京東無貨源店群還能做下去嗎？

關注：13 發布時間：2021-12-08 19:49:01

在談這個問題之前，我先說一個題外話。公司門口有個專門賣小面的小販。每天中午他都來門口賣。如果沒有店面，他就從幾個凳子開始干活。很多人認為這樣應該不賺錢。大多數人還是中午吃飯。他們賣面能賺多少？如果我告訴你他的凈利潤可以上萬，你能相信嗎？

當然，無論是實體還是網店，歸根結底還是要賺錢。無源模式賺錢嗎？怎么賺錢？

近年來，無供應模式是眾所周知的。相信店家也做過這樣的過程。如果你賣杯子，看到一個杯子在同行里賣的很好，要不要找一個同款的杯子自己去采購銷售？無貨源模式的思路和這個是一樣的。

簡單來說，無源模式就是注冊一個網店，然后用源采集軟件采集整個網絡。軟件對商品進行過濾后，放在自己店鋪的貨架上。批量修改軟件價格，加價。一個客戶在你的店里下單，用軟件去家里找這個產品，然后付款，把買家的地址發到家里，送貨上門給買家，訂單自動同步。與傳統的網店模式相比，無貨源開店模式有很多優勢。

15、16、17年是某寶的加成期。當時毫不夸張的說，只要做了就能掙錢，利潤也不低。可惜說什么都晚了。現在某寶利潤低，違規扣分嚴重，倒閉店鋪不少。新手還在陸續進入，失敗者不斷涌出。做得好的永遠是那些。

無法生存的中小玩家開始轉向其他新平臺，京東是個好地方。

和某寶不一樣，玩法變了。在此之前，某寶的暴力玩法在京東行不通，違規的高額違約金和3w保證金不允許你那樣操作。京東是更重要的運營模式，軟件也是輔助運營。

為什么有的人做的好，有的人做的不好，做的好的一個月利潤3w，5w，做的不好的一個月幾千，甚至違規罰款。

裝載也是一樣，因為人有精細化的操作，更注重細節。開店很容易。如何經營網店是個難題。什么是運營？運營是店鋪的思路和靈魂！

店群模式發展了四年多，很多朋友可能是去年或者今年才接觸到，但是不知道店群已經從農業時代進入工業2.0時代。所謂農業時代，就是分配商品的游戲，收藏比較廣泛。工業2.0時代是精細化運營的時代。相信很多朋友都聽說過精細化運營，也知道沒有貨源的店鋪，精細化運營才是比較終的發展方向。因為小賣家競爭越來越激烈，做好精細化運營是未來的趨勢。事實上，雜貨店的標簽是混亂的，所以他們不能準確地標記商店，也不能連續地介紹準確的交通和人群。起伏極不穩定。雜貨鋪賣不出高價，低價吸引低端消費者，給店鋪帶來無盡的售后問題和差評，難以應對。

京東能長大嗎？

我可以向你保證，只要電商平臺存在，無源模式就可以一直存在。京東的無源模式僅在一年左右的時間里處于藍海紅利期。我個人覺得京東的紅利期會很長。另一方面，拼多多某寶的分紅期是兩年。為什么這么短？拼多多的分紅期是六個月。這兩個平臺的共同特點是門檻低。一旦有人掙到錢，馬上就有一大批人涌進來。

不像京東，開店時接近5w的啟動資金，不確定時很少有人用5w投資。相反，當你周圍的每個人都通過這種方式獲利時，為時已晚

馬云曾經說過：如果沒有實力，早就出局了；不專業的話，長期不做；做了很久的事情才是靠譜的！“，這是沒有貨源的店鋪比較好的總結。

當店鋪和當男人差不多。不要貪心。少即是多。只有具備個人特色，才能給人留下深刻印象，專一的人才能得到喜歡和信任。

在這里提醒一下即將入行的朋友，希望你們在電商的道路上少走彎路。

精細化運營“結合市場、渠道、用戶行為數據的分析，針對用戶展開有針對性的運營活動，達到運營目的”(運營目的可以是挽留、更高的轉化，甚至吸引更多用戶在你的店鋪消費)。現在開店很容易，但是具體的流程操作和運營思路真的是很深的學問，需要綜合學習才能更好的控制，創造更多的財富。

學會理解經營規律，即使經營一家正常的店，也會獲得不錯的利潤。

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