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未來(lái)五年做什么生意好

關(guān)注：53 發(fā)布時(shí)間：2021-12-11 14:12:02

未來(lái)五年對(duì)中國(guó)企業(yè)家意味著什么？

，中美貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼，很多中國(guó)企業(yè)家面臨著一個(gè)黑暗的時(shí)刻。

然而，你會(huì)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)來(lái)到了比較偉大的新周期的開(kāi)始。

當(dāng)在說(shuō)的生意難做的時(shí)候，讓我們來(lái)看看這位偉大的詩(shī)人。他叫科恩。他是一位傳奇歌手，也是一位靈魂詩(shī)人。

這是比較有手藝的詩(shī)人。他愿意為一行詩(shī)等五年。五年后，也許有五十只獨(dú)角獸出生了。

但是他兩年前離開(kāi)了這個(gè)。(投. vc，黑馬，專注于文化創(chuàng)作領(lǐng)域的眾籌平臺(tái)。)然而他留給我們一句很重要的話：“萬(wàn)物皆有裂縫，那是光進(jìn)來(lái)的地方。”。

1成功就像流沙

1.未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，但還沒(méi)有普及

先說(shuō)個(gè)小故事。有一天兒子偷偷關(guān)上門(mén)，我就偷偷跟著他去看寶寶在干什么。原來(lái)他在錄tik tok。

然后過(guò)了一會(huì)兒，他跑出來(lái)對(duì)媽媽說(shuō)：“我已經(jīng)有五個(gè)喜歡了”。

現(xiàn)在，就連幾歲的孩子也加入了每天1.5億抖音短視頻的洪流。

tik tok現(xiàn)象深深觸動(dòng)了我。

從bat(搜索、阿里巴巴、騰訊)到tmd(頭條、美團(tuán)、滴滴)再到突然在三線城市及以下涌現(xiàn)的pkq(拼多多、aauto更快、好玩頭條)，我們發(fā)現(xiàn)真的在發(fā)生巨大的變化。

pkq在小鎮(zhèn)青年經(jīng)濟(jì)中崛起，拼多多的崛起可能成為下一個(gè)市值1000億美元的公司；

阿托快成了7億人口的經(jīng)濟(jì)體；

當(dāng)我們認(rèn)為人工智能時(shí)代誕生的頭條是媒體的未來(lái)時(shí)，結(jié)果出現(xiàn)了一家基于代幣金幣模型的區(qū)塊鏈理念的新媒體公司，這是一個(gè)有趣的頭條。

不到兩年，公司迅速成長(zhǎng)為擁有1.8億用戶的經(jīng)濟(jì)體，8月份月用戶超過(guò)6200萬(wàn)。

從bat到tmd到pkq，可以看到未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，但用凱文凱利的話說(shuō)，還沒(méi)有普及。

我們不能直接打未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)的信號(hào)太弱了。

但是已經(jīng)提前從未來(lái)發(fā)射到現(xiàn)在了，只是我們的雷*沒(méi)有設(shè)置這個(gè)頻道，90%的創(chuàng)業(yè)者雷*系統(tǒng)頻道都沒(méi)有設(shè)置到這個(gè)位置。

2.企業(yè)家的巨大困境

就像你在德國(guó)找不到華語(yǔ)音樂(lè)電臺(tái)一樣：

有一年，我在柏林參加一個(gè)零售大會(huì)，掏出手機(jī)發(fā)現(xiàn)找不到德國(guó)音樂(lè)電臺(tái)和柏林電臺(tái)。自然，國(guó)內(nèi)的渠道到了德國(guó)就都關(guān)了。

為什么？德國(guó)廣播音樂(lè)之聲的頻道不是在嗎？肯定有，只是沒(méi)調(diào)。

往往在你能抓到的時(shí)候，很多大公司已經(jīng)抓到了，但為什么這些大公司做不到，柯達(dá)和諾基亞比較終被這個(gè)時(shí)代無(wú)情拋棄？

，我們看到的成功就像流沙。有時(shí)候，成功越大，我們就越依賴這條成功之路。

依賴的結(jié)果就像沙漠里的流沙，沼澤里的沼澤，緊緊的抱著你。越掙扎越快被吞噬。

所以，不要再想著用過(guò)去的經(jīng)歷和路徑來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)。

