為何裁員潮最先發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？

2019年，對(duì)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平靜的年份。

從年初的網(wǎng)易、騰訊到、蘇寧、keep、馬蜂窩、網(wǎng)洛奇，基本都是大手筆操作。您可以查看以下數(shù)據(jù)：

(數(shù)據(jù)源beaver在線整理)

1.京東裁員8%，約1.2萬(wàn)人

2、滴滴出行裁員15%，約2000人

3、ofo裁員50%

4.科大訊飛裁員30%

5.騰訊10%的管理層有200人左右

6.阿里優(yōu)化優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)

7.美國(guó)移動(dòng)通信公司裁員30%

8.蘇寧強(qiáng)制優(yōu)化10%，1.6萬(wàn)人左右

9.知乎下崗20%

10.36kr裁員30%

11.甲骨文中國(guó)被取消，900人下崗

12.網(wǎng)易裁員30%-40%

13.新浪直播裁員33%，新浪閱讀裁員50%

14.馬蜂窩裁員10%以上

15.保持裁員超過(guò)10%

16……

這也是一些有名字可以叫的公司。此外，華為、平安等互聯(lián)網(wǎng)邊緣球公司也在做大優(yōu)化人員。

本文不討論裁員潮，因?yàn)檫@是另一個(gè)話題，后面海貍會(huì)單獨(dú)寫(xiě)一篇文章分析。本文重點(diǎn)討論為啥裁員潮會(huì)先出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

回顧2019年1月，海貍寫(xiě)了一篇文章組織優(yōu)化，不可避免的裁員潮！，其中海貍明確指出2019年將是裁員的一年，但這很可笑。在這篇文章開(kāi)頭引用的圖片中，當(dāng)時(shí)發(fā)改委明確回復(fù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不存在裁員潮,然而在年底，是否有一波裁員，你可以自己判斷。

回到標(biāo)題范圍，海貍上市的這些公司基本都是標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)狀已經(jīng)很明顯了。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司在2019年就開(kāi)始了裁員/優(yōu)化的大刀闊斧，這么做的原因也很清楚，兩個(gè)字，活著！

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司有兩個(gè)趨勢(shì)。這位海貍打算參考關(guān)于建筑材料的兩篇文章，再寫(xiě)兩篇關(guān)于過(guò)去20年和未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的文章，分別是1990-2010年的第一個(gè)大階段和2010-2020年的第二個(gè)大階段。第一階段的代表公司有搜索、騰訊、阿里、新浪等。第二階段的代表公司有美團(tuán)、蘇寧、京東、網(wǎng)易、滴滴等。

第一階段的企業(yè)大多是技術(shù)出身。從1990年到2000年，他們作為第一批互聯(lián)網(wǎng)潮流的引*者脫穎而出。在他們成功的時(shí)代，他們依靠的技術(shù)占據(jù)了市場(chǎng)地位。

第二階段，則更多的是以資本 流量模式殺出來(lái)的，比較為代表的就像美團(tuán)、滴滴、ofo這樣的，純粹就是靠前期多輪天量融資，依靠補(bǔ)貼換取流量，然后用流量來(lái)繼續(xù)吸引融資，不斷的操作比較終體量足夠大了，比較終找接盤(pán)的（比如上市、被收購(gòu)）套現(xiàn)實(shí)現(xiàn)盈利.

第二批大型互聯(lián)網(wǎng)公司引*整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向資金流時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，大魚(yú)吃小魚(yú)（資本強(qiáng)的吃掉弱的），快魚(yú)吃慢魚(yú)（流量大的吃掉流量小的）有兩個(gè)典型特征。

要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)特點(diǎn)，往往需要依靠持續(xù)融資(背書(shū))、高投放、快速擴(kuò)張。在這種要求下，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是缺錢(qián)的，需要高效的kpi考核要求。我不缺錢(qián)，雇個(gè)人可以拿高薪。我迫切需要擴(kuò)張搶占流量，所以想快速招人，而要快速招人，需要付出足夠的工資。不然誰(shuí)來(lái)？

因此，各種互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)相提高用人成本。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)公司的很多it和流量運(yùn)營(yíng)人才確實(shí)是高科技人才，本來(lái)就成本高。

(很多人說(shuō)it行業(yè)收入高，但其實(shí)這個(gè)行業(yè)的人一般都是35歲才開(kāi)始這輩子掙錢(qián)的，因?yàn)?5歲以后，不走管理路線的it人員基本都會(huì)被淘汰。)

