騰訊殺入電商

眾所周知，作為中國(guó)前兩大技術(shù)，騰訊以社會(huì)性聞名于世，阿里巴巴以電商聞名于世，你來(lái)我往，騰訊走“木橋”，阿里走“陽(yáng)關(guān)之路”。兩大陣營(yíng)一直以趕超為目標(biāo)，也顯示了國(guó)內(nèi)金字塔的實(shí)力。

明知道雙方都無(wú)能為力，只能走“黑暗”之路，通過收購(gòu)模式來(lái)壯大自己與對(duì)手抗衡。在這個(gè)流量為王的時(shí)代，騰訊將通過用戶量來(lái)增加權(quán)重，騰訊微信將作為所有股票的流量門戶，其中京東和拼多多是比較大的。

2013年3月24日，屬于騰訊電商，格式有些重疊的qq網(wǎng)購(gòu)和qq商城，明天合并成一家。新平臺(tái)將以qq網(wǎng)購(gòu)的品牌出現(xiàn)。qq網(wǎng)購(gòu)是一個(gè)獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)，有qq商城和派派，針對(duì)獨(dú)立的b2c、b型商家和c型賣家。相比商場(chǎng)和c2c，qq網(wǎng)購(gòu)更傾向于b2c體驗(yàn)(即網(wǎng)站是商品第一，不是店鋪第一，物流和售后服務(wù)是b2c標(biāo)準(zhǔn))，目標(biāo)客戶定位于注重商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的中高收入白領(lǐng)。

然而好景不長(zhǎng)。雖然用戶多，但產(chǎn)品排版、優(yōu)化、售后、競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力、市場(chǎng)份額的局面無(wú)法打開，只能另辟捷徑。

因此，2014年1月下旬，劉與騰訊總裁會(huì)面，推出此次投資合并案。2014年3月10日，京東和騰訊聯(lián)合宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此后，京東成為騰訊陣營(yíng)的一員。

兩位大佬對(duì)現(xiàn)狀并不滿意。12月18日，馬帶著劉來(lái)到，投資8.63億美元(約合57億元人民幣)在電子商務(wù)平臺(tái)唯品會(huì)上。京東將彌補(bǔ)服裝和美容類的不足，全面與天貓競(jìng)爭(zhēng)。騰訊和京東分別與唯品會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，交易完成后，騰訊、京東和唯品會(huì)將建立合作伙伴關(guān)系。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊將在其微信錢包界面給唯品會(huì)一個(gè)入口。京東還將在其手機(jī)app主界面和微信購(gòu)物一級(jí)入口主界面接入唯品會(huì)，幫助唯品會(huì)在京東渠道實(shí)現(xiàn)一定的成交目標(biāo)。

騰訊的策略遠(yuǎn)非如此。2016年7月，在拼多多的b-理論融資中，騰訊直接入股拼多多將會(huì)加強(qiáng)攻勢(shì)，對(duì)阿里造成巨大沖擊。現(xiàn)在騰訊的棋局里有幾個(gè)重量級(jí)的棋子，阿里是極其害怕的。首先是微信支付，對(duì)支付寶影響很大。假設(shè)用戶只能選擇微信和支付寶其中之一，恐怕很多人會(huì)選擇微信，因?yàn)槲⑿诺纳缃粚傩院軓?qiáng)，幾乎找不到替代品。相反，支付寶很容易被其他支付方式取代。

阿里巴巴的社交軟件也是五花八門，首先是阿里旺旺。為了方便買賣雙方的溝通，阿里巴巴推出了阿里旺旺。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)淘寶人比較期待的就是叮咚的鈴聲。憑借的電商平臺(tái)，阿里旺旺也招募了數(shù)億用戶。但是這個(gè)軟件好像是為商業(yè)而生的。大家只有在購(gòu)物需要和賣家溝通的時(shí)候才會(huì)用阿里旺旺。

然后，微信普及之后，阿里立馬看錯(cuò)了形式，qq沒有威脅，但微信不得不有，于是他通過來(lái)回奔波來(lái)對(duì)抗微信的猛烈攻擊，一時(shí)間娛樂圈、商界不少人聚集在來(lái)回奔波。但是效果不理想，只能繼續(xù)換戰(zhàn)場(chǎng)。

鼎談是阿里巴巴集團(tuán)為中國(guó)企業(yè)打造的一個(gè)自由交流協(xié)作的多終端平臺(tái)。提供pc版、web版、手機(jī)版，支持手機(jī)和電腦之間的文件傳輸。它由中國(guó)企業(yè)誕生，幫助中國(guó)企業(yè)提高中國(guó)企業(yè)的溝通和協(xié)作效率

就像騰訊入股電商，阿里打不開局面。阿里也選擇了同樣的方式入股微博，形式不錯(cuò)，繼續(xù)持有30%的股份。這個(gè)持股比例基本相當(dāng)于控制微博。微博被阿里控股后，在社交方面明顯高于自己的產(chǎn)品，用戶數(shù)量顯著增加，是一種雙贏的局面。

而且大家都很熟悉2011年8月推出的基于地理位置的開放式移動(dòng)視頻社交應(yīng)用momo，這是中國(guó)的一個(gè)開放式社交平臺(tái)。它可以通過視頻、文字、語(yǔ)音、圖片來(lái)展現(xiàn)自己，基于地理位置發(fā)現(xiàn)附近的人，建立真實(shí)、有效、健康的社會(huì)關(guān)系。

莫莫的愿景是希望人們能夠通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)身邊的美好和新奇，讓人們與本該聯(lián)系的人建立聯(lián)系。但2019年5月11日凌晨，momo在其賬號(hào)中宣布，將從5月11日00: 00至6月11日00: 00暫停動(dòng)態(tài)功能，并進(jìn)行深入自查自糾和嚴(yán)格審核。

所以騰訊和阿里的良性發(fā)展會(huì)給用戶帶來(lái)很好的收益。沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有壓力。一個(gè)公司的壟斷肯定是壟斷。高價(jià)，霸王條款，解釋權(quán)歸公司所有。

后兩者比較大的好處是支付方便，偶爾發(fā)紅包，社交更方便，物流更快捷，各方面服務(wù)周到。

以上是我個(gè)人的看法。不喜勿噴。歡迎討論！

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