微商怎么管理團隊代理，持續創造利益？

發布時間：2019-05-11 15:35:18 關注：475

　　真實操作過微商團隊的朋友應該都知道，做微商團隊經常性會需要換產品，要不就是太火了導致做的人太多，市場飽和，加上人為低價、亂價影響市場及代理銷售信心。

　　而很多微商團隊在換產品的時候會流失大量代理商，甚至團隊崩潰，因為代理手里有貨，第一想到的就是把手里的貨賣出去，而團隊換產品對于原有產品的素材提供不到位，培訓不到位，自然很難銷售出去，這個時候又怎么會繼續跟你做新產品。

　　小編5年微商經驗總結出來，做微商團隊，特別已經有微商團隊的伙伴一定要打造好團隊粘性，使這個團隊代理始終能夠為你帶來盈利。

　　那么如何打造團隊粘性使代理始終能夠為我們創造利益呢？小編覺得要做好三件事。

　　一、情感鏈接及培養

　　傳統行業摸爬滾打多年的人只講利益，而微商不一樣，大多數是家庭婦女及寶媽、大學生，在這些人里，利益的概念還不是很強，更注重感情和感覺。

　　也就是說，這些微商從業者，更看重你對她如何，相處如何，如果你對她不好，或者讓她不滿，哪怕賺錢也有可能不繼續跟著你，而是選擇別人，如果公司強制不允許換上家，甚至會選擇放棄這款產品。

　　二、以人為本，以代理為本

　　作為團隊老大要以代理為中心，不要你覺得這個產品不好了就換產品，不要覺得某款產品好就換某款產品，而是真心站在代理角度出發選擇產品。

　　代理都想做的產品暫時不賺錢也會慢慢好起來，代理不想做的產品自己固執己見要換只會讓代理流量，在選擇產品或重大決策時，應對核心代理，全部代理逐步討論，讓代理自己發聲，我們要跟著代理的意愿來做出既有利團隊又讓代理滿意的決策。提供代理需要的產品，而不是選擇了產品再說服代理跟隨。

　　三、核心價值的輸出

　　代理跟著你比較終目的還是為了賺錢，不是為了娛樂，沒有足夠有效落地的方法，那么代理早晚走掉，雖然微商更注重情感及感覺，但初始目的還是想賺錢，只有在賺錢的前提下培養情感才能真正留住代理。

　　所以一定要不斷的為代理輸出核心價值，讓代理跟著你賺錢還能成長，那么我想沒有人舍得離開你。

　　分享在比較后：

　　微商已經高速發展5年多，現在再想打造一個幾百人團隊難上加難，如果你現在還有幾百人團隊，那么一定做好我以上所說的三件事，把團隊粘性做好，把人留住，那么在未來的微商發展中你將走的更遠

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