偉光匯通集團(tuán)靠譜嗎

在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)某一產(chǎn)品的知名度和影響力大于企業(yè)的品牌知名度和影響力的情況。對(duì)于這個(gè)企業(yè)來說，當(dāng)有一天企業(yè)的品牌知名度和影響力開始超越某一產(chǎn)品的知名度和影響力時(shí)，也說明這個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段：超越單一的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，進(jìn)入品牌驅(qū)動(dòng)和管理驅(qū)動(dòng)階段，開始進(jìn)入更高層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更大的區(qū)域市場(chǎng)布局，從而獲得更快的規(guī)模擴(kuò)張。

偉光匯通也經(jīng)歷了這樣的發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型邏輯。

如果以偉光匯通的企業(yè)發(fā)展定位來回顧它的發(fā)展歷程，雖然它誕生于1996年，但文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的歷史可以說真正開始于2005年的——年4月，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以陸、沙翠梅、段小玉、丁明輝、等為代表。基于對(duì)當(dāng)時(shí)云南省旅游市場(chǎng)的洞察和對(duì)楚雄市房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究判斷，在楚雄市郊的龍川河畔，彝族古鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)開始了，從此開啟了十幾年的迭代發(fā)展歷史(具體內(nèi)容見彝人古鎮(zhèn)的邏輯：從商業(yè)地產(chǎn)到特色文化旅游小鎮(zhèn)和重新發(fā)現(xiàn)彝人古鎮(zhèn))。通過彝族古鎮(zhèn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為偉光匯通走出云南、深化在京培育、布局全國(guó)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、案例展示、人才培養(yǎng)、品牌營(yíng)銷等支持。

彝族古鎮(zhèn)的強(qiáng)勢(shì)崛起，使得它在偉光匯通的發(fā)展中占據(jù)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。即使在2013年集團(tuán)總部正式落地北京，包括欒州古城、天州古城在內(nèi)的眾多項(xiàng)目在全國(guó)鋪開之后，依然是“很多人知道彝族古鎮(zhèn)，卻很少有人知道偉光匯通”。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，前期經(jīng)歷這樣的階段沒有錯(cuò)，但如果一直處于這樣的階段，就會(huì)成為企業(yè)獲得更多發(fā)展空間和戰(zhàn)略紅利的瓶頸和障礙。變化，尤其是及時(shí)的變化，已經(jīng)成為考驗(yàn)企業(yè)決策者的重要問題。

“知道彝族古鎮(zhèn)的人很多，但是知道衛(wèi)光匯通的人很少。”

變化已經(jīng)發(fā)生。如今，偉光匯通不僅是成功運(yùn)營(yíng)彝族古鎮(zhèn)的文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)商，截至2018年第三季度，已開發(fā)運(yùn)營(yíng)11個(gè)文化旅游鎮(zhèn)項(xiàng)目，年游客總數(shù)超過2500萬。有20多個(gè)文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)項(xiàng)目正在開發(fā)建設(shè)和主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，覆蓋12個(gè)省/自治區(qū)/直轄市，累計(jì)投資近千億元。

與國(guó)家開發(fā)銀行全資子公司cdb合資的偉光匯通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的成立，不僅直接呼應(yīng)了新型城鎮(zhèn)化、特色鎮(zhèn)建設(shè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，也為多年積累的文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供了更強(qiáng)的金融和資本授*，也體現(xiàn)了對(duì)新時(shí)期地方政*決策邏輯的敏銳洞察。

在推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部輕、重資產(chǎn)分工的同時(shí)(當(dāng)然，所謂的分工并不是把開發(fā)、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)完全分開來看，而是在更深入洞察文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分服務(wù)環(huán)節(jié)，給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展更多的可能性)，通過更直接、更緊密的資源整合，為文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)形成了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。通過開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和資本賦能的三輪驅(qū)動(dòng)，面向更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展要求，積極務(wù)實(shí)地實(shí)施去地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型安排，贏得中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)新的價(jià)值時(shí)代。

皇家酒店

集團(tuán)總部正式落地北京五年后，終于可以在戰(zhàn)略支持、資源配置、品牌營(yíng)銷、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理輸出等方面為其項(xiàng)目提供全面、全方位的支持，不僅有利于從基礎(chǔ)保障、規(guī)范管控層面降低各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，通過這種群體賦權(quán)，每個(gè)項(xiàng)目都可以盡可能地實(shí)現(xiàn)所謂的“落地開花”，促進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)展，以及與所在地區(qū)和城市的深度戰(zhàn)略互動(dòng)。

