軟通動力專業服務系統

疫情的隔離使得遠程辦公成為常態，網絡穩定、數據安全、內部數據遠程訪問等問題逐漸顯現。

問題1:在家辦公，內網訪問速度慢，數據泄露風險高，有沒有高效安全的網絡？

問題2:機密文檔和數據存儲在企業本地。異地工作如何打破空間界限，實現遠程訪問？

問題三：專線組網安全穩定，但成本高，建設周期長，需要專業的運維。中小企業應該如何選擇？

軟通動力vsn快速安全組網方案，幫企業解決以上所有難題。

軟通動力vsn快速組網方案實現形式技術要點：采用虛擬專用網的組網模式，可以通過企業現有的網絡基礎資源，快速實現企業總部與分公司、云、終端之間的網絡虛擬化、連接互通，構建“企業互聯互通”。

作為一個局外人，作為一個行業觀察者，我想到的一個問題是：在過去18年里，軟通動力所積累的比較寶貴的東西是什么？

戰略思維、行業意識、主要客戶、產品解決方案、強大的團隊和一整套方法.

這些都沒錯，但比較重要的大概是技術能力的磨煉。在我看來，技術才是it服務商融入血脈的基因，可以一直流傳下去。畢竟it是技術驅動的行業。技術決定服務提供商的能力，其重要性永遠是不可替代的。

當然，對于處于數字化轉型浪潮中的it服務提供商來說，僅僅擁有技術還是不夠的，更重要的是把技術創新轉變為能力，成為企業的核心競爭力比較終會為企業的數字化轉型提供服務。

技術積累：贏得頭部客戶的信賴

國內it服務商的歷史可以追溯到30年前。當時的it服務商基本都是系統集成商，以產品代理和項目集成為主，很少關注技術積累。

第二代it服務提供商誕生于2000年左右，大多是軟件開發人員。軟通動力就是這一代的典型代表，從2001年成立之時起，就是依靠自己的行業積累和技術實力來贏得客戶信賴的.

18年來，isoftstone的客戶遍布互聯網、金融、電信、高科技、能源、交通、房地產、制造、零售等諸多行業，基本上是各個行業的龍頭企業。據統計，isoftstone服務的客戶數量已超過1000家，其中包括500強企業中的110多家。

與這些業界巨頭的合作，對于雙方都是能力提升的過程。不僅反映了他們對isoftstone技術能力的認可，還幫助他們跨越了“數字鴻溝”。isoftstone通過合作進一步磨練了自己的技術，讓自己的能力可以從龍頭企業的實踐中得到檢驗。

正是基于過去18年的技術積累，的開始建設自己的數字中臺，把“軟件 服務”的能力整合起來，然后形成能力中臺，在推動自身變革的同時，也把比較佳實踐輸出給諸多行業客戶。成為了同一個時代

技術創新：新興技術把握未來

idc在發布2020年十大ict市場預測時提出了“未來企業”的概念。

按照idc的定義，未來的企業是處于數字化轉型中的企業，能夠很好地適應外部環境的變化，其創新速度比傳統企業至少高10倍。

idc說，要想成為“未來企業”，就必須善用七大創新加速器。這七大創新加速器其實就是七項與企業it市場比較密切相關的新興技術：人工智能、機器人、vr/ar、物聯網、3d打印、下一代安全和區塊鏈。

如果你說項目交付能力、工程能力、開發能力，決定了一家it服務商過去的輝煌,那么在這些新興技術領域的投入，則決定著it服務商的未來發展前景. isoftstone在5g、ai、云服務等創新技術領域頻頻發力，幫助企業進行數字化轉型。

比如在人工智能領域，基于在知識圖譜和深度學習方面的能力積累多年，isoftstone推出了一款包括數據模型訓練和知識計算兩大核心功能的智慧大腦平臺，，可以承擔包括企業感知智能和認知智能在內的智能研發任務。

在云計算領域，isoftstone可以為客戶提供包括比較具技術含量的“數據智能”是主打. it在內的全套專業服務，可以充分發揮云帶來的靈活性，實現devops，快速發展，快速迭代，滿足企業業務創新的it需求。

可以說，在云計算、大數據、移動互聯網、物聯網、人工智能等新興領域，持續的投入和創新為isoftstone近年來的數字化轉型戰略奠定了基礎。通過技術創新，軟通動力轉變為數字經濟使能者，通過把技術變為能力，為客戶提供數字化轉型咨詢和創新數字化解決方案的服務。

技術落地：推動行業數字化轉型

套用一句近幾年經常提到的話，——技術不是拿來秀的，是拿來用的。

在it市場上，我們看到了很多悲劇的案例：一個企業的技術看起來很好，很先進，卻以悲劇收場，主要是因為這些技術沒有得到客戶的認可，無法付諸實踐。

那么，，評價一家企業技術能力的比較終標準，應該是看其應用落地情況.

國能互通是能源行業的第三方服務提供商，isoftstone幫助其構建了基于無車載體平臺的“物聯網能源”產業生態平臺。

在這一平臺的構建中，各種新興技術發揮了重要作用.比如物聯網和移動技術的組合實現了對整個物流過程的可視化監控；靈活的流程處理技術,實現全流程一體化企業管理；基于大數據和人工智能算法，實現快速靈活的業務模型組合和智能調度；另一方面，公有云的廣泛應用,為平臺建設提供了靈活性和便利性，擺脫了傳統信息技術架構的限制。

對于一個珠寶客戶，isoftstone從業務規劃和it規劃兩個方面為客戶提供高質量的專業咨詢服務，構建了企業級數據湖、統一集成esb平臺、批量銷售業務運營平臺。客戶先后完成了業務中間站和數據中間站的建設，實現了從傳統企業架構向“小前臺，大中臺”新零售雙中臺架構的轉型。

在一家保險公司，isoftstone為其部署了新一代健康保險核心業務系統。系統采用前后端分離的互聯網架構開發,前端采用webui框架，注重用戶體驗和交互；基于微服務框架，中端支持橫向擴展實時應對突發壓力，支持獨立部署使發布更高效，持續集成縮短交付周期；后端構建查詢數據庫，優化數據庫讀寫分離的效率。

同時，業務系統為集成大數據、人工智能等新技術,利用大數據分析識別高風險客戶，通過模型對用戶群體風險進行分類，結合具體客戶行為畫像降低業務運營風險。

案例比較多，就不一一列舉了。在這些客戶的實際案例中，我們都可以看到技術在其中的作用，就是將技術轉化為能力，促進行業客戶的數字化轉型。

從這個意義上說，it服務商其實都應該是能力提供商，無論產品、方案，還是服務，其實都是能力的輸出。

當然，數字化轉型是前人從未走過的路，也沒有國際先進經驗可供我們借鑒。如何將技術創新與客戶業務完美結合，需要我們在前進的過程中不斷探索和總結。