因?yàn)楫?dāng)我們用已知去猜測(cè)未知的時(shí)候，總是想用現(xiàn)有的資源去做一些事情，總是失敗。

我把這種現(xiàn)象稱為泰坦尼克困境。

我們終于趕上了美好時(shí)光，登上了泰坦尼克號(hào)。

我從五班開(kāi)始奮斗，比較后到了一班。第二天早上醒來(lái)，打開(kāi)窗戶看到前面有冰山。

途中我們有無(wú)數(shù)次的機(jī)會(huì)跳上快艇逃生，但因?yàn)檫^(guò)于依賴成功的道路，遇到冰山想掉頭時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了。

，全的企業(yè)家都面臨著這個(gè)泰坦尼克號(hào)的困境，這是我多次提到的一個(gè)比喻。

一個(gè)新的周期即將到來(lái)

1.品牌增長(zhǎng)曲線

沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)難忘的失敗或者黑暗時(shí)刻的公司，是不會(huì)有大的成功的。

所有偉大的公司都會(huì)經(jīng)歷這樣一條曲線，我稱之為“品牌曲線”，他們都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期：0-0.1，0.1-1，1-100。

做對(duì)了就是，做錯(cuò)了就是“x”。

比較難的階段是0-0.1。一旦超過(guò)0.1，可能會(huì)迅速出現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從1到100的增長(zhǎng)速度非常快。

當(dāng)你還沒(méi)有找到未知的鑰匙時(shí)，你面臨的比較大困難是什么？

是從0到0.1的時(shí)期，是品牌曲線底部的低谷期，是戰(zhàn)略黑暗期，是超級(jí)物種基因植入的關(guān)鍵時(shí)刻，也是上比較難的事情。

你看不到未來(lái)，你不會(huì)有重新站起來(lái)的機(jī)會(huì)，沒(méi)有徹底的痛苦和刻骨的失敗，你無(wú)法打破0-0.1的魔咒。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者意志力不強(qiáng)，比較后放棄了公司，甚至放棄了自己絢麗的人生。

為什么大量創(chuàng)業(yè)公司半途而廢？

我們可以看到，當(dāng)一個(gè)新的軌道誕生時(shí)，會(huì)出現(xiàn)590現(xiàn)象，也就是說(shuō)，在100家創(chuàng)業(yè)公司中，只有5家存活下來(lái)，這5家公司會(huì)卷走軌道90%的利潤(rùn)，甚至90%的市場(chǎng)份額。

大首車、匯通達(dá)、艾嘉人壽、宋小財(cái)、小米、pkq等。已經(jīng)跨越0-0.1戰(zhàn)略黑暗期的，將進(jìn)入指數(shù)增長(zhǎng)通道，成為超級(jí)物種。

小米公司不再是手機(jī)公司或純互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是新的零售公司或新的制造公司。

是新經(jīng)濟(jì)融合后繁殖能力比較強(qiáng)的雜種，是雜種。小米可能很快會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)2.0萬(wàn)億美元的平臺(tái)公司。

如何畫(huà)出這條漂亮的品牌曲線？

，很多人都在說(shuō)電子商務(wù)時(shí)代即將結(jié)束，但并不是結(jié)束，而是電子商務(wù)寡頭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

馬云兩年前在云起會(huì)議上指出，純電商已死，未來(lái)會(huì)誕生新的零售，沒(méi)有必要談電商。

因?yàn)樗麎艛嗔诉@個(gè)市場(chǎng)，阿里巴巴2018年報(bào)告員工超過(guò)7.2萬(wàn)人，創(chuàng)造凈利潤(rùn)639億，人均利潤(rùn)100萬(wàn)。

2.abcd新技術(shù)正在加速工業(yè)循環(huán)的迭代

當(dāng)abcd(人工智能ai、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、數(shù)據(jù))x在加速每個(gè)行業(yè)周期的迭代時(shí)，一個(gè)月似乎變成了一個(gè)季度。

如果有人說(shuō)要做新媒體、新物流、新零售、新消費(fèi)或者新金融，沒(méi)有人能繞過(guò)abcd新技術(shù)的加持和賦能。

新媒體會(huì)打敗舊媒體，新服務(wù)會(huì)打敗舊服務(wù)，新餐飲會(huì)打敗舊餐飲，新零售會(huì)打敗舊零售，新物流會(huì)打敗舊物流，新制造會(huì)打敗舊制造，新金融會(huì)打敗舊金融。

ai人工智能正在創(chuàng)造一個(gè)機(jī)器人社會(huì)和人類社會(huì)并行運(yùn)行的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和古典經(jīng)濟(jì)正在加速鏡像，形成一個(gè)并行的。