我們認(rèn)為，偉光匯通的這些變化與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。這種轉(zhuǎn)變的背后，既有企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略決策，也有被動(dòng)適應(yīng)的選擇。接下來，關(guān)鍵是看能否在更為劇烈的時(shí)代變遷、市場(chǎng)變化、產(chǎn)業(yè)調(diào)整中進(jìn)一步抓住機(jī)遇，將20年來文化旅游產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)領(lǐng)域企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揮到。以更加市場(chǎng)化、國(guó)際化、優(yōu)質(zhì)的資源配置為快速擴(kuò)張的保駕護(hù)航，以“讓城市更中國(guó)化”這一簡(jiǎn)單卻又雄心勃勃的企業(yè)發(fā)展理念和使命為驅(qū)動(dòng)，從一個(gè)具有巨大市場(chǎng)價(jià)值的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有綜合價(jià)值承載和持久生命力的偉大企業(yè)。這是所有與城市建設(shè)相關(guān)的企業(yè)都需要追求和恐懼的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)可能是短命的，但一個(gè)城市需要?dú)v史和可持續(xù)發(fā)展的歷史。

“面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這一輪深度調(diào)整，很多人可能會(huì)看到不兼容，甚至產(chǎn)生一些悲觀情緒，但我們看到的更多的是前所未有的機(jī)遇。關(guān)鍵是能否用自己的經(jīng)驗(yàn)積累。產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式和價(jià)值堅(jiān)持擁抱變化，讓變化朝著更好的方向繼續(xù)發(fā)生，并隨著我們的城市和時(shí)代而發(fā)展。”偉光匯通文化旅游投資有限公司董事長(zhǎng)、偉光匯通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁陸表示。

1、從管仲老街開始的新故事

安徽潁上九月初，燈火通明，人們?cè)陉P(guān)中老街走來走去。遠(yuǎn)處的佛塔與河邊的古建筑相匹配。在河對(duì)岸的舞臺(tái)上，演員們正在表演當(dāng)?shù)氐墓叛b劇。從觀眾的表情可以看出，很多人已經(jīng)深深地進(jìn)入了戲劇。這時(shí)，我們突然有一種強(qiáng)烈的時(shí)空穿越感：一方面，我們覺得自己在長(zhǎng)江以南的一個(gè)小鎮(zhèn)上；另一方面，我們真的覺得我們已經(jīng)到達(dá)了明清或宋代的一條街道的夜景。

關(guān)中老街實(shí)際上是位于潁上縣新城與老城交界處的一條城市文化旅游商業(yè)街，地理位置靠近縣城解放路繁華的商業(yè)區(qū)。其建筑風(fēng)格是明清時(shí)期的古商業(yè)街和古庭院社區(qū)。總體規(guī)劃布局以水街環(huán)境和豐富的建筑資源為基礎(chǔ)，以明清時(shí)期皖北的居住商業(yè)街建筑為無形骨架，以關(guān)中文化、民俗文化、老街文化為文脈。以關(guān)中為文化主題，具有觀光、特色商業(yè)、文化民俗體驗(yàn)、特色餐飲、多彩購物、文化休閑、節(jié)慶活動(dòng)、民間演藝、商務(wù)會(huì)議等多種功能。

但不像國(guó)內(nèi)很多古街古鎮(zhèn)，主要是純新建的仿古建筑，這里的古建筑都是當(dāng)?shù)卣?從不同地方購買遷來的。為此，全長(zhǎng)6.1公里的關(guān)中老街總投資28億。

在我們的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)在后續(xù)標(biāo)段的施工現(xiàn)場(chǎng)，有許多拆除了編號(hào)的建筑構(gòu)件，一梁一柱一窗一門，都顯示出繁榮的歷史滄桑和歲月的沉淀，令我們震驚。我們不禁嘆了口氣，說：“即使這條街上什么都沒有，有了這些古建筑，我們也能取得古代博物館的美譽(yù)”。