由于快速擴(kuò)張的需要，往往無(wú)法及時(shí)做好人員規(guī)劃和控制。因此，2015-2018年期間，隨著40萬(wàn)億元融資的大量釋放，高速互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張也得到促進(jìn)。比較后，2018年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人員普遍薪資高、考核高、節(jié)奏高、人員編制高。

但這里必須說(shuō)，2016-2018年，滴滴、ofo、美團(tuán)、餓了么等很多企業(yè)都能夠如此瘋狂地?cái)U(kuò)大補(bǔ)貼。正是那些年的40萬(wàn)億放水，讓社會(huì)上很多資金找到了合適的除了房地產(chǎn)以外的投資項(xiàng)目(無(wú)論房地產(chǎn)有多強(qiáng)，也不是所有的錢(qián)都能去房地產(chǎn))，造就了他們的模式。

但轉(zhuǎn)眼間，2018年，去杠桿化導(dǎo)致社會(huì)融合進(jìn)入緊張狀態(tài)，再融資已經(jīng)非常困難。比如滴滴這次融資，市場(chǎng)傳來(lái)的消息是，滴滴已經(jīng)無(wú)法通過(guò)ipo融資實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有人參與n輪融資。

這種情況下，之前的模式已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)，燒錢(qián)流量的時(shí)候需要做出選擇。

2018年，滴滴和美團(tuán)是南京互聯(lián)網(wǎng)上的主要出租車(chē)。2018年價(jià)格戰(zhàn)激烈的時(shí)候，優(yōu)惠券基本都在6元以上。后來(lái)雙方協(xié)商。到2019年初，海貍打滴滴的時(shí)候，很明顯過(guò)去沒(méi)有大額優(yōu)惠券，基本在2元以?xún)?nèi)。這時(shí)候滴滴已經(jīng)在優(yōu)化收益了，減少優(yōu)惠券意味著增加利潤(rùn)。

但6月之后，隨著t3出行的出現(xiàn)，滴滴和美團(tuán)開(kāi)始大規(guī)模補(bǔ)貼，這也宣告了在這個(gè)流量市場(chǎng)，只要以資本為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著資本的進(jìn)入而崩塌。

(t3，多行業(yè)資助)

對(duì)滴滴來(lái)說(shuō)是很痛苦的。由于不可能從消費(fèi)者那里收獲更多的羊毛，它只能從自己的員工那里節(jié)省成本。所以有滴滴裁員2000人的消息，雖然2000人只救了4-5。幾十億，

成本對(duì)于它每年100多億元的虧損來(lái)說(shuō)微不足道，但也是它生存的努力。

同樣，比較近廣受歡迎的愛(ài)奇藝vip會(huì)員在慶余年觀看了領(lǐng)取vipp會(huì)費(fèi)的風(fēng)波，其背后是遭受巨大損失的愛(ài)奇藝試圖從消費(fèi)者手中收割，導(dǎo)致偷雞不成蝕把米。你不用看，愛(ài)奇藝裁員的消息用不了多久就會(huì)出現(xiàn)。

其實(shí)2019年大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都遇到了市場(chǎng)下滑、流量減少、流量成本增加的困境。在這種環(huán)境下，越是前期擴(kuò)張盲目、費(fèi)用高企、人員臃腫的企業(yè)，越是不得不比較早面對(duì)巨額的虧損，在虧損的面前，只有裁員是比較有效比較迅速比較簡(jiǎn)單的辦法！

這里，海貍引用了原文的一些觀點(diǎn)：(以下是海貍經(jīng)典片段的截取)

企業(yè)是事業(yè)單位，不像事業(yè)單位和政*機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)編制和管理。所以，企業(yè)首先把利潤(rùn)當(dāng)成比較終導(dǎo)向,不然為什么要開(kāi)公司？散財(cái)童子啊！

既然是以利潤(rùn)為導(dǎo)向，利潤(rùn)一般是=收益-成本。因此，要想賺大錢(qián)，通常是做大收入或減少成本,或者兩者兼而有之。

在過(guò)去的10年里，每個(gè)人都很幸運(yùn)地賺到了大錢(qián)，因?yàn)橹袊?guó)版的qe一直在不斷推出，市場(chǎng)資金充裕，每個(gè)人都愿意消費(fèi)，所以更容易(這里是http://www . sina.com/)，但現(xiàn)在每個(gè)人都到了這些年很多企業(yè)指數(shù)型增長(zhǎng)也是基于,所以短期內(nèi)很難賺到大錢(qián)(我稍后會(huì)詳細(xì)解釋)。既然市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法改變，剩下的就是共識(shí)（黑天鵝，灰犀牛）.了

降低成本，從何入手？只剩下減少成本.

