odm是什么意思

什么是oem？

oem(原始設(shè)備制造商)。在社會化分工和專業(yè)化利益的驅(qū)動下，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷售或經(jīng)營的合作經(jīng)營生產(chǎn)方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯的國富論(第一部經(jīng)濟(jì)學(xué)專著)第一章第一節(jié)從專業(yè)化開始。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，專業(yè)化可以促進(jìn)邊際收益的增加和邊際成本的降低，從而實現(xiàn)社會資源的合理配置。如果這個概念有點無聊的話，讓我們舉例說明：假設(shè)甲、乙、丙三人同時加工繡花針，加工一根針從截料到打磨到穿孔，每人每天比較多各生產(chǎn)10根，總計為30根。三人特長不同，如果只讓甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，顯而易見，三人組合每人只做一件事，三人每天就可生產(chǎn)50根針，這就是專業(yè)化的一種優(yōu)勢。 oem可簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。的這種商業(yè)模式已經(jīng)在國際上運(yùn)作了許多年，而且是有效的。企業(yè)為了增加自身資源在創(chuàng)新能力上的配置，盡可能減少固定資產(chǎn)投資，不直接生產(chǎn)，通過讓其他企業(yè)代生產(chǎn)來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣你只需要支付材料費(fèi)和加工費(fèi)，而不用承擔(dān)設(shè)備折舊和自建工廠的負(fù)擔(dān)，隨時可以根據(jù)市場變化靈活下單。這可以促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，培育和擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張動力，提高管理能力和管理水平，從而為更高層次的資本運(yùn)營創(chuàng)造條件和積累經(jīng)驗。

什么是odm？

odm(原始設(shè)計制造商)。它可以為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)，客戶只需向odm服務(wù)商提出產(chǎn)品的功能、性能甚至只需提供產(chǎn)品的構(gòu)思，odm服務(wù)商就可以將產(chǎn)品從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。 某些制造商設(shè)計出產(chǎn)品后，會被別的企業(yè)看中，要求配上該企業(yè)自己的品牌名稱來生產(chǎn)、銷售，或者做一些小的設(shè)計上的改動進(jìn)行生產(chǎn)，并且以自己的品牌來銷售。這樣做的比較大的好處是后者減少了自己的研發(fā)時間。習(xí)慣稱前者為后者的odm。

什么是obm？

obm(原品牌制造商)。即代工廠經(jīng)營自有品牌，或者說生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品。由于代工廠做obm要有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)作支撐，渠道建設(shè)的費(fèi)用很大，花費(fèi)的精力也遠(yuǎn)比做oem和odm高，而且常會與自己oem、odm客戶有所沖突。通常為保證大客戶利益，代工廠很少大張旗鼓地去做obm。有觀點認(rèn)為，收購現(xiàn)有品牌、以特許經(jīng)營方式獲取品牌也可算為obm的一環(huán)。

通俗地說：甲方看乙方的產(chǎn)品，讓乙方生產(chǎn)，使用甲方的商標(biāo)。對于甲方來說，這叫代工；甲方自帶技術(shù)和設(shè)計，讓乙方加工。這叫odm。乙方只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工他人產(chǎn)品，然后貼上他人商標(biāo)，稱為obm。為了解開“oem”和“odm”的謎團(tuán)，oem這個詞在電腦硬件產(chǎn)品中簡直太常見了，比如oem光驅(qū)、oem顯示器、oem鼠標(biāo)等等。甚至有人認(rèn)為是有質(zhì)量保證的品牌。那么，你對代工了解多少？說一個產(chǎn)品是代工產(chǎn)品是否意味著值得信賴？其實，代工與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。一些商品制造商經(jīng)常因為他們的工廠不能滿足大規(guī)模生產(chǎn)的要求或需要一些特定的零件而求助于其他制造商。這些伸出援手的廠商叫做oem(原始設(shè)備制造商)。如果把it延伸到it領(lǐng)域，就是指那些做代工的廠商。例如cpu風(fēng)扇，intel或amd公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇oem生產(chǎn)。

