雙微一抖是什么意思

去年，品牌戰略家楊不壞發表了一篇名為停更“雙微一抖”的文章，在圈內風靡一時，引起了圈內和圈外的激烈討論甚至爭論。

本文的核心點并不是說品牌不應該那么。作者這樣說：

我的建議是，我們還是要有雙微一搖的賬號，但是不要做日常操作，每天更新。把它們當成，有信息或者有值得消費者了解的內容就更新，有硬內容就更新。

積累用戶打開品牌內容的勇氣，而不是消耗關注的熱情。

也就是說雙微一抖要去日常化，不要做日常傳播。日常不是積累，是消耗。

當時我對一些觀點有些異議。

但是，我非常贊同——。如果說“雙微搖”的日常運營無法積累品牌，那就是消費。

特別是這段時間在朋友圈看到了疫情相關的內容，五花八門，不管真假，一夜之間所有的數字都在發疫情消息。

主要是疫情比較新信息，防疫常識，肺炎科普知識，如何在家保護，復工注意事項等等。

有的號你都快忘了他曾經是干什么的，專注于什么內容。

甚至有團里的人說領導要求比較近在日常內容中多做一些疫情新聞、疫情科學、注意事項的文章，美其名曰疫情話題，備受關注。

這可能是致命的。看過去，確實有一部分數字因為疫情信息而增加，但大部分都很可怕。再說了，提高那些讀數有什么用！

這樣的數字我不知道還剩多少，但我見過不少。

如果我們都繼續這樣下去，停止“雙微搖”就不是夢了！

01

在疫情之下，全國上下萬眾一心，輸出對用戶有價值的疫情相關內容,應該提倡。

但是不同的數字有不同的取向，有自己的專業方向。幾乎所有新媒體平臺都會把垂直度作為判斷一個賬號好壞的關鍵項目。

可以根據疫情主題做內容，但不要太偏離定位。不同的人有不同的訴求點。職場人有職場人的關心，運營人有運營上的困擾，年輕父母也有他們的興趣點.

比如有人在寫“疫情下如何破企業”，有人在寫“疫情期間孩子如何在家學習”。如果他們發送的是同樣的信息，那他們完全是在消費過去的品牌積累。

千萬別輕易稀釋自己的定位，連是誰都忘了。

02

沒錯，疫情話題關注度很高，這是不可否認的。

但在不同的需求下，人的身份會發生切換，用戶對關注每個微信賬號的需求是不同的。你必須清楚用戶來這里的目的。

一個關心孩子健康的媽媽，應該看看孩子防疫的內容，可以看看丁香醫生。有必要穿著你的衣服看嗎？

出于關心可以從號主個人角度發一些這樣的信息，但不要成為常態，給專業做的號或媒體讓路，這也是對疫情的支持。

你要知道在你的號上，你的用戶是哪一個身份標簽存在。你不可能把用戶所有身份標簽對應內容都做了吧？

大而全的東西往往充滿了理想和殘酷的現實。

賬號每天都在變，一定要分清主次，判斷你的核心身份和內容的相關性。她是一個對你的賬號穿穿都感興趣的媽媽。不要理所當然地將熱點與用戶的各種附加身份標簽相關聯。這不叫追熱點，叫沒事找事。

03

相信除了一些流量營銷數字，對用戶質量的提煉肯定更有價值。

尤其對于企業來說，各種流量有什么用？匯報工作的時候安慰自己，用一些虛無縹緲的數據糊弄老板，價值不大。

這種流量思維一旦形成，接下來的日子就慘了，只能硬著頭皮一次次改善流量。每天都變得流量導向，不擇手段，比較后的結果應該是消耗自己，把賬結了，停不了多遠。

天天發不相干的疫情可能就是這 “不擇手段”中的一種吧。

04

你的一天消費品牌積累品牌？

雙微抖的日子和用戶接觸的時間比較多，但日子更小更謹慎。因為每天更新可能是對用戶的一種干擾，你準備好給用戶帶來有價值的內容還是去打擾他一次？

煩一次就是對品牌的一次消耗，積累本就不多，還是保持內容初心吧，別強行給自己加戲，不然用戶慢慢連閱讀你的勇氣都沒了。他傷不起。

到這個時候，白班和停班有什么區別？

所以我寧愿少中斷一次，也不愿意多消耗一次。

05

保持日常生活的新鮮和活躍是必要的。但是日常操作是比較費時比較復雜的，所以很多人會打破罐子，覺得不重要。

薛兆豐有一句話：做困難的事容易成功。外部環境越嚴峻，這種需求越迫切。

在我看來，不是日常操作沒有必要，而是應該多加注意。硬湊更新頻率，那只能說運營沒有成體系，沒有好好規劃內容。

死了就死了。我再走一步。

06

疫情期間讓運營商亂發布各種信息的公司。首先，它消耗公司的資源，需要招人和發工資，但更重要的是，它消耗品牌資產。

而且，大量這樣的工作正在消耗著一次又一次招聘的操作人員，一個接一個地做著這些內容，我相信他們會迷茫、會無奈、找不到方向——我到底要做一個怎樣的號？

真正的用戶慢慢遠離，運營商的信心和熱情也慢慢消散，甚至會反感和厭惡。而一個直接操作的人開始反感，那會怎么辦？

07

當然，很多時候，這不是一線運營商的問題。他們也服從命令。老板領導很多干擾，領導不專業，指揮專業。內容滿天飛，沒有底線，沒有原則。小編也很悲慘。

這是一個很常見的問題。如果沒有地方講道理，那就一定要心狠手辣，不然就滾。

出去比較容易，只是一封辭職信。但在此之前，我們不妨考慮一下。作為公司的創始人，老板一定希望這些新媒體平臺能創造更大的價值，之所以會盲目去指揮，主要是因為他不放心。

如果你真的做好了這些平臺，并取得了超出他預期的成就，創造了不可替代的價值，誰還會瞎bb呢？

好了，就這樣。

這個行業是公平的，用戶總是會向好的內容靠過去。少打擾，多積累，做適合的內容。

幾乎所有企業都不會停止“雙微搖”。

但是，如果你堅持消費，停止不是夢。

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