當(dāng)abcd新技術(shù)開(kāi)始與融合的時(shí)候，ai算法正在接管我們的生活，吞噬我們的。

看什么新聞，看什么文章，都是由頭條的ai算法決定的；早上上班哪個(gè)司機(jī)來(lái)接你，由滴滴的ai算法決定；

你未來(lái)的生活伴侶或者第一次約會(huì)是誰(shuí)？tinder和探索的ai算法都在幫你安排。

當(dāng)一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生打開(kāi)探索，左滑，右滑，上滑的時(shí)候，ai可能正在開(kāi)啟他人生中的第一次約會(huì)。

為了確保用戶身份的真實(shí)性，你需要一個(gè)臉書(shū)賬戶才能進(jìn)入火絨約會(huì)。每年都有數(shù)百萬(wàn)年輕人通過(guò)tinder進(jìn)入婚姻殿堂，婚姻狀況穩(wěn)定。

這一切的背后是算法的力量。

十年前第一代蘋(píng)果上市的時(shí)候，大家都覺(jué)得好像沒(méi)有改變。然而，當(dāng)蘋(píng)果二三代在4g的推動(dòng)下，徹底改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為了真正的互聯(lián)網(wǎng)。

接下來(lái)，100倍速度的5g移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一項(xiàng)連接所有物聯(lián)網(wǎng)并建立信任和價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)塊鏈技術(shù)。

當(dāng)萬(wàn)物之書(shū)的數(shù)字到來(lái)時(shí)，我們正從人與人相連的時(shí)代走向萬(wàn)物相連的時(shí)代。

每一個(gè)消費(fèi)者，每一種商品，每一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，每一條產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都重新連接起來(lái)。

因此，當(dāng)abdc x加速每個(gè)行業(yè)周期的迭代，當(dāng)一個(gè)月變成一個(gè)季度的時(shí)候，的ai、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、小數(shù)據(jù)都在幫助我們?cè)俅胃淖儭?/p>

所以我們相信，在消費(fèi)市場(chǎng)，尤其是進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)的，一切都可以重新開(kāi)始。所有類別都值得用新的消費(fèi)主義再來(lái)一次。

3消費(fèi)升級(jí)時(shí)代

一切都可以重來(lái)

未來(lái)十年，中國(guó)2億多新中產(chǎn)階級(jí)和3億多z代人(90年代中期甚至2000年以后出生的，傳說(shuō)中的90后)將推動(dòng)比較大的消費(fèi)升級(jí)浪潮。

大量的老品種，老消費(fèi)品牌，真的可能很快就消失在消費(fèi)者的視野里。

，中國(guó)的人口紅利已經(jīng)從數(shù)量紅利轉(zhuǎn)向人口紅利。我們已經(jīng)看到，65歲以上的老年人已經(jīng)有2.5億。這群人身體很好，比較重要的是有消費(fèi)能力；

同時(shí)，人口比較多的是千禧一代的新中產(chǎn)階級(jí)和z代的崛起。z世代，1995年后出生，人口超過(guò)3.7億，正在成為未來(lái)5-10年比較大的新消費(fèi)主力。

如果你的品牌離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)做生意，是不可能大規(guī)模成長(zhǎng)的。

十年后，到2028年，這個(gè)地球上30%的人口差不多是25億z代，其中5億多人已經(jīng)成年。

z代人對(duì)品牌的了解比y代人多三倍以上.

