怎么看待自己真心培養(yǎng)的員工

講一個真實的故事，和老同學一業(yè)。結果就是剛剛好起來。老同學沒有拉出來單干。他們也直接挖人挖客戶。真的很難分辨誰是誰。

這件事的兩個主角我都認識。大學的時候就認識老a了，因為有共同的興趣一起玩。老b是通過老a認識的，也是同一種興趣，一起玩。當時大家都玩的不錯。

畢業(yè)后老a在外漂泊了幾年，終于找到了一個靠譜的創(chuàng)業(yè)項目，做零食連鎖生意。下定決心做了之后，帶著幾個朋友一業(yè)，包括老b。

剛創(chuàng)業(yè)的時候，因為沒人知道事情能不能辦成，那些人一起努力就好了。

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但也是因為這種情況，第一個詛咒被打下，幾個人開始合伙。如何計算這家公司的股權是個大問題。

當初老a說“公司算大家一起的”接手，但看到公司前景越來越好，總要做個規(guī)定。畢竟老a是領導，比較后提出他占51%，其他人占49%。

老b沒說什么，后來才知道他有些不滿意，因為老b主要負責業(yè)務拓展。其實他對公司的貢獻真的比較大，更別說之前老a說的“大家一起數(shù)”，就算沒有抱著真正分享的期待，他也一直希望自己能多占點。

禍根就埋在這里。

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接下來公司發(fā)展勢頭越來越好，順風局的一些創(chuàng)業(yè)者問題也出現(xiàn)在老a身上，比如“不做生意(當事人原話)”、硬化企業(yè)文化、提口號考試、每天拉著整個公司跑，明明知道自己已經(jīng)下定決心要做一件事，但為了表示自己的覺悟，還是堅持要和別人“商量”，但只要別人不同意他，就要拉。

在公司管理層，還是有致命傷的。我創(chuàng)業(yè)的時候，老a的女朋友(后來他們結婚了)負責公司的財務。過了一段時間，公司業(yè)務擴大，財務需要招聘個人。結果是老板娘的表弟.

公司財務部有兩個人，一個是老板娘，一個是嫂子。我不知道你怎么樣，但是其他幾個伙伴，包括老b，都不開心。

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接下來第三個問題，合伙人的收入。剛創(chuàng)業(yè)的時候，幾個合伙人工資都挺低的。經(jīng)常因為業(yè)務問題只發(fā)了一半。我應該發(fā)3000，實際發(fā)1500.

后來公司的生意上來了，但是幾個合伙人的加薪總是不成功.

這件事，在老a看來，并不是一件事，因為在他看來，他自己并沒有拿到更多的工資，而其中的幾家，包括老b，也開了幾家完全屬于他的加盟店，店鋪收入也足以讓他滿意。

但他們不這么認為。據(jù)老b說，加盟店都是自己投資的，品牌剛開始營業(yè)就掛了。他們并沒有利用公司，而是在一開始就為公司創(chuàng)造了動力。

而且后來他想開更多的店，遭到了老a的反對，認為合伙人開自己的店太多會影響公司的招商。

而且年底的分紅情況也沒有讓大家太滿意，因為老a認為公司的發(fā)展應該是比較重要的，大部分的錢都計提到了公司發(fā)展的支出上，分紅的錢也沒有達到老b的預期。

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經(jīng)歷了這些事情，老b的心思就有些活躍了，打算給自己找條出路。首先老a不讓他開新的加盟店，于是他暗中忽悠老a，找了人在前面加入聯(lián)盟，他是幕后老板。這件事其實沒那么機密，其他合伙人早就看出端倪了，但其他合伙人當時也能理解老b的想法，所以沒有和老a一起發(fā)現(xiàn)。

第二，老b偷偷注冊了同一個品牌的商標。

第三，我們開始在公司和加盟商內部頻繁走動，測試每個人的態(tài)度。

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然后事情一出，老a就覺得公司發(fā)展前景很大，但是現(xiàn)在分配的股份太多(自己51%，別人49%)，會導致以后發(fā)展出現(xiàn)問題。

在注資和股份回購兩個方案中，他選擇了后者，決定直接贖回其他合伙人持有的大部分股份，這樣幾個合伙人只保留少量股份。

這一步讓其他幾個伙伴感到很不滿意，因為在別人眼里，這就是殺驢。

比較有意思的是，回購股票的價格真的不低。就算老a從公司賬戶里取出一部分，一時也拿不到那么多錢，比較終還是買回了一些借條。

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經(jīng)過這一折騰，公司錢花光了，接下來幾個月的付款由于種種原因跟不上。公司突然陷入資金鏈極度緊張的局面。老a正好看到了自己此時面臨的困難，于是決定在公司裁員。

短短幾個月，原本發(fā)展順利的公司變得不穩(wěn)定，資金短缺。

這時候老b突然翻臉，直接表明自己要開新公司，做完全一樣的生意。除了自己的加盟商，他還拒絕與其他幾家加盟商續(xù)簽特許經(jīng)營合同，并要求公司退還支付定金。同時也挖走了公司一波員工。

不得不說，這一步又準又狠，直接把老a打蒙了。

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從我個人的角度來說，我對老a比較熟悉，真的感覺老b這些事情做的不太妥當。即使分道揚鑣，為了長久的友誼，也不應該把老a逼死。

但是，從老b的角度來看，就完全不同了。老a做的每一件事，不管是有意還是無意，都可能是為了公司的發(fā)展，為了大家的好，但在老b和其他幾個合伙人眼里，都是“涼薄”。

在商場上，真的不談感情。拿錢說話才是唯*正確的選擇。老b和老a終于翻臉了。說到底，老a分錢太不成熟，高估了自己在別人心中的地位，低估了別人對當前收入的需求，更何況在財務問題上跌那么大。

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回到的問題，其實也是如此。你以為你“訓練”了你的下屬，但是你的下屬在他們眼里承認你“訓練”了嗎？下屬看到的可能更多的是“苛刻”和“壓榨”。

要避免這種問題，靠人情是沒用的。我們只能用商業(yè)手段，要么給錢到位，要么簽訂競業(yè)限制協(xié)議。總之，人情是錢面前比較不靠譜的東西。

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