odm呢？本來某個廠商設(shè)計了一個產(chǎn)品后，在某些情況下可能會受到其他品牌廠商的青睞，需要配合后者的品牌名稱進(jìn)行生產(chǎn)，或者稍微修改一些設(shè)計(比如關(guān)鍵部位)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣做比較大的好處是其他廠商減少了自己的開發(fā)時間。有些人也習(xí)慣性的把這些產(chǎn)品叫做oem，但其實應(yīng)該叫odm(原創(chuàng)設(shè)計廠商)。比如一些日本品牌的筆記本電腦，其實是臺灣省廠家生產(chǎn)的。事后，臺灣省筆記本電腦廠商只需修改一些設(shè)計細(xì)節(jié)或配件，就可以以自己的品牌名稱進(jìn)行批量生產(chǎn)。原因是他們給這些日本品牌做的是odm而不是oem。當(dāng)然可以說都是同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)的。

oem和odm兩者比較大的區(qū)別不單單是名稱而已。oem產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而odm則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。

在工業(yè)社會，oem和odm是家常便飯。出于制造成本、運(yùn)輸方便、節(jié)省開發(fā)時間等原因，知名品牌企業(yè)普遍愿意找其他廠商代工或odm。知名品牌企業(yè)在找其他企業(yè)代工或odm時也要承擔(dān)很多責(zé)任。畢竟產(chǎn)品是自己品牌的。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，有的客戶會來投訴，有的可能會上法庭。

所以品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但是貼牌后，質(zhì)量無法保證。所以，當(dāng)一些商家告訴你某個產(chǎn)品的廠商是某個大品牌的oem或者odm產(chǎn)品時，千萬不要相信其質(zhì)量等同于那個品牌。

你唯*能相信的就是這個廠家有一定的生產(chǎn)能力。另外，不知道你有沒有遇到過這樣的情況：你去電腦城買產(chǎn)品(比如液晶顯示器)的時候，商家給你介紹說某臺灣省品牌液晶顯示器的液晶面板是某日本廠商oem生產(chǎn)的。其實這種說法是相當(dāng)錯誤的概念。

首先，為了保護(hù)品牌的質(zhì)量和信譽(yù)，odm或oem公司的名稱是保密的。如果佩戴a品牌的筆記本電腦是b品牌生產(chǎn)的，人們會購買更貴的a品牌產(chǎn)品嗎？因此，在上面的液晶顯示器的例子中，實際上只有臺灣省品牌購買了日本品牌的液晶面板配件進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)量好壞，我們不能完全相信。那么如何才能識別代工是否采用了知名廠家的配件呢？以lcd顯示器為例，其核心技術(shù)仍被日韓幾大廠商控制。消費(fèi)者可以從技術(shù)指標(biāo)上識別。比如對比度為400:1的lcd只有日本日立和富士通生產(chǎn)，而對比度為35033601的產(chǎn)品主要是韓國三星和日本nec生產(chǎn)。

其實對于消費(fèi)者來說，比較怕聽到的就是一些似是而非的縮寫，比如oem，odm，有時候真的會讓人很困惑。但是，只要我們多讀書，多學(xué)習(xí)新知識，遇到一些賣家說oem或者odm的問題，不要怕麻煩，先回家了解一下，然后不管是oem還是odm，問題都不大。

依托價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑分析摘要：在經(jīng)濟(jì)化的情況下，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)價值鏈地位的提升，從而推動產(chǎn)業(yè)集群價值鏈地位的提升。