什么是新消費(fèi)主義？

我們先來(lái)看一個(gè)案例：

現(xiàn)在很多年輕人都愿意排隊(duì)一個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)半小時(shí)喝杯茶。那么，他們?cè)谂抨?duì)做什么呢？

給自己一張45度仰角的自拍，發(fā)朋友圈：這個(gè)女生在茶門(mén)口。

這群95后的z代年輕人正在成為新的消費(fèi)主義棋手，他們追求的是存在感、儀式感、參與感、幸福感。

也許，在這個(gè)年紀(jì)，他們可能沒(méi)有家國(guó)情懷，也沒(méi)有改變的野心，但他們每個(gè)人都有自己的小身家。

他們出生在一個(gè)物質(zhì)資源豐富的時(shí)代，他們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的土著，他們迷失在第二，但他們的精神非常豐富。

新消費(fèi)主義有三個(gè)趨勢(shì)：

1.從擁有更多到擁有更好；

2.從功能滿足到情感滿足；

3.從身體高價(jià)到心理溢價(jià)。

當(dāng)這三大趨勢(shì)在推動(dòng)新的消費(fèi)主義浪潮時(shí)，我們認(rèn)為所有的品類都值得再做一次。

首先，按照新消費(fèi)主義的邏輯，所有的分類都值得再做一遍

再看的小米，已經(jīng)不是小米了，而是變成了紫米、黃米、綠米等米字一大家族。小米不僅在做的產(chǎn)品，也在做的公司。

看看盧克金咖啡、xi茶、答案茶、tik tok、火影忍者、章子怡，甚至熊貓的手藝。

當(dāng)這些新的消費(fèi)品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)時(shí)，這意味著中國(guó)正在掀起一場(chǎng)新的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)熱潮。

戰(zhàn)狼2和前任3，票房10億的電影，oppo，vivo，藍(lán)海之家，pkq的崛起，讓我們看到了三四線城市這些小城鎮(zhèn)年輕人的消費(fèi)力。

藍(lán)海之家市值超過(guò)600億，利潤(rùn)占25個(gè)服裝行業(yè)上市公司的40%。

當(dāng)李*、邦威等老品牌在生死線上掙扎的時(shí)候，藍(lán)海之家在小鎮(zhèn)市場(chǎng)賺了不少錢，凈賺30多億。

第二，所有的格式都值得用新的零售方式再做一次

有趣的頭條，享受的東西，名副其實(shí)的創(chuàng)造產(chǎn)品，真的是用心做新零售。再看博馬現(xiàn)生，博馬現(xiàn)生并不是阿里巴巴進(jìn)入實(shí)體店的信號(hào)，70%的用戶來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。

阿里巴巴是一個(gè)緊密圍繞電子商務(wù)的群體。為了將新鮮食品的種類發(fā)揮到，他們?cè)谌锏纳虡I(yè)區(qū)建立了一個(gè)30分鐘配送的分布式物流網(wǎng)絡(luò)。

所以，當(dāng)1000個(gè)棚馬誕生的時(shí)候，他們可能會(huì)建立起中國(guó)比較高效的分布式物流配送網(wǎng)絡(luò)，這與菜鳥(niǎo)的集中物流邏輯完全不同。

盧克金咖啡：

它重新定義了第二個(gè)空間。如果第一個(gè)空間是家，那么第二個(gè)空間就是辦公室。

luckin咖啡重新定義了第二空間，打破了雀巢速溶咖啡在第二空間市場(chǎng)的壟斷。到今年7月，已經(jīng)開(kāi)了809家店。

未來(lái)五年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，信息互聯(lián)網(wǎng)到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)社區(qū)，將涌現(xiàn)出大量新物種。

新媒體、新服務(wù)、新餐飲、新零售、新物流、新金融、新制造也在融合，就像雜交水稻，更有生命力。

4工業(yè)界重建萬(wàn)億股票市場(chǎng)

中國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)之后，將加速中國(guó)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)。

我們做什么呢

簡(jiǎn)單的邏輯就是做產(chǎn)品公司，這是1.0時(shí)代的邏輯。

如果說(shuō)1.0時(shí)代是為了消滅對(duì)手，那么很多創(chuàng)業(yè)者的思維就是純粹的產(chǎn)品思維。(投資投投. vc專注文化創(chuàng)意領(lǐng)域的眾籌平臺(tái))做好產(chǎn)品就是一切。但這還不夠，因?yàn)榭倳?huì)有同質(zhì)化。

在2.0時(shí)代，是資本能否幫你度過(guò)這個(gè)市場(chǎng)?，F(xiàn)在看來(lái)，在一個(gè)特別碎片化的市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，效率太低，難度太大。

為什么？

因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)前100家公司的市場(chǎng)份額放在一起，可能連10%都不到，每個(gè)股市都是高度碎片化的市場(chǎng)。

