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7s管理內容是什么

關注：90 發布時間：2021-09-10 09:49:04

什么是7s管理？

7s管理活動是工廠現場管理的基本活動，有助于消除工廠在生產過程中可能面臨的各種不良現象。在實施7s管理的過程中，進行整理、整頓、清理等基礎活動，使之系統化、清潔化，比較終提高員工的專業素質。

所以，工廠7s管理的作用是根本的，不可估量的。

7s管理是環境和行為建設的管理文化，能有效解決工作場所的凌亂無序狀態，有效提升個人行動能力和素質，有效改善文件。數據和檔案的管理可以有效提高工作效率和團隊績效，使流程簡潔、人性化、規范化。

7s管理是現場管理的一種重要而有效的工具和方法

雖然7s管理只有七個方面，但創造了效用有個“零”:

、7s管理為比較佳的推銷員——虧損為零

7s管理的工廠被譽為業內比較干凈整潔的工廠；整理、整頓、清潔、清潔、修身養性保養得很好，成為一種習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發展空間。

、7s管理是品質零缺陷的護航者——不良為零

產品按標準要求生產；檢測儀器的正確使用和維護是保證質量的前提；環境整潔有序，異常情況一目了然；干凈整潔的生產現場可以提高員工的質量意識；機械設備的正常使用和維護，減少不良品的產生。

、7s管理是節約能手——浪費為零

實施7s管理可以減少庫存，消除過剩生產，避免倉庫中零件、半成品、成品過多；避免多余的倉庫、貨架和天花板；避免使用多余的搬運工具，如托盤、手推車和叉車；避免購買不必要的機器設備；避免“尋求”、“等待”、“回避”等行為造成的浪費；消除“撿”、“放下”、“數”、“帶”等沒有附加值的動作。

、7s管理是交貨期的保證——故障為零

無塵工廠；無碎屑、碎片、漏油，擦拭維護頻繁，機械完好率高；模具、工裝、夾具管理完善，減少調試和查找時間；設備生產能力和人員效率穩定，綜合效率可掌握；每天進行點檢，防患于未然。

、7s管理是高效率的前提——切換產品時間為零

模具、夾具和工具已得到糾正，沒有過多的搜索時間；清潔標準的工廠機器運行正常，運行效率大大提高。

、7s管理是安全的軟件設備——事故為零

整理整頓后，不會占用通道和休息場所；物品的放置、搬運方法和存放高度考慮了安全因素；工作場所寬敞明亮，物流一目了然；人車分流，道路暢通；“危險”、“注意”等警告明確；員工正確使用防護用品，不會違章操作；所有設備都應進行清潔和檢修，以便提前發現存在的問題，從而消除安全隱患。

、7s管理是標準化的推動者——投訴為零

做好7s管理，人能正確執行各項規章制度；可以去崗位，馬上工作；大家都知道怎么做工作，怎么做好；工作方便舒適；每天都有進步和進步。

、7s可以創造出快樂的工作崗位——缺勤率為零

工作場所清晰，沒有浪費、勉強、不平衡等弊端；一個明亮、干凈、無塵、無垃圾的工作場所，讓人心情愉悅，不會讓人疲憊、煩躁；工作成了一種樂趣，員工不會無故缺席；7s管理的實施可以給人一種“只要大家努力，什么事都可以做”的信念，讓每個人都能提升自己；在充滿活力的車間工作，員工是由衷的驕傲和自豪。

這種有益的7s管理在你們工廠實施了嗎？

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