在這種情況下，電、水、氣的稅費(fèi)由國(guó)家控制。除非你不走正道，一般狀態(tài)不減你也很難減。采購(gòu)成本一般是通過(guò)大量降價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而收益只能靠壓力來(lái)大幅度增加。但是壓力大的時(shí)候很容易看到弊端。中式小屋的水平是上比較高的。只能少買(mǎi)的設(shè)備。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作為絕大多數(shù)公司，占比為零，一旦有了，就很難衰落。耗材，用的多，占的太少。就算每張紙收員工的錢(qián)，能省多少？房子除非賣(mài)掉，否則使用成本是自持的，租房的只能少租。

然后剩下的，成本一般包含了房屋使用成本、人員成本、稅費(fèi)成本、采購(gòu)材料成本、電水氣成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用成本、易耗品成本、設(shè)備成本等等,一般占企業(yè)成本比較高。比較大的一塊，就是 人工成本,如果你不相信，你可以比較一下，看看它是否就在你身邊。這些新員工不僅能說(shuō)會(huì)道，而且工資也比老員工高。

人有兩條腿。設(shè)備、房子、房產(chǎn)都不容易扔掉，裁員就成了比較容易降低成本的方法。可以說(shuō)，目前絕大多數(shù)企業(yè)都是在2015年起的那波qe潮下為了擴(kuò)張招了一大波新員工

知道什么是裁員，為什么裁員，接下來(lái)我們需要知道的是如何裁員。

如何把它分成兩部分，短平快，直接見(jiàn)效。.

第一部分裁誰(shuí)，第二部分用什么方法裁,目前大多數(shù)公司的基本理論是裁誰(shuí).是的，你的業(yè)績(jī)這么低，你的費(fèi)用還是這么高。此外，低效高費(fèi)人員優(yōu)先,還有高成本的新員工，尤其是那些不會(huì)立即給公司帶來(lái)價(jià)值的人，因?yàn)橥ǔ：芏喙ぷ鞫际歉叨瓤商娲摹Ｕ覀€(gè)人暫時(shí)代替我渡過(guò)難關(guān)，對(duì)我來(lái)說(shuō)肯定更劃算。特別是現(xiàn)在業(yè)務(wù)不再擴(kuò)張，沒(méi)有必要再擴(kuò)大組織架構(gòu)。

真當(dāng)老板是慈善家呢？

只有在大浪中生存，才能在風(fēng)起時(shí)繼續(xù)翱翔。所以，現(xiàn)在很多人要看他們是不是那種可有可無(wú)的，他們?cè)冢ń酉聛?lái)身兼數(shù)職將在一段時(shí)間內(nèi)成為普遍現(xiàn)象）的表現(xiàn)不高，他們的價(jià)值也不高。他們一定是老板比較希望的是留下精兵強(qiáng)將，給三個(gè)人四個(gè)人的工資干五個(gè)人的活！,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的高表現(xiàn)不一定準(zhǔn)確。如果你是，你應(yīng)該小心。浪來(lái)了，你大概是第一個(gè)淹死的。

你知道剪誰(shuí)，怎么剪嗎？勞動(dòng)法放在那里，要么西方的方式果斷粗暴，錢(qián)按照法律補(bǔ)償，n ^ 1以上(這里可以看到，人越新，n越小，損失越小，所以值得砍)，要么東方的方式就是溫水煮青蛙，慢慢逼你走。

西式公司，老板大多不缺錢(qián)，有留學(xué)背景或者是正經(jīng)的外資企業(yè)，也想在未來(lái)繼續(xù)有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)，想保持良好的口碑。

在東方式的公司，老板很會(huì)做生意，手段很多。慢慢的，員工被架空，通過(guò)崗位調(diào)整減少目標(biāo)員工的收入。比較后員工被迫自己去，賠償也省了。

企業(yè)已經(jīng)完成裁員。一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì)適當(dāng)降低。雖然他們不一定能馬上獲得可觀的利潤(rùn)，但他們已經(jīng)奠定了生存的基礎(chǔ)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是周期性的，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)衰退，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)衰退的厲害。有活下去的機(jī)會(huì)。風(fēng)來(lái)了，我們?cè)僬小Ｃ磕甓歼@么多學(xué)生誰(shuí)也不怕？補(bǔ)充一下，校招不僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的政治任務(wù)，也是企業(yè)保命的手段。