所以，在，有可能將這些市場(chǎng)碎片化和統(tǒng)一性很大的行業(yè)整合成一個(gè)模式。為此，兩年前我提出了3.0工業(yè)路由器模型。

阿里巴巴背后有7-11個(gè)人是有效的：

7-11背后，比較讓我驚訝的不是人的高效率，而是這樣一個(gè)毛利率90%的傳統(tǒng)便利店。

前幾年我為零售本質(zhì)寫(xiě)序言的時(shí)候，對(duì)這個(gè)案例做了深入的研究。

據(jù)了解，在這種人類效應(yīng)的背后，通過(guò)工業(yè)路由器構(gòu)建了一個(gè)工業(yè)共同體，這個(gè)工業(yè)共同體從利益的連接走向了命運(yùn)的連接。

比較賺錢的公司阿里巴巴背后，是快消品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，90%的參與者在上游、中游、下游成長(zhǎng)3-5倍。

我有機(jī)會(huì)研究了7-11的損益表。我發(fā)現(xiàn)7-11日日本公司8000名員工創(chuàng)造了近100億元的凈利潤(rùn)，人均利潤(rùn)120萬(wàn)元，堪比比較賺錢的電商平臺(tái)公司阿里巴巴。

以前在很多人和我眼里，7-11只是一個(gè)傳統(tǒng)的便利店連鎖。其實(shí)我們對(duì)7-11的理解是錯(cuò)誤的。

其型號(hào)：

7-11總部著手連接和統(tǒng)一日本每個(gè)商業(yè)區(qū)的總部和分散需求。

就像三峽大壩一樣，它把需求側(cè)的2萬(wàn)對(duì)夫妻和老婆店聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)工業(yè)路由器把供給側(cè)的178家工廠和140個(gè)物流中心連接起來(lái)。但這些都不是自己的資產(chǎn)，都是頂供。

完全不是傳統(tǒng)商業(yè)模式的零售公司。7-11將把自己建成一個(gè)工業(yè)路由器平臺(tái)，把這些小商店和這些物流中心以及所有工廠實(shí)時(shí)連接起來(lái)。

去中介你唯*的中介，四不賺(無(wú)差價(jià)，無(wú)渠道費(fèi)，無(wú)傭金，無(wú)廣告費(fèi))。

通過(guò)共享采購(gòu)、分銷、共享制造、r&d、庫(kù)存和供應(yīng)鏈，小型商店、小型工廠和小型發(fā)展中國(guó)家獲得了三大賦權(quán)(從商品賦權(quán)、商業(yè)賦權(quán)到基礎(chǔ)設(shè)施賦權(quán))，這使它們?nèi)〉昧顺晒?，其投資也獲得了巨大回報(bào)。

構(gòu)建共享賦能工業(yè)社區(qū)的必由之路：從電子商務(wù)到工業(yè)路由器模式。

7-11創(chuàng)造了新的利他經(jīng)濟(jì)模式，徹底摧毀了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商經(jīng)濟(jì)的一切商業(yè)邏輯。

它創(chuàng)建了一個(gè)工業(yè)路由器模型，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游聯(lián)合起來(lái)。

所以就像建一條工業(yè)高速公路，里面只做實(shí)時(shí)連接，智能匹配，價(jià)值壓低。

這樣的玩法就是3.0的工業(yè)路由器模式，幫助我們創(chuàng)造了一個(gè)超級(jí)物種。

這個(gè)超級(jí)物種范圍從b2b到b2f，工業(yè)路由器只是一個(gè)道具和平臺(tái)，它的目標(biāo)是建立一個(gè)賦能的共享經(jīng)濟(jì)組織。

共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，有閑錢要交，有閑人出來(lái)，有閑智慧要造智慧，有閑努力。

