拼少少搶單真的假的？

拼多多自進入大眾視野以來，一直備受爭議。雖然已經成功上市，但口碑不好，“假假”的標簽撕不掉。然而，雖然名聲不太好，但用戶基數大，知名度高，只要提起拼多多，幾乎沒有人不知道。

11月27日，拼多多app(買家版)從蘋果app store移除。雖然拼多多在第一時間回應外界，但是“拼多多”這個名字引發的熱議卻有著相當大的力量。短短幾個小時，“拼多多下架”這個話題就占據了微博熱搜榜的榜首。可見“拼多多”這個詞有多火。

但是，一直被噴“山寨”的拼多多應該還沒想到自己也會被“山寨”吧，一家名為“拼少少”的社交電商新物種正準備上線，被爆每日將近有300店家注冊。

蹭熱點營銷，未上線便已紅

近日，一家名為“爭取更少”的社交電商公司宣布即將上線，頓時成為熱議的話題。無論是名字還是logo，少爭取太像拼多多的“三億人在用”。

首先名字，拼多多—拼少少.不用說，我以為少的是很多兄弟。拼多多上市的時候，很多網友并沒有說要打造一個晚上。一家三口出來散步。

主要是紅色的其次logo設計,有一個單詞“拼寫”。

拼多多：拼多多好實惠好好玩。

爭取少：實惠，質量，一個不能少。

看兩個“兄弟”的口號，都是九個字。他們在閱讀時有相似之處嗎？

同時少爭取的不僅僅是拼多多的熱度，還有天貓、途牛、阿里、海底撈的熱度，可謂是品牌的先鋒。

品少少曾經在微博上收集過自己吉祥物的名字，比較后，品少少在吉祥物一出來便被網友瘋狂吐槽，簡直就是天貓 途牛的孩子啊。.正式給吉祥物取名“牛皋”真是一頭好牛。

從股權結構來看，拼少少除了名稱與拼多多“稱兄道弟”，拼少少創始人更是引來了不少熱度。"s大股東叫張靜波，占60%的股份；第二大股東是張勇，占40%的股份。少爭，直接在叫名字。這個張勇是公司的創始人，在背后給人建議。

看到張勇，還以為是馬云的繼承人——逍遙子張勇，沒想到阿里巴巴想著用拼少少來對戰拼多多。有的網友甚至以為此張勇是海底撈創始人，更沒想到海底撈要從餐飲界引渡到電商界來了。

實際上，此張勇非彼張勇，與阿里巴巴、海底撈都沒有關聯，僅僅是名字一樣。不知是碰巧還是故意為之呢？

社交電商黑馬平多多，電商巨頭阿里巴巴，火鍋老板海底撈，可謂熱點。不僅引起了的關注，而且爭取更少客服人員的朋友圈也表明，平臺已經先后建了7個商家群，前6個已經加滿，而且每天以300個商家的速度在申請入駐或者進行咨詢。

多與少，抄襲還是創新

進入“少打”，還可以在你的簡介里看到你少打，說話直白：

沒有蹭熱度的嫌疑是不可能的，但既然有了拼多多鋪路，站在巨人的肩膀上走得更遠。

我們說，一切創新都是從“模仿”開始的。有些抄襲會破壞市場規范，甚至違法；但有些“模仿”會促進市場競爭。

在工業界，有一種抄襲叫做像素級的抄襲，就是把你的名字、品牌logo、定位、運營模式等細節全部照搬；有的還會變個品牌名字，蹭你的熱度，對抗你的品牌。

一些商標沒有注冊的品牌很容易陷入這樣的困境。例如，網絡名茶品牌“陸家巷”遭遇山寨，就連其創始人邱本人也不知道如何在市場上辨別山寨與的陸家巷。

然而，這種像素級的抄襲者要不就會被消費者識破，開不下去倒閉；要不就是等原品牌注冊商標下來，得改頭換面。

少爭取有一定的遠見。根據國家商標局的查詢，品少少至少注冊了11個“品少少”商標，包括29大類(食品)、35大類(廣告貿易)、41大類(教育娛樂)、42大類(技術服務)、38大類(通訊媒體)、03大類(化妝品)，目前正在進行實質性審查。預計2019年3月正式收購，可能挽救一場商標大戰。

