我為什么做了電商平臺(tái)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)。

比較近也擔(dān)任電商平臺(tái)負(fù)責(zé)人。對(duì)于一些人和一些群體來(lái)說(shuō)，有人用移動(dòng)應(yīng)用購(gòu)物，東西放在我的攤位上。客人來(lái)拿東西，我可以拿一點(diǎn)提成。

電商的社區(qū)團(tuán)購(gòu)和社區(qū)購(gòu)物其實(shí)是一套差異化。小企業(yè)不可能統(tǒng)一抵制一個(gè)新事物。只要他們覺(jué)得讓自己利益受益或受損的不是自己的利益，就無(wú)法抗拒這樣的事情，甚至自動(dòng)加入。比如我自己。

電商平臺(tái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)食品，其實(shí)什么都賣(mài)，不只是吃傳統(tǒng)菜市場(chǎng)的蛋糕分享，還吃傳統(tǒng)小超市和各種店鋪的營(yíng)業(yè)額。(平臺(tái)賣(mài)水果吃水果攤，賣(mài)副食糧油，吃米飯攤，賣(mài)燈泡和led燈，都是五金店的銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額等。)

現(xiàn)在我們可以看到，很多人也發(fā)現(xiàn)，很多自我提及的點(diǎn)都是我們身邊的一些私人小超市，還有很多各種各樣的小店。

這些小型私人超市的業(yè)主是否可以很容易的發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的東西和他們店里的東西高度重合，從而瓜分了那些變得擅長(zhǎng)網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者的營(yíng)業(yè)額？他們會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己店里這些東西的價(jià)格比別人網(wǎng)上買(mǎi)的貴一點(diǎn)甚至很多？

為什么很多小型民營(yíng)超市的老板還是更愿意申請(qǐng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，好像是慢慢吊死自己生意的成員的一部分，從而有所貢獻(xiàn)？

就連申請(qǐng)成為公司負(fù)責(zé)人的店家也成了電商平臺(tái)的客人，購(gòu)買(mǎi)的不是自己店鋪的產(chǎn)品。挖掘非自有店鋪的營(yíng)業(yè)額。

綜上所述，這種成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的店家有以下心態(tài)：第一，如果他覺(jué)得不做就做，其他店家就做，申請(qǐng)成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，不妨直接自己做，也可以盈利，減少損失。2.感覺(jué)網(wǎng)上購(gòu)物喜歡社區(qū)團(tuán)購(gòu)的顧客和自己傳統(tǒng)店鋪的顧客屬性不匹配，不會(huì)去搶自己店鋪的生意，但是人群的習(xí)慣會(huì)改變。就像現(xiàn)在的電子支付，當(dāng)消費(fèi)者慢慢發(fā)現(xiàn)電商平臺(tái)上的社區(qū)團(tuán)購(gòu)便宜很多的時(shí)候，大部分人可能在未來(lái)的十年甚至五年轉(zhuǎn)變成習(xí)慣的社區(qū)團(tuán)購(gòu)。3.申請(qǐng)做社團(tuán)負(fù)責(zé)人的另一個(gè)原因是覺(jué)得提成高或者一直高，但是根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，提成不高。本來(lái)以為所有的貨都是10%左右的傭金，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我真的想多了。平均來(lái)說(shuō)，有3%的傭金就不錯(cuò)了，真的是很小的傭金。

分析未來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)未來(lái)基層商業(yè)模式的影響，確實(shí)這種模式對(duì)未來(lái)底層傳統(tǒng)店鋪影響很大，會(huì)吃掉很多各種傳統(tǒng)店鋪的利潤(rùn)。一般傳統(tǒng)店鋪的商品利潤(rùn)平均每件10%左右，但社區(qū)團(tuán)購(gòu)負(fù)責(zé)人收到的傭金只占產(chǎn)品平均銷(xiāo)售額的2%或3%左右。同樣的上層供應(yīng)商和批發(fā)商的業(yè)務(wù)也是被這些電商平臺(tái)極大的競(jìng)爭(zhēng)?；鶎拥晟獠缓茫?yīng)商生意自然不好。

底層基層店鋪的營(yíng)業(yè)額受到大電商平臺(tái)的沖擊，很多店鋪無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。電商平臺(tái)確立優(yōu)勢(shì)后，自然減少公司負(fù)責(zé)人收入，割韭菜——，這是必然的，就像打車(chē)軟件、外賣(mài)等電商平臺(tái)一樣。

不可否認(rèn)，這種商業(yè)模式也是一場(chǎng)改革，一場(chǎng)新的商業(yè)革命。

有時(shí)候腦子里會(huì)有一個(gè)想法，什么是生產(chǎn)力的發(fā)展，在人類(lèi)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力，生產(chǎn)的社會(huì)商品，人民生存的必需品已經(jīng)普遍滿(mǎn)足，甚至達(dá)到飽和剩余的前提下，如何提高一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力。