先利他，后利己，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，建立這樣的工業(yè)共同體。

在這個(gè)社區(qū)里，第一次創(chuàng)造了被稱為新經(jīng)濟(jì)2.0的時(shí)代，而不是590的人頭效應(yīng)。

590倍現(xiàn)象：90%的參與者可以實(shí)現(xiàn)5倍以上的增長(zhǎng)，尤其是總毛利。

所以7-11店90%加盟前可能一年只有100萬(wàn)左右的毛利。加入后增加到500萬(wàn)左右。

日銷售額從2萬(wàn)增加到4萬(wàn)。以前的毛利可能不到20%，現(xiàn)在的毛利可以達(dá)到31.6%。

因此，參與者都可以實(shí)現(xiàn)巨大的增長(zhǎng)，打破淘寶、天貓和京東之間的兩極分化。

阿里巴巴為什么要把45億元的重倉(cāng)交給新農(nóng)村工業(yè)社區(qū)匯通達(dá)？

成立不到8年的五星集團(tuán)旗下的匯通達(dá)，打破了五星電器時(shí)代的壁壘，再次從農(nóng)村市場(chǎng)找到了自己的立足之地。

目前已有9.2萬(wàn)多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店被他們聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)工業(yè)路由器連接了200多個(gè)品牌原廠經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)中的大量閑置庫(kù)存。2017年，gmv(總營(yíng)業(yè)額)已超過(guò)2200億。

去年我們?cè)谑⒕┩顿Y1億后，今年阿里巴巴在匯通達(dá)投資45億。據(jù)估計(jì)，今年它將發(fā)展成為一個(gè)新的農(nóng)村工業(yè)社區(qū)，有1億新的農(nóng)民成員，gmv超過(guò)3000億。

為什么達(dá)索這三年迅速成長(zhǎng)為中國(guó)比較大的二手車行業(yè)社區(qū)？

我們來(lái)看看汽車行業(yè)的大搜車。上個(gè)月它的收入超過(guò)了300億英鎊。

然而，2012年大壽成立時(shí)，它只是由創(chuàng)始人姚在北京比較大的金源購(gòu)物中心開(kāi)的一家2萬(wàn)平方米的二手車店。

但是，當(dāng)11萬(wàn)家二手車店的老板們團(tuán)結(jié)在達(dá)索汽車公司的旗幟下，公司走上了不同的道路，完成了一條品牌曲線，這是一個(gè)完全不同的模式。

所以，當(dāng)所有人都想實(shí)踐吸引恒星的規(guī)律，聯(lián)合整個(gè)的碎片化需求時(shí)，就意味著一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)周期即將到來(lái)。

小米的反擊：

2015年，小米開(kāi)始進(jìn)入黑暗時(shí)刻，當(dāng)年?duì)I收780億元，同期僅增長(zhǎng)5%。

2016年全年智能手機(jī)出貨量暴跌36%，2014年跌出前五。

按理說(shuō)，這樣一家跌至第六和第七的公司是不可能重回主戰(zhàn)場(chǎng)的，但小米今年7月份已經(jīng)完成上市，市值超過(guò)4000億港元。

小米在2017年恢復(fù)了高速增長(zhǎng)。去年雷軍說(shuō)：2017年是小米反擊的一年。

上沒(méi)有一家手機(jī)公司能成功扭轉(zhuǎn)銷量下滑的局面，除了小米。這是小米發(fā)展史上的重大勝利。

小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略是小米反擊的關(guān)鍵。這條生態(tài)鏈形成了一條非常寬的護(hù)城河。

小米圍繞工程男和米粉的時(shí)間線、空間線、馬斯洛需求線，打造了立體全場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)。

秉承小米，我們始終堅(jiān)持做一個(gè)“打動(dòng)人心、價(jià)格誠(chéng)實(shí)”的好產(chǎn)品。

小米已經(jīng)從一個(gè)只有手機(jī)、平板、電視、盒子等幾樣?xùn)|西的“毀滅者”轉(zhuǎn)變了。到覆蓋整個(gè)場(chǎng)景產(chǎn)品線的航母艦隊(duì)，如客廳、臥室、廚房、兒童房等。小米生態(tài)鏈產(chǎn)品線已經(jīng)發(fā)展到15大類，成千上萬(wàn)的sku產(chǎn)品。

小米生態(tài)鏈的核心是打造一個(gè)全新的零售工業(yè)路由器平臺(tái)，將所有在需求端可以聯(lián)合的線上線下力量聯(lián)合起來(lái)。

現(xiàn)在一二線城市有400多家小米家居店，三線城市已經(jīng)有3.7萬(wàn)個(gè)直供點(diǎn)；

在供給方面，順威基金已經(jīng)投資了99家不同類別的產(chǎn)品公司，其中90%取得了巨大的成功。同時(shí)，通過(guò)小米產(chǎn)品的yeation模式，聯(lián)合了一大批有手藝的第三方產(chǎn)品公司。