管仲老街

然而，正是這些原始的古建筑，讓曾經(jīng)承接這條老街運(yùn)營(yíng)的偉光匯通團(tuán)隊(duì)大感頭痛。“為了保護(hù)這些古建筑，或者讓這些古建筑的一些比較美麗的組成部分得到充分的展示，在招商引資的時(shí)候，我只能遺憾的放棄一些業(yè)態(tài)，雖然從文化旅游商業(yè)街的定位來說需要一些業(yè)態(tài)。”潁上偉光匯通古鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司負(fù)責(zé)人告訴我們。但在其看來，這個(gè)問題的出現(xiàn)對(duì)于關(guān)中老街項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來說也是意料之中的，這也是偉光匯通運(yùn)營(yíng)管理輸出項(xiàng)目經(jīng)常遇到的實(shí)際問題之一。考慮到關(guān)中老街古建筑保護(hù)的特殊性，格式導(dǎo)入更有可能與項(xiàng)目的物理空間不匹配。"

安徽潁上關(guān)中老街是偉光匯通在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施輕重資產(chǎn)“分而治之”改革后，第一個(gè)純輕資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的項(xiàng)目，后來開業(yè)的許昌曹魏古城也是這種模式。

這次改革可以說是偉光匯通總部落地北京，真正實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局后比較重要的戰(zhàn)略決策之一。背后既體現(xiàn)了偉光匯通積極推進(jìn)去地產(chǎn)的戰(zhàn)略決心，又立足于中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展和文化旅游產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)發(fā)展模式做出前瞻性判斷。也意味著這一輪的企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張已經(jīng)開始，不僅僅包括偉光匯通自己開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的文化旅游小鎮(zhèn)。偉光匯通還會(huì)有大量純輕資產(chǎn)戰(zhàn)略管理輸出項(xiàng)目，比例甚至更高，擴(kuò)張速度更快。對(duì)于偉光匯通的整體企業(yè)發(fā)展來說，戰(zhàn)略價(jià)值也值得期待。

我們認(rèn)為，偉光匯通此次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)新的價(jià)值時(shí)代具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性。隨著中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和所謂的文化旅游投資黃金時(shí)代的到來，我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高效的項(xiàng)目運(yùn)作已經(jīng)成為制約中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較大缺陷。在呂雯鎮(zhèn)尤其如此。經(jīng)過多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，鎮(zhèn)上硬件的投資建設(shè)在技術(shù)上完全不是問題。但缺少的是讓小鎮(zhèn)活下去、繼續(xù)活下去的運(yùn)營(yíng)能力。而且這樣一來，大量未完成的項(xiàng)目和難以持續(xù)的項(xiàng)目開始在全國(guó)出現(xiàn)，具有操作能力和內(nèi)容導(dǎo)入能力的團(tuán)隊(duì)急需介入。

關(guān)中老街夜景

在這種背景下，依托怡人古鎮(zhèn)、灤州古城、天州古城等成熟項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中積累的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)旅游資源，偉光匯通不僅可以實(shí)現(xiàn)偉光匯通在文化旅游小鎮(zhèn)市場(chǎng)更快的市場(chǎng)拓展，還可以客觀上對(duì)已經(jīng)過度地產(chǎn)的文化旅游小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)形成矯正和補(bǔ)救，通過市場(chǎng)化的手段促進(jìn)這些問題項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏

比如對(duì)偉光匯通來說，不僅可以獲得政策收益，還可以通過自身的市場(chǎng)運(yùn)作獲得良好的市場(chǎng)收益(所以偉光匯通對(duì)這類項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境要求較高)，還可以通過后續(xù)的資產(chǎn)證券化和資本化獲得更大的資產(chǎn)收益。

“獲得這些潛在利益的核心和關(guān)鍵是，我們的運(yùn)營(yíng)能力必須跟上，成為名副其實(shí)的文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商，并圍繞文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展的整個(gè)生命周期提供整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。服務(wù)和系統(tǒng)解決方案，人無我，人有我。”偉光匯通文化旅游投資有限公司董事長(zhǎng)、偉光匯通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁陸表示。

