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對公司的意見和建議簡短

關注：45 發布時間：2021-08-26 20:59:11

員工提出合理建議是好事。創新，充分發揮積極性，對公司和員工都有好處，但是做好不容易。

對于員工來說，從員工的角度來說，

第一個建議應該和你自己的業務崗位有關

因為員工的崗位層次和具體工作崗位不同，經歷眼界也不同，要想提出合理的建議，就要結合自己的實際工作，與自己的業務崗位相匹配，這樣提出的建議才有參考和實用價值。

如果一個基層員工準備提出一些涉及公司戰略改革的非常高端的建議，考慮到他的視野和格局，肯定是不全面的。這里不是否定員工，而是他的建議太高端，太空洞。這種問題是高管可能沒有好的想法。

另外，員工的視角不同，可能只看到一個方面，而忽略了很多其他的東西。要么有失偏頗，要么不切實際。

而從自己的工作和崗位出發，因為每天都在做，所以熟悉了，了解了，才會把問題看的透徹。只有這樣，提出的建議才是可行的、合理的。

第二個建議必須務實

應考慮該提案的可行性和成本效益。

提案再好，如果目前沒有實施的條件和能力，也是空的，但還是可以留著備用，有條件可以用。比如員工都想休加薪，問老板也沒用，因為他不想那么做。如果他早就愿意做，法律規定要執行。為什么他知道自己違法了還是不做？還有其他考慮和現實因素。這樣的建議會被罵。

另一個重要的是成本和收益。如果實施方案的成本太高，實際效益太低，那么實施起來就不經濟，也沒有必要。比如你花10萬導演，你就賺幾百塊，幾千塊。老板和高管都不傻，肯定不愿意。

必須記住，建議是為了改進某些工作或問題，必須有實施的可能性和經濟效益，才能真正實施。

第三

員工在提出建議時也應考慮法律法規以及管理層的想法，不應提出違反法律法規或違反上述意愿的建議。

比較簡單的就是專注于自己的工作，不一定宏大，但是有助于提升自己的工作是好的。

從企業角度來看

第一，營造全體員工參與創新的氛圍

積極鼓勵員工參與，不要以扣錢相威脅。如果他是對的，給他一定的物質和精神獎勵。比如他采納一個建議，給五元十元，積少成多，大大提高了政績和效益的獎勵額度。在創新排名中獲得“創新之星”稱號，增添物質和精神，增加員工參與的興趣，獲得實際利益，讓他們愿意想辦法想出點子。創新也可以作為員工晉升的考核標準之一，為員工營造良好的氛圍。

第二

重視和尊重員工提出的建議，客觀評價，積極推動落實，否則員工積極性受到打擊就不愿意提建議。

無論建議是好是壞，采納與否，都要給員工反饋采納的實施方案，并說明不采納的原因，讓員工了解結果，有進一步參與的興趣和熱情。如果員工提出意見，公司不予理睬，不執行，不反饋，員工會認為公司在忽悠人。

第三

創新始于建議和想法。我們不應該報復員工，嘲笑員工，尊重員工，鼓勵員工。

因為視角、經歷、模式、眼界的不同，他們的建議可能不全面，有的可能與公司意圖相悖等。所以我們不應該因此而報復。即使他們錯了，我們也要解釋清楚，給予合理的指導，讓員工堅持下去。

它

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