然而，與平多多不同的是，拼少少要做的是發展單品，讓用戶買到精選品牌商品。另外，拼少少還將助力中華與非遺更好傳承，幫助更多傳統企業解決營銷和銷售問題已經有了韓國、黃金搭檔、紅旗車、和合文化和紫砂傳說。

少爭取更像是做一個社會電業務的天貓加小米產品。至少從這個追求來說，是創新的。拼多多的成功被一致認為是針對“消費降級”的人群，以優惠為主。現在看起來“消費升級了”，更了。

熱度靠蹭品牌，靠實力

蹭其他品牌的熱點對品牌的正面作用一目了然。在用戶的注意力越來越寶貴的時候，熱點能夠在短時間內聚集大量的受眾關注度，甚至形成流量的爆發效應。抓住了風頭，熱營銷是吸引用戶關注品牌的比較有效手段之一。

而社交電商的精髓是：我喜歡這個東西，我要分享給好友。

拼多多的核心邏輯是一群對價格極其敏感的人，不應該錯過可以利用的機會。

這個東西便宜，我喜歡，我想買，我會和朋友分享，湊足人比較低價格買。

拼多多現在的地位離不開這群人的幫助。

隨著拼多多的普及，可以說節省了上百萬的通訊費用。畢竟拼多多的人氣太廣了，至少有七八成的人失去了人氣。當熱度過去了，吸引的關注足夠多，就到了靠實力說話的時候，否則就只是曇花一現，死的凄涼。

“對齊-對齊”拼寫較少，并聲稱：

我們的目標是電子業務中的淘寶和天貓。目前拼多多就像淘寶一樣，產品包羅萬象。我們的主要目的是升級大企業和品牌的渠道，幫助老品牌發展，為消費者提供好的產品。

但從公司過往履歷來看，其在社交電商方面的經驗為零。

自收自支和拼多多比較大的區別就是更喜歡商家入駐，學習小米有產品，選擇商品，做出比較終的單一產品，讓消費者不用選擇太多。綜上所述，是“社會低價單品”，從品控上解決拼多多的“假”與“假”問題。

其實少爭取的初衷和拼多多是一樣的，讓用戶花比較少的錢，買到質優價廉的商品。拼多多主要采用線上群毆模式，幫助消費者省錢。爭取更少不僅通過分銷模式幫助消費者省錢，還通過分享模式幫助消費者賺錢。

光憑省錢 賺錢，這兩點就已經能夠吸引不少用戶了，可是拼少少定位于精品電商，前有小米有品，后有網易優選，又該如何競爭呢？

結語

iphone每出一部新手機，都是各品牌蹭蘋果的熱門貨。

iphone7發布時，衛龍辣條天貓旗艦店有了新品：“hotrip 7”——辣條7，辣條介紹頁的設計都是模仿蘋果的。這波蹭品牌熱點為衛龍贏得了“辣條界的 iphone”稱號。

今年，在iphone xs發布會開始時，杜蕾斯立即開始蹭品牌的知名度。在杜蕾斯眼里，這就是面向中國市場的雙卡雙待的新款iphone。當天微博熱搜第一是 iphone發布會，第二就是杜蕾斯 iphone。

無論是衛龍還是杜蕾斯，依靠搓蘋果的熱度，確實帶來了流量，增加了自己品牌的知名度。但在消費者的心目中，衛龍和杜蕾斯在各自領域的巨大成就，取決于他們的實力。

少戰還沒有展開，已經被公認為拼多多不能忽視的對手，蹭熱度為拼少少打了一場漂亮的仗，然而這并不是一個長久的支撐點.雖然暫時在少戰方面有了一些創新，但是，當電商巨頭占據半壁江山的時候，少戰有什么突破？如果你沒有一點實力，你就會成為笑柄。