2、文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商

作為衛(wèi)光匯通永州零陵古城項(xiàng)目的總經(jīng)理，吳玉生經(jīng)常需要向包括當(dāng)?shù)卣?在內(nèi)的合作伙伴解釋，衛(wèi)光匯通所推廣的文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)還會(huì)涉及房地產(chǎn)開發(fā)，尤其是一些特色建筑、商業(yè)地產(chǎn)、精品住宅，但更重要的是，衛(wèi)光匯通可以通過文化旅游產(chǎn)業(yè)的后期運(yùn)營(yíng)管理，讓小鎮(zhèn)活起來，不僅為企業(yè)帶來持續(xù)的現(xiàn)金收入和資產(chǎn)增值，也為項(xiàng)目所在城市帶來增量旅游。

顯然，像很多從行業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)起步的工業(yè)城鎮(zhèn)和工業(yè)新城的經(jīng)營(yíng)者一樣，面對(duì)國(guó)家政策對(duì)建設(shè)房地產(chǎn)過度的特色城鎮(zhèn)和新區(qū)新城的調(diào)控，對(duì)于是房地產(chǎn)企業(yè)還是文化旅游產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)的真正經(jīng)營(yíng)者這個(gè)問題，需要給出一個(gè)令人信服的答案。

"偉光匯通從來沒有做過傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)."魯說：“但是，我們也認(rèn)為，沒有房地產(chǎn)的發(fā)展，就談不上小城鎮(zhèn)的發(fā)展。然而，偉光匯通的房地產(chǎn)開發(fā)與傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單房地產(chǎn)開發(fā)有很大不同。——從一開始就是基于整個(gè)古鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)房地產(chǎn)配套產(chǎn)品的定位。它不僅在建筑形式上選擇具有較高景觀價(jià)值的特色建筑，居住設(shè)施大多以具有地方文化元素的傳統(tǒng)院落的精致形式提供。而且其邏輯起點(diǎn)還包括解決項(xiàng)目短期開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過程中的資金投入平衡問題，以及長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)營(yíng)過程中需要的一定比例的自持性。可以說，都是在運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)下的房地產(chǎn)開發(fā)，而不是房地產(chǎn)換房地產(chǎn)。

"。

國(guó)慶節(jié)期間，游客們?cè)诹崃峁懦求w驗(yàn)民俗活動(dòng)

“偉光匯通的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既不是重資產(chǎn)的投資建設(shè)能力，也不是純輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理能力，而是圍繞文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的投資、開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過20年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。服務(wù)系統(tǒng)和系統(tǒng)解決方案供應(yīng)。”偉光匯通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)席總裁王軍表示，“而且，在商業(yè)模式上，偉光匯通與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司有很大的不同，——如果房地產(chǎn)開發(fā)商處于‘to c’模式，房子直接賣給買家，也就是個(gè)人消費(fèi)者，偉光匯通的模式可以說是‘to b to c’，主要是‘to b’。

我們注意到，與傳統(tǒng)的以當(dāng)?shù)毓善毕M(fèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)開發(fā)商不同，偉光匯通在做每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先是以將增量消費(fèi)市場(chǎng)帶到當(dāng)?shù)貫榛A(chǔ)，這符合其項(xiàng)目選址的邏輯。在選擇進(jìn)入一個(gè)城市和地區(qū)時(shí)，——首先會(huì)分析是否有條件吸引大量外國(guó)人在這個(gè)城市和地區(qū)消費(fèi)。這一般表現(xiàn)在當(dāng)?shù)厥欠裼袀鹘y(tǒng)黃金旅游帶支撐，或者周圍是否有一定數(shù)量的人。

在偉光匯通文化旅游產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的價(jià)值閉環(huán)中，包括房地產(chǎn)開發(fā)在內(nèi)的所有產(chǎn)品供給的價(jià)值起點(diǎn)，都是基于對(duì)當(dāng)?shù)卦隽績(jī)?yōu)質(zhì)文化旅游消費(fèi)的洞察，而這些消費(fèi)的基本構(gòu)成至少包括：吃、住、購、互動(dòng)體驗(yàn)。圍繞這些領(lǐng)域的服務(wù)保障，一方面要求從一開始就在提供這些服務(wù)的基礎(chǔ)上合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的物理空間建設(shè)，即在每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，必須考慮和實(shí)踐運(yùn)營(yíng)前端和營(yíng)銷前端。只有這樣，所創(chuàng)造的空間才能滿足后續(xù)業(yè)務(wù)布局和不斷迭代的需要。另一方面，要求投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠在項(xiàng)目的不同開發(fā)階段找到合適的業(yè)務(wù)在項(xiàng)目中落戶，越準(zhǔn)確越好。

