現(xiàn)在備考2020年初級(jí)會(huì)計(jì)

19年的初級(jí)考試已經(jīng)結(jié)束，下面是2020年的準(zhǔn)備階段，大家需要提前做好準(zhǔn)備。，小編將為你帶來2020年初級(jí)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)備材料，所以我的朋友們應(yīng)該密切關(guān)注它。

2019年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試已經(jīng)結(jié)束，下一步是2020年初級(jí)考生的準(zhǔn)備階段。為了幫助您為初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)科打好基礎(chǔ)，準(zhǔn)備考試，李碩先生給您帶來了以下管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述，請(qǐng)閱讀。

初級(jí)會(huì)計(jì)，中級(jí)會(huì)計(jì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)課件及教材需要v:華88733

李碩

目錄

01管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)

02管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

03管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

04管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用科目

1.管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)的內(nèi)部管理需要。它是利用相關(guān)信息，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)估中發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

通過使用管理會(huì)計(jì)工具，參與單位的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)，提供有用的信息，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)vs財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)vs財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

例1真或假(2018)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息。

[回答]

【解析】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是利用管理會(huì)計(jì)工具和方法，參與單位的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為其提供有用的信息，從而促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

例2選擇題

以下關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說法是正確的。

a.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部信息用戶，為外部單位提供財(cái)務(wù)信息

b.管理會(huì)計(jì)主要以“創(chuàng)造價(jià)值”為中心，其功能是分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的有機(jī)結(jié)合

c.管理會(huì)計(jì)已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)程序和方法

d.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是參與單位的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為其提供有用的信息，從而促進(jìn)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。

[回答] bd

【分析】選項(xiàng)a不正確，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部報(bào)告會(huì)計(jì)；選項(xiàng)c不正確，管理會(huì)計(jì)采用的程序和方法靈活多樣，選擇性大；但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的程序和方法，如填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等。

2.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

建立“4 1”體系

建立“4 1”體系

依據(jù)：理論體系——解決了對(duì)管理會(huì)計(jì)的不同理解和缺乏公認(rèn)的定義和框架的問題

指導(dǎo)體系：確保——與時(shí)俱進(jìn)，拓展和發(fā)展管理會(huì)計(jì)工具和方法，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供指導(dǎo)和示范

信息系統(tǒng)：支持——通過現(xiàn)代信息手段充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展

人才隊(duì)伍：重點(diǎn)——在這個(gè)體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心是集中體現(xiàn)“堅(jiān)持人才，整體提升”的原則

管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)系統(tǒng)

制導(dǎo)系統(tǒng)-基本制導(dǎo)

概念：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指導(dǎo)在管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系中起主導(dǎo)作用，是制定應(yīng)用指導(dǎo)和建立案例庫(kù)的基礎(chǔ)。

內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)在單位的應(yīng)用應(yīng)包括四個(gè)要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具和方法、信息和報(bào)告。

指南系統(tǒng)-應(yīng)用指南

應(yīng)用指導(dǎo)在管理中占主要地位

建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為單位提供直觀的參考，是管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系的重要內(nèi)容和有效途徑，也是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大“特色”。

例1。真或假

在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中，“4 1”的構(gòu)成是：“理論體系”是基礎(chǔ)，“指導(dǎo)體系”是保證，“人才隊(duì)伍”是關(guān)鍵，“信息系統(tǒng)”是支撐，“咨詢服務(wù)”是保證四大任務(wù)順利實(shí)施的外部支撐。

[回答]

例2。真或假

管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)的建立是不同于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色。

[回答]

3.管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的要素和具體內(nèi)容——概念

管理會(huì)計(jì)在一個(gè)單位的應(yīng)用應(yīng)包括四個(gè)管理會(huì)計(jì)要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具和方法、信息和報(bào)告

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的要素和具體內(nèi)容

應(yīng)用環(huán)境是公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

應(yīng)用環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

外部：包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律和產(chǎn)業(yè)因素

內(nèi)部：包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源和信息系統(tǒng)

舉個(gè)栗子——組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)的要素和具體內(nèi)容——管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的具體發(fā)展，是利用管理會(huì)計(jì)信息和特定方法，為單位在計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的管理需求服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的要素和具體內(nèi)容——工具和方法

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段

管理會(huì)計(jì)工具和方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等

工具法——第一戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域使用的管理會(huì)計(jì)工具和方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等

工具方法-2預(yù)算管理

工具方法-2預(yù)算管理

工具法——第三成本管理

工具法——第三成本管理

工具法——第四作業(yè)管理

工具法——第四作業(yè)管理

工具和方法——第五投融資管理

工具和方法——第五投融資管理

工具法——第六次績(jī)效管理

它是指企業(yè)、下屬單位(部門)和員工就績(jī)效目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。

績(jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)管理。

應(yīng)用于績(jī)效管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(kpi)、經(jīng)濟(jì)增加值法(eva)、平衡計(jì)分卡(財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))、績(jī)效棱柱模型等。

工具方法-第七風(fēng)險(xiǎn)管理

它是指為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和響應(yīng)等管理活動(dòng)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域使用的管理會(huì)計(jì)工具和方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等

管理會(huì)計(jì)的要素和具體內(nèi)容——信息和報(bào)告

管理會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本要素，包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。

【提示1】管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)結(jié)果的重要體現(xiàn)。向報(bào)告用戶提供信息以滿足管理需要是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展和效果的具體表現(xiàn)

【提示2】管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可分為綜合報(bào)告和專題報(bào)告。

單位可以設(shè)置報(bào)告

【解析】管理會(huì)計(jì)在一個(gè)單位的應(yīng)用應(yīng)該包括四個(gè)管理會(huì)計(jì)要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具和方法、信息和報(bào)告。

例2選擇題

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的以下外部環(huán)境因素是。

a.環(huán)境保護(hù)法

b.公司管理信息系統(tǒng)

d.公司的核心產(chǎn)品制造技術(shù)

c.公司的組織結(jié)構(gòu)

【回答】a

【解析】應(yīng)用環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、產(chǎn)業(yè)等因素。

例3選擇題(2018)

在下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)的要素。

a.工具和方法

b.信息和報(bào)告

d.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

c.應(yīng)用環(huán)境

【答案】abcd

4.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則和應(yīng)用主體

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體由管理決策主體決定，可以是整個(gè)單位，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則

例1選擇題(2018)

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的單位應(yīng)遵循以下原則。

a.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

b.整合原則

d.成本效益原則

c.適應(yīng)性原則

【答案】abcd

例2真或假(2018)

成本效益原則體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

[回答]

例3真或假(2018)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體根據(jù)管理決策主體確定，可以是整個(gè)單位，也可以是單位內(nèi)部決策中心。

[回答]

【解析】管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體根據(jù)管理決策主體確定，可以是整個(gè)公司，也可以是公司內(nèi)部的責(zé)任中心。

成本核算的一般過程

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