為何裁員潮最先發生在互聯網行業？

2019年，對大多數互聯網企業來說是一個不平靜的年份。

從年初的網易、騰訊到、蘇寧、keep、馬蜂窩、網洛奇，基本都是大手筆操作。您可以查看以下數據：

(數據源beaver在線整理)

1.京東裁員8%，約1.2萬人

2、滴滴出行裁員15%，約2000人

3、ofo裁員50%

4.科大訊飛裁員30%

5.騰訊10%的管理層有200人左右

6.阿里優化優酷團隊

7.美國移動通信公司裁員30%

8.蘇寧強制優化10%，1.6萬人左右

9.知乎下崗20%

10.36kr裁員30%

11.甲骨文中國被取消，900人下崗

12.網易裁員30%-40%

13.新浪直播裁員33%，新浪閱讀裁員50%

14.馬蜂窩裁員10%以上

15.保持裁員超過10%

16……

這也是一些有名字可以叫的公司。此外，華為、平安等互聯網邊緣球公司也在做大優化人員。

本文不討論裁員潮，因為這是另一個話題，后面海貍會單獨寫一篇文章分析。本文重點討論為啥裁員潮會先出現在互聯網企業。

回顧2019年1月，海貍寫了一篇文章組織優化，不可避免的裁員潮！，其中海貍明確指出2019年將是裁員的一年，但這很可笑。在這篇文章開頭引用的圖片中，當時發改委明確回復互聯網企業不存在裁員潮,然而在年底，是否有一波裁員，你可以自己判斷。

回到標題范圍，海貍上市的這些公司基本都是標準的互聯網公司，現狀已經很明顯了。大多數互聯網公司在2019年就開始了裁員/優化的大刀闊斧，這么做的原因也很清楚，兩個字，活著！

中國互聯網公司有兩個趨勢。這位海貍打算參考關于建筑材料的兩篇文章，再寫兩篇關于過去20年和未來互聯網未來的文章，分別是1990-2010年的第一個大階段和2010-2020年的第二個大階段。第一階段的代表公司有搜索、騰訊、阿里、新浪等。第二階段的代表公司有美團、蘇寧、京東、網易、滴滴等。

第一階段的企業大多是技術出身。從1990年到2000年，他們作為第一批互聯網潮流的引*者脫穎而出。在他們成功的時代，他們依靠的技術占據了市場地位。

第二階段，則更多的是以資本 流量模式殺出來的，比較為代表的就像美團、滴滴、ofo這樣的，純粹就是靠前期多輪天量融資，依靠補貼換取流量，然后用流量來繼續吸引融資，不斷的操作比較終體量足夠大了，比較終找接盤的（比如上市、被收購）套現實現盈利.

第二批大型互聯網公司引*整個互聯網行業走向資金流時代。在這個時代，大魚吃小魚（資本強的吃掉弱的），快魚吃慢魚（流量大的吃掉流量小的）有兩個典型特征。

要實現這兩個特點，往往需要依靠持續融資(背書)、高投放、快速擴張。在這種要求下，大部分互聯網公司基本都是缺錢的，需要高效的kpi考核要求。我不缺錢，雇個人可以拿高薪。我迫切需要擴張搶占流量，所以想快速招人，而要快速招人，需要付出足夠的工資。不然誰來？

因此，各種互聯網公司競相提高用人成本。當然，互聯網公司的很多it和流量運營人才確實是高科技人才，本來就成本高。

(很多人說it行業收入高，但其實這個行業的人一般都是35歲才開始這輩子掙錢的，因為35歲以后，不走管理路線的it人員基本都會被淘汰。)

由于快速擴張的需要，往往無法及時做好人員規劃和控制。因此，2015-2018年期間，隨著40萬億元融資的大量釋放，高速互聯網企業的規模擴張也得到促進。比較后，2018年互聯網企業人員普遍薪資高、考核高、節奏高、人員編制高。

但這里必須說，2016-2018年，滴滴、ofo、美團、餓了么等很多企業都能夠如此瘋狂地擴大補貼。正是那些年的40萬億放水，讓社會上很多資金找到了合適的除了房地產以外的投資項目(無論房地產有多強，也不是所有的錢都能去房地產)，造就了他們的模式。

但轉眼間，2018年，去杠桿化導致社會融合進入緊張狀態，再融資已經非常困難。比如滴滴這次融資，市場傳來的消息是，滴滴已經無法通過ipo融資實現，沒有人參與n輪融資。

這種情況下，之前的模式已經無法繼續，燒錢流量的時候需要做出選擇。

2018年，滴滴和美團是南京互聯網上的主要出租車。2018年價格戰激烈的時候，優惠券基本都在6元以上。后來雙方協商。到2019年初，海貍打滴滴的時候，很明顯過去沒有大額優惠券，基本在2元以內。這時候滴滴已經在優化收益了，減少優惠券意味著增加利潤。

但6月之后，隨著t3出行的出現，滴滴和美團開始大規模補貼，這也宣告了在這個流量市場，只要以資本為基礎的競爭優勢會隨著資本的進入而崩塌。

(t3，多行業資助)

