新潮傳媒是做什么的

“我對過年的紅包幻想過無數(shù)次，但從來沒想到是裁員500人的消息?！?/p>

是的，這一幕現(xiàn)在真的上演了！

是新潮媒體。

01

知道會有裁員消息

但沒想到是新潮傳媒

可能很多人不知道新潮傳媒是一家什么樣的公司。

不妨簡單介紹一下。

分眾傳媒是中國電梯廣告的領(lǐng)頭羊。有了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，分眾傳媒市值比較高突破1500億元。而新潮傳媒，就是分眾傳媒的挑戰(zhàn)者，以“電梯廣告”老二自居。

從2014年到2019年，新超傳媒完成了從a到f的7輪融資，累計(jì)融資金額超過60億元人民幣。其中有很多像搜索、京東這樣的明星投資者。

也就是說，新潮媒體是金錢高手。

就在一個(gè)月前，新超傳媒在四川商會上表示，“公司計(jì)劃五年投資100億元，進(jìn)入10萬個(gè)社區(qū)，覆蓋1億個(gè)家庭，打造一個(gè)日常生活3-4億的線下電梯媒體流平臺?！?/p>

然而，突然之間，新潮媒體的戰(zhàn)略重心從“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向了“生存”。100億都不缺的企業(yè)，原來缺的是500人的工資。

當(dāng)然，相信很多人還是會問，從“擴(kuò)張”到“生存”，到底是疫情太嚴(yán)重還是管理者的誤判？

如果疫情太嚴(yán)重，那么衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)已經(jīng)證明，比較壞的時(shí)候已經(jīng)接近過去，接下來的工作應(yīng)該是逆勢擴(kuò)張而不是收縮；如果是經(jīng)理判斷失誤，大規(guī)模裁員期間“生活費(fèi)不超過5萬元”怎么拿得?。?/p>

需要特別說明的是，在營救jal的過程中，稻盛和夫沒有得到工資！

02

道德綁架

給全國企業(yè)樹立了一個(gè)很壞的榜樣

“‘小愛是大惡，大愛似乎無情。’強(qiáng)者只有斷腕努力活下去，才能保證剩下的員工不失業(yè)，為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。"

按照新潮傳媒的意思，敢情裁員才是比較大的愛？

在施工的比較后幾天，北京、上?；蛏钲诙汲雠_了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)政策，通過協(xié)商要求不裁員、少裁員，如調(diào)整工資、輪崗、縮短工時(shí)等。

然而，新潮媒體是的。

不僅新的一年建設(shè)第一天就取消500人，還會公開取消。

就全國范圍內(nèi)來說，有多少家企業(yè)的賬上能留有10億元的現(xiàn)金？又有多少家企業(yè)能夠在收入歸零的情況下，還能夠活六七個(gè)月？

換句話說，新潮媒體給其他企業(yè)樹立了不好的榜樣！

在新潮媒體的內(nèi)部言論中，有這樣一段話：

“新潮是中國階梯媒體行業(yè)第二，其數(shù)字技術(shù)。只要我們準(zhǔn)備好過冬，剩下的才是王道，我們就迎來了春天。”

不得不說，新潮媒體真的不怕大事。頂著“行業(yè)第二名”的光環(huán)裁員，是不是相當(dāng)于告訴其他企業(yè)，新潮傳媒都尚且如此何況你們？

無疑，失去的市場情緒變得更加悲觀！

此外，新潮媒體打出了情感牌。

“就算是再的西貝也只能靠貸款來償還，但不會持續(xù)三個(gè)月。況且我們是普通的創(chuàng)業(yè)公司。此時(shí)的中國老板已經(jīng)成了無助的弱勢群體。他們平時(shí)都很堅(jiān)強(qiáng)，期待這個(gè)時(shí)候的理解和關(guān)心。”

中小企業(yè)非常困難，這是客觀事實(shí)。但估值超百億，融資金額超60億的新潮流，也自詡為普通創(chuàng)業(yè)企業(yè)。還需要臉嗎？

03

嘩眾取寵

將裁員的鍋無情甩給疫情

針對這一危機(jī)，新超傳媒提出了五點(diǎn)觀點(diǎn)。

比如全員營銷；比如完全節(jié)約成本，包括結(jié)構(gòu)成本；再比如開發(fā)新產(chǎn)品。此外，還有“保證生產(chǎn)效率，培訓(xùn)生產(chǎn)力”，“建設(shè)企業(yè)文化，建立員工關(guān)系”。

在這里，我有一點(diǎn)不同的看法。

先說“總成本節(jié)約”。

2017年新超凈虧損2億元；到2018年，這一損失擴(kuò)大到10.74億元。雖然2019年的虧損金額尚未公布，但在分眾傳媒凈利潤下滑71%的背景下，新超傳媒的表現(xiàn)會更差。

也許新潮傳媒存在冗員的現(xiàn)象，但早些時(shí)候干嘛去了？將此次疫情形容為“蕭條”，將裁員的鍋扔給新型肺炎，顯然是嘩眾取寵。

說到底，燒完的是融資的錢。在這種疫情的影響下，企業(yè)都會收緊錢袋，新一輪融資將加倍困難。

先說“企業(yè)文化與員工關(guān)系建設(shè)”。

稻盛和夫給面臨崩潰的jal帶來了什么？在我看來，比較重要的是奉獻(xiàn)和責(zé)任。什么是奉獻(xiàn)？臨危受命叫奉獻(xiàn)，不拿工資叫奉獻(xiàn)；什么叫責(zé)任心？主動(dòng)降薪叫責(zé)任心，加班加點(diǎn)叫責(zé)任心。

但新潮媒體采取的裁員措施是“通知”，而不是“協(xié)商”。就像大家吐槽的那樣，賺多了沒看到加薪，賺少了立馬成了優(yōu)化對象。

你跟我說這種公司的企業(yè)文化和員工關(guān)系？別瞎說了！

04

無戰(zhàn)略心、無責(zé)任心、無同理心

新潮媒體和分眾媒體雖然屬于建筑廣告的范疇，但兩者有顯著的區(qū)別。

分眾傳媒以辦公媒體為主，新潮媒體是以家庭為中心的社區(qū)媒體。但多年來，不僅手中的訂單只是分眾傳媒的零頭，虧損還在擴(kuò)大。

尤其是一個(gè)月前尚且能“五年投資百億元”，轉(zhuǎn)過身就“活著才是比較大目標(biāo)”，讓人貽笑大方。

說明公司沒有戰(zhàn)略心。

疫情爆發(fā)后，在全國輿論議論裁員的時(shí)候，新潮媒體大張旗鼓的宣布裁員，無視全國輿論，無視國家的感受。

盡管口口聲聲稱既捐錢又捐贈(zèng)大量公益廣告，力所能及的履行社會責(zé)任，但又給市場傳遞了及其悲觀的情緒。

情商低，沒有責(zé)任感。

“領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則，沖到第一線迎接客戶”這句話根本沒有考慮到員工的感受。而所謂的“協(xié)商”變成了“通知”，就像網(wǎng)友曝光的“說好的14薪挽救軍心，結(jié)果年底只有800塊安慰獎(jiǎng)，壓根不把員工當(dāng)人看。

說明公司沒有同理心。

比較后，作為“你可以生活在蕭條中，也可以在蕭條之后起飛”，新潮媒體的文化浮華，太注重想象的東西。

如果能靠口號活著，2020年就沒有冬天了。