工業(yè)路由器只做好三件事，實(shí)時(shí)連接，智能配對(duì)，低值。通過(guò)數(shù)字平臺(tái)的前、中、后，實(shí)時(shí)連接產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，采集整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)；

通過(guò)ai和大數(shù)據(jù)智能匹配，重構(gòu)人貨場(chǎng)，精準(zhǔn)匹配；

通過(guò)分享和賦能，把所有可以聯(lián)合的行業(yè)聯(lián)合起來(lái)，從效率、成本或者規(guī)模三個(gè)方面深入挖掘價(jià)值洼地。

5代幣經(jīng)濟(jì)

5g網(wǎng)絡(luò)的誕生意味著什么？這不僅是百速互聯(lián)網(wǎng)的誕生，5g也將引爆物聯(lián)網(wǎng)。

如果說(shuō)4g改變了我們的生活，那么5g將意味著，當(dāng)我們看到萬(wàn)物相連，當(dāng)機(jī)器人為我們開(kāi)門(mén)，幫我們送貨，送盤(pán)子的時(shí)候，機(jī)器人社會(huì)就在繼續(xù)。

物聯(lián)網(wǎng)5g區(qū)塊鏈之后，一切一切資產(chǎn)都可以記入?yún)^(qū)塊鏈賬本，我們將迎來(lái)一個(gè)更加可信的，價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)、資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)富互聯(lián)網(wǎng)將應(yīng)運(yùn)而生。

區(qū)塊鏈的誕生不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，也是一場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)系的革命。

1.有趣的標(biāo)題

有趣的頭條，看新聞可以賺10個(gè)金幣，寫(xiě)評(píng)論可以賺200個(gè)金幣，拉新幣可以賺1000個(gè)金幣和8元人民幣。

，有趣的頭條用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1.8億，活躍用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)6200萬(wàn)。比較近在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

人為什么要上有趣的頭條？

趣味頭條第一次把為他們創(chuàng)造比較多廣告商業(yè)價(jià)值的用戶聯(lián)系起來(lái)，建立了一個(gè)所有用戶都可以長(zhǎng)期分享金錢的系統(tǒng)。

當(dāng)我們看比較新的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，有趣的標(biāo)題將他們的大部分廣告收入分配給了持有金幣的用戶。

2.享受事物

享受的東西，說(shuō)不到半年，發(fā)展了2000萬(wàn)用戶，融資已經(jīng)突破1.1億美元。

其背后的邏輯是，每個(gè)人在贈(zèng)送閑置物品時(shí)都會(huì)得到小紅花。閑魚(yú)不賣閑置物品，而是互相贈(zèng)送閑置物品。

交換的媒介是小紅花，我送你一個(gè)iphone7，你送我1000個(gè)小紅花；我拿著我的500朵小紅花，去給老婆換了一支別人沒(méi)用過(guò)的口紅。

3.平行

未來(lái)會(huì)有這樣一個(gè)平行：古典經(jīng)濟(jì)和代幣經(jīng)濟(jì)互為鏡像。

古典經(jīng)濟(jì)按公司股份制運(yùn)作，以后會(huì)有代幣經(jīng)濟(jì)，按社區(qū)代幣制度運(yùn)作。

趣味頭條不僅建立了新聞社區(qū)，還建立了新的體系，這是一個(gè)所有用戶如何分錢的體系。

他們認(rèn)為這種代幣經(jīng)濟(jì)是讓所有參與者建立共識(shí)，公平分享金錢。

當(dāng)這樣一個(gè)新體系建立起來(lái)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)人類第一次打破了古典共享經(jīng)濟(jì)的思維，只完成了資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的分離。代幣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了股權(quán)和貨幣權(quán)的分離，允許用戶通過(guò)持有的代幣來(lái)分配實(shí)體經(jīng)濟(jì)的收獲。

如何設(shè)計(jì)這種代幣經(jīng)濟(jì)，賦予實(shí)體經(jīng)濟(jì)權(quán)力，是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)共同體市場(chǎng)機(jī)制的關(guān)鍵。

以7-11為例：

7-11工業(yè)路由器不賺中間差價(jià)，不賺交易傭金，不賺廣告費(fèi)，但其整個(gè)工業(yè)社區(qū)都建了工業(yè)高速公路。

它創(chuàng)造了2800多億gmv的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的總利潤(rùn)池接近900億。所以，這一切都在發(fā)生翻天覆地的變化。