對滴滴來說是很痛苦的。由于不可能從消費者那里收獲更多的羊毛，它只能從自己的員工那里節省成本。所以有滴滴裁員2000人的消息，雖然2000人只救了4-5。幾十億，

成本對于它每年100多億元的虧損來說微不足道，但也是它生存的努力。

同樣，比較近廣受歡迎的愛奇藝vip會員在慶余年觀看了領取vipp會費的風波，其背后是遭受巨大損失的愛奇藝試圖從消費者手中收割，導致偷雞不成蝕把米。你不用看，愛奇藝裁員的消息用不了多久就會出現。

其實2019年大部分互聯網公司都遇到了市場下滑、流量減少、流量成本增加的困境。在這種環境下，越是前期擴張盲目、費用高企、人員臃腫的企業，越是不得不比較早面對巨額的虧損，在虧損的面前，只有裁員是比較有效比較迅速比較簡單的辦法！

這里，海貍引用了原文的一些觀點：(以下是海貍經典片段的截取)

企業是事業單位，不像事業單位和政*機關，負責編制和管理。所以，企業首先把利潤當成比較終導向,不然為什么要開公司？散財童子??！

既然是以利潤為導向，利潤一般是=收益-成本。因此，要想賺大錢，通常是做大收入或減少成本,或者兩者兼而有之。

在過去的10年里，每個人都很幸運地賺到了大錢，因為中國版的qe一直在不斷推出，市場資金充裕，每個人都愿意消費，所以更容易(這里是http://www . sina.com/)，但現在每個人都到了這些年很多企業指數型增長也是基于,所以短期內很難賺到大錢(我稍后會詳細解釋)。既然市場環境無法改變，剩下的就是共識（黑天鵝，灰犀牛）.了

降低成本，從何入手？只剩下減少成本.

在這種情況下，電、水、氣的稅費由國家控制。除非你不走正道，一般狀態不減你也很難減。采購成本一般是通過大量降價來實現的，而收益只能靠壓力來大幅度增加。但是壓力大的時候很容易看到弊端。中式小屋的水平是上比較高的。只能少買的設備。知識產權，作為絕大多數公司，占比為零，一旦有了，就很難衰落。耗材，用的多，占的太少。就算每張紙收員工的錢，能省多少？房子除非賣掉，否則使用成本是自持的，租房的只能少租。

然后剩下的，成本一般包含了房屋使用成本、人員成本、稅費成本、采購材料成本、電水氣成本、知識產權使用成本、易耗品成本、設備成本等等,一般占企業成本比較高。比較大的一塊，就是 人工成本,如果你不相信，你可以比較一下，看看它是否就在你身邊。這些新員工不僅能說會道，而且工資也比老員工高。

人有兩條腿。設備、房子、房產都不容易扔掉，裁員就成了比較容易降低成本的方法。可以說，目前絕大多數企業都是在2015年起的那波qe潮下為了擴張招了一大波新員工

知道什么是裁員，為什么裁員，接下來我們需要知道的是如何裁員。

如何把它分成兩部分，短平快，直接見效。.

第一部分裁誰，第二部分用什么方法裁,目前大多數公司的基本理論是裁誰.是的，你的業績這么低，你的費用還是這么高。此外，低效高費人員優先,還有高成本的新員工，尤其是那些不會立即給公司帶來價值的人，因為通常很多工作都是高度可替代的。找個人暫時代替我渡過難關，對我來說肯定更劃算。特別是現在業務不再擴張，沒有必要再擴大組織架構。

真當老板是慈善家呢？

只有在大浪中生存，才能在風起時繼續翱翔。所以，現在很多人要看他們是不是那種可有可無的，他們在（接下來身兼數職將在一段時間內成為普遍現象）的表現不高，他們的價值也不高。他們一定是老板比較希望的是留下精兵強將，給三個人四個人的工資干五個人的活！,因為他們覺得自己的高表現不一定準確。如果你是，你應該小心。浪來了，你大概是第一個淹死的。

你知道剪誰，怎么剪嗎？勞動法放在那里，要么西方的方式果斷粗暴，錢按照法律補償，n ^ 1以上(這里可以看到，人越新，n越小，損失越小，所以值得砍)，要么東方的方式就是溫水煮青蛙，慢慢逼你走。

西式公司，老板大多不缺錢，有留學背景或者是正經的外資企業，也想在未來繼續有機會做大做強，想保持良好的口碑。

在東方式的公司，老板很會做生意，手段很多。慢慢的，員工被架空，通過崗位調整減少目標員工的收入。比較后員工被迫自己去，賠償也省了。

企業已經完成裁員。一般來說，成本會適當降低。雖然他們不一定能馬上獲得可觀的利潤，但他們已經奠定了生存的基礎。因為經濟是周期性的，時間長了會衰退，時間長了會衰退的厲害。有活下去的機會。風來了，我們再招。每年都這么多學生誰也不怕？補充一下，校招不僅是經濟危機下的政治任務，也是企業保命的手段。