如何判定行業(yè)周期

1.初期，企業(yè)規(guī)模可能很小。這個行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展，眾說紛紜，產(chǎn)品類型、特點、性能、目標(biāo)市場都在不斷發(fā)展變化。市場上充斥著各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取策略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟，工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展相對緩慢，利潤率低，市場增長率高。

策略：跟隨對手，參與或者觀望。

2.在成長期，行業(yè)形成并快速發(fā)展，大部分企業(yè)由于高增長率而繼續(xù)存在于行業(yè)中。管理層需要確保產(chǎn)量得到充分?jǐn)U大，以達到目標(biāo)市場份額。實現(xiàn)高增長率和擴張計劃需要大量資金，現(xiàn)金短缺。利用專利或降低成本來設(shè)置進入壁壘(固有的規(guī)模經(jīng)濟)，阻止競爭對手進入行業(yè)。

策略：加大投入，增加市場份額，防止新進入者。

3.成熟期生長速度下降到正常水平，比較穩(wěn)定。每年銷量和利潤增長的變化相對較小，競爭更加激烈。后期部分企業(yè)因投資回報不理想而退出行業(yè)，少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需要監(jiān)控潛在并購機會(啤酒行業(yè))，開拓新市場(國內(nèi)拖拉機出口)，開發(fā)新技術(shù)，開發(fā)不同特色和功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要

策略：提高效率，控制成本，進入和控制市場細分。兼并擴張，新產(chǎn)品研發(fā)。

4.衰退期間，行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后的替代品充斥市場，市場增長率嚴(yán)重降低，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動水平隨著公司退出行業(yè)而下降。該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一個行業(yè)。該行業(yè)的壽命比單一產(chǎn)品都長。充分利用戰(zhàn)略管理很重要