人類的經(jīng)濟(jì)制度從來(lái)都是怎么分錢的歷史。

如果說(shuō)英國(guó)人發(fā)明的股權(quán)為所有股東做出了公平的股份分享制度，那么硅谷先驅(qū)們發(fā)明的期權(quán)為所有員工做出了公平的股份分享制度。

然后，利用區(qū)塊鏈思想確立的貨幣權(quán)，建立了所有使用者公平分享貨幣的制度。這枚硬幣就是代幣pass，可能是有趣的頭條里的金幣，也可能是享受里的小紅花。

我們來(lái)看看滴滴和優(yōu)步，每天都在用。我們給用戶一分錢了嗎？

承載10億用戶的騰訊微信，市值5000億美元卻給用戶一毛錢？

當(dāng)20億用戶使臉書(shū)成為一個(gè)6000億美元的經(jīng)濟(jì)體時(shí)，它沒(méi)有為用戶分享一分錢。

但token的分享經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)始研究如何與用戶公平分享金錢，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)和貨幣權(quán)的分離。這枚硬幣可能是有趣標(biāo)題里的金幣，也可能是享受里的小紅花。

可以是代幣，也可以是數(shù)字貨幣。這是為了建設(shè)一個(gè)偉大的社區(qū)，一個(gè)偉大的公司，一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)社區(qū)，制定一個(gè)新的體系，讓所有用戶和所有參與者共同分享利潤(rùn)。

因此，我們相信未來(lái)將會(huì)是一個(gè)dxxx(分散的區(qū)塊鏈或稱為dapp的分布式應(yīng)用)的時(shí)代，這樣所有的參與者和用戶都可以公平地分享金錢。

所以，有趣的頭條是d頭條。未來(lái)，d淘寶，d天貓，d轉(zhuǎn)賬，d休閑魚(yú)，d茅臺(tái)hellip…

代幣經(jīng)濟(jì)將成為下一世紀(jì)比較偉大的經(jīng)濟(jì)體系。這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的誕生，并不意味著破壞公司的股權(quán)和期權(quán)制度，而是建立一個(gè)平行數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新體系。

這個(gè)新體系是讓所有的參與者、用戶和工業(yè)社區(qū)或社群的kol共同達(dá)成共識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值蕭條，共同創(chuàng)造繁榮，比較終公平分享金錢。

我們相信代幣共享經(jīng)濟(jì)可以讓財(cái)富自由流動(dòng)。

因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑泻芏嚅e置的實(shí)物資產(chǎn)，虛擬資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這些資產(chǎn)閑置，可以通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)激活。

怎么激活？

代幣經(jīng)濟(jì)建設(shè)分為這三個(gè)階段：

1.資產(chǎn)的象征性證明。

令牌的引入，一種傳遞機(jī)制，對(duì)這些閑置資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。我們稱之為abt，它是資產(chǎn)的傳遞，記錄在這個(gè)區(qū)塊鏈賬戶中；

2.ai和大數(shù)據(jù)智能配對(duì)。

通過(guò)ai和大數(shù)據(jù)智能匹配供需雙方，通過(guò)令牌系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化推薦。

3.考慮以后發(fā)行數(shù)字貨幣。

第一階段，也是比較重要的階段，就是我們看到的享受論和有趣的頭條。事實(shí)上，在abt階段，古典經(jīng)濟(jì)體的三大資產(chǎn)(注：實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn))被用來(lái)創(chuàng)建一個(gè)象征性的經(jīng)濟(jì)共同體。

在一個(gè)社區(qū)發(fā)行小紅花或金幣。

這個(gè)階段比較重要的任務(wù)是激勵(lì)用戶和社區(qū)的繁榮。第二階段，可以放到鏈條上，讓我們的資產(chǎn)有一個(gè)更大的全社會(huì)和全共享的信用機(jī)制。

未來(lái)可以建立一個(gè)公共鏈，開(kāi)放整個(gè)社區(qū)，在第二階段建立吸引機(jī)制。

所以第二階段也叫繞線。第三個(gè)階段當(dāng)然是政*未來(lái)如?

未來(lái)五年行業(yè)