一個地方各盡所能。