為此，偉光匯通不僅整合了4000多家合作緊密的商家，而且“大部分商家都和偉光匯通一起經(jīng)歷了困難時(shí)期，大家都相信偉光匯通之后的項(xiàng)目有前景”。在王軍看來，這是很多企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無法復(fù)制的。

當(dāng)然，偉光匯通的決策者很清楚，在所有地方政*邀請(qǐng)他們發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的時(shí)候，比較重要的顯然不是他們的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)能力。就連他們比較擅長(zhǎng)的仿古建筑設(shè)計(jì)施工和古鎮(zhèn)整體開發(fā)建設(shè)，幾乎都希望通過偉光匯通的服務(wù)體系，來進(jìn)行文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。貢獻(xiàn)一個(gè)能代表當(dāng)?shù)兀瑓⑴c全省乃至全國(guó)文化旅游發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略層面項(xiàng)目，希望通過一個(gè)文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)重塑當(dāng)?shù)匚幕糜萎a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至推動(dòng)整個(gè)地區(qū)和城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而且考慮到其控制的項(xiàng)目越來越多，迭代升級(jí)的現(xiàn)實(shí)要求，以及新消費(fèi)時(shí)代對(duì)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)場(chǎng)景的巨大需求，偉光匯通也開始與更具品牌影響力的機(jī)構(gòu)和企業(yè)深入合作，圍繞文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)布局，共同開發(fā)更有針對(duì)性的項(xiàng)目。例如，考慮到新一代文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)對(duì)商業(yè)綜合體的轉(zhuǎn)型需求，偉光匯通與上中奧特萊斯(北京)資產(chǎn)管理有限公司達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，結(jié)合各文化旅游產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的本土文化和資源稟賦，創(chuàng)造性地推動(dòng)奧特萊斯商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在鎮(zhèn)內(nèi)落地。

灤州古城吸引了大量消費(fèi)者前來體驗(yàn)觀光

“考慮到很多業(yè)態(tài)都在經(jīng)歷快速的迭代，我們運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中對(duì)合作商戶保持動(dòng)態(tài)跟蹤的同事們會(huì)繼續(xù)在投資資源庫中淘汰和優(yōu)化合作商戶，在我們有一定經(jīng)驗(yàn)的住宿領(lǐng)域嘗試孵化自己的ip，”路說。在它看來，經(jīng)過這么多年的發(fā)展和國(guó)內(nèi)越來越多的項(xiàng)目布局，偉光匯通不僅有足夠的物業(yè)資產(chǎn)支撐，而且可以通過財(cái)政補(bǔ)貼和戰(zhàn)略投資的方式整合多種資源，確保我國(guó)每一個(gè)文化旅游小鎮(zhèn)從誕生之日起就百花齊放。

我們認(rèn)為，偉光匯通在文化旅游產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，當(dāng)其正式啟動(dòng)的項(xiàng)目超過五個(gè)時(shí)，可以在更大程度上拓展全國(guó)市場(chǎng)時(shí)滿足一個(gè)商家的選址需求，從而增強(qiáng)其在配置商家資源方面的話語權(quán)。同時(shí)，依托其小城鎮(zhèn)項(xiàng)目平臺(tái)，還可以促進(jìn)部分完成原有積累的商家，為進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)提供便利。這也是作為文化旅游產(chǎn)業(yè)的小城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)者，無法復(fù)制，短時(shí)間內(nèi)難以超越的重要原因。

但是，這顯然不是偉光匯通的終點(diǎn)。面對(duì)新消費(fèi)時(shí)代越來越多元化的項(xiàng)目拓展和布局，以及消費(fèi)者對(duì)真實(shí)文化的追求，偉光匯通需要更專業(yè)地梳理和研究每個(gè)項(xiàng)目的文化元素和肌理，進(jìn)行更具創(chuàng)意、更現(xiàn)代、更科技的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，這也是偉光匯通“讓城市更中國(guó)化”的價(jià)值理念的必然組成部分。

如何讓城市更中國(guó)化？這就是我們接下來要進(jìn)一步討論的。