當(dāng)這些社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到這個(gè)地步，是否應(yīng)該適當(dāng)考慮如何適當(dāng)引導(dǎo)社會(huì)資源和勞動(dòng)產(chǎn)品向大多數(shù)人分配，讓更多的人受益？

突然覺(jué)得，生產(chǎn)力的發(fā)展，應(yīng)該通過(guò)改良生產(chǎn)工具，大大減少大家原來(lái)花費(fèi)的工作時(shí)間，就像當(dāng)初水稻種植下的播種一樣。原來(lái)一畝地花一斤米要花很長(zhǎng)時(shí)間，而不是用無(wú)人機(jī)一畝地花半小時(shí)半斤米。生產(chǎn)者原有的勞動(dòng)時(shí)間和成本大幅度降低是生產(chǎn)力的發(fā)展嗎？

雖然勞動(dòng)時(shí)間和成本減少，但勞動(dòng)者獲得的社會(huì)勞動(dòng)財(cái)富不會(huì)減少，勞動(dòng)者可以在其他方面自由支配時(shí)間。他們可以通過(guò)做其他勞動(dòng)來(lái)賺取更多的財(cái)富，學(xué)習(xí)提升自己的勞動(dòng)技能，研究調(diào)研，甚至簡(jiǎn)單的休息放松。這也是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展嗎？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種新的商業(yè)模式的發(fā)展，確實(shí)沖擊了很多從業(yè)者，給新人帶來(lái)了機(jī)會(huì)和新的工作。

一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)和發(fā)展，不應(yīng)該偏向于單方面的思考。傳統(tǒng)商家當(dāng)然不希望別人吃掉自己的利潤(rùn)，而平臺(tái)當(dāng)然希望開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式，改善和鞏固自己的市場(chǎng)地位，獲得企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程會(huì)給另外一部分人帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)。

只要是在法律允許的框架內(nèi)，靜觀事態(tài)發(fā)展。

但有一點(diǎn)，政*要密切關(guān)注一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是否已經(jīng)成長(zhǎng)為市場(chǎng)寡頭，誰(shuí)也動(dòng)搖不了。在成為寡頭的前提下，是否影響到絕大多數(shù)人的利益，使絕大多數(shù)人的生計(jì)成為問(wèn)題，引起社會(huì)動(dòng)蕩，并有相應(yīng)的法律對(duì)策(反壟斷法)。

問(wèn)鯊魚(yú)菲特即食雞胸肉好吃嗎

鯊魚(yú)費(fèi)特即食雞胸肉是健身期間代餐的。做上班族真的沒(méi)多少時(shí)間做飯。這種雞胸肉可以裝在袋子里吃，或者遠(yuǎn)離水加熱一段時(shí)間，配上你喜歡的蔬菜，然后就可以準(zhǔn)備一頓美味健康的健身餐了。在家有時(shí)間可以在烤箱里烤。撒點(diǎn)鹽和胡椒粉，覺(jué)得會(huì)很好吃！平時(shí)饞的時(shí)候也可以當(dāng)零食吃，因?yàn)檫@個(gè)雞胸肉是0脂肪0碳水化合物，根本不用擔(dān)心發(fā)胖！鯊魚(yú)羊乳酪即食雞胸肉有掉粉，但不影響口感。每包肉都是小雞胸肉，一包有兩條小條，比其他雞胸肉有優(yōu)勢(shì)。鯊魚(yú)費(fèi)特即食雞胸肉可以袋裝食用。連不會(huì)做飯的人也能輕松搞定。有很多口味可以選擇。每袋雞胸肉含30.6克蛋白質(zhì)，可以改善日常飲食，不用擔(dān)心發(fā)胖。是0脂肪0碳水化合物，不怕多吃。比較重要的是味道無(wú)味，嫩滑可口。加上切好的黃瓜和西紅柿，看起來(lái)都很順眼，讓我每天都想吃。

問(wèn)施巴寶寶洗發(fā)水女兒頭發(fā)特別干燥，能幫助改善嗎

女兒從15歲就開(kāi)始用了。我也買(mǎi)了一些其他的網(wǎng)絡(luò)名人品牌，但是她還是讓我給她買(mǎi)嬰兒洗發(fā)水。自己用感覺(jué)挺好的。推薦一下。

問(wèn)嬌源導(dǎo)入儀好用嗎

用了之后就不行了。振動(dòng)按摩不是很好。換個(gè)更貴的。你不需要前幾盞燈。比較后一個(gè)紅燈只能感受一點(diǎn)。僅供參考，個(gè)人建議

問(wèn)apple蘋(píng)果為什么比前段時(shí)間貴了這么多

商家每個(gè)階段的策略不一樣，價(jià)格也會(huì)不一樣。從事活動(dòng)時(shí)(如618)，優(yōu)惠力度可能更大。

問(wèn)華為電信手機(jī)有查找手機(jī)功能嗎

不要買(mǎi)華為電信的手機(jī)。給老人買(mǎi)的，效果不太好。不到三個(gè)月，就壞了。找客服一個(gè)多星期也沒(méi)人管，很氣人?，F(xiàn)在超級(jí)難受。