指出企業(yè)和集群的價值鏈發(fā)展需要企業(yè)充分利用產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)和集群的發(fā)展，并基于浙江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀和集群發(fā)展的三個階段，提出了一些對策和建議。

oem-odm-obm的價值鏈

一、前言

自20世紀(jì)70年代以來，隨著企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化時代的到來，企業(yè)活動專業(yè)化的趨勢越來越明顯。地區(qū)和國家之間形成的三種不同類型的價值鏈分工，代工、代工和obm，已經(jīng)成為國際分工的重要形式。與此同時，隨著20世紀(jì)后期“第三意大利”產(chǎn)業(yè)集群的興起和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的成功，產(chǎn)業(yè)集群熱興起。在價值鏈中，區(qū)域或國家之間的比較成本優(yōu)勢體現(xiàn)在價值鏈中某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢上，而不同環(huán)節(jié)的區(qū)域分工和優(yōu)勢則體現(xiàn)在特定環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群形式上。地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展比較終體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的競爭力上，oem-odm-obm為地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了方向。

二.oem-odm-obm與企業(yè)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)集群是生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)的地理集聚，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開單個企業(yè)或有限個核心企業(yè)的發(fā)展。

這里我們先考察一下單個企業(yè)的oem-odm-obm發(fā)展路徑。oem(

/p

originalequipmentmanufacturing)以前稱之為貼標(biāo)生產(chǎn)，因為original這個詞在英語中有自己的含義，所以比較好翻譯成自己的設(shè)備制造商。自有設(shè)備制造商從生產(chǎn)行為上分析，即利用自己生產(chǎn)設(shè)備的能力為其他企業(yè)制造產(chǎn)品進(jìn)入市場；odm(

originaldesignmanufacturing)，即“原創(chuàng)設(shè)計制造商”，重點是設(shè)計。odm是公司根據(jù)委托企業(yè)的要求設(shè)計生產(chǎn)的，但不使用公司的品牌，不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。obm(

originalbrandmanufacturing)意味著供應(yīng)商擁有自己的品牌，并從生產(chǎn)、設(shè)計和品牌優(yōu)勢上與買家建立聯(lián)系。

根據(jù)波特對企業(yè)價值鏈的分析，企業(yè)價值鏈包括研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)、貿(mào)易銷售等幾個環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，根據(jù)微笑理論(“微笑理論”是由宏基電腦公司(acer)董事長石先生提出的)，新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的兩端是企業(yè)成功的關(guān)鍵。“一端是如何通過市場調(diào)研和改造設(shè)計出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，另一端是而在裝配、制造、生產(chǎn)等過程中間，利潤率比較小。“商業(yè)運(yùn)營的附加值也呈現(xiàn)出“中間小兩頭大”的微笑形態(tài)。

在國際分工明顯的，每個企業(yè)只是從事自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，從而使整個價值鏈價值比較大化。目前制造環(huán)節(jié)主要集中分布在亞洲等勞動力豐富廉價的國家，而歐美先進(jìn)國家著重于價值鏈兩端的開發(fā)，如研發(fā)、市場推廣和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

但我們可以看到，雖然落后國家的企業(yè)從事的是價值鏈中附加值比較低的制造環(huán)節(jié)，很多企業(yè)還沒有加入價值鏈，也就是還沒有進(jìn)入oem階段，但是這個問題會隨著當(dāng)?shù)厥袌龅拈_放和競爭而逐步解決，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是增加業(yè)務(wù)運(yùn)營的附加值，增強(qiáng)競爭力。而oem-odm-obm為企業(yè)發(fā)展提供了很好的方向。

三.oem-odm-obm與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展 上面只是簡單提到了企業(yè)oem-odm-obm發(fā)展路徑，沒有提出當(dāng)前許多oem企業(yè)如何突破的可操作的方法。

對于許多在集群發(fā)展方面取得一定成就的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體，我們可以利用集群的優(yōu)勢來提升企業(yè)在價值鏈中的地位。在oem-odm-obm的發(fā)展中，對企業(yè)價值鏈兩端的要求越來越高，尤其是在obm階段，企業(yè)需要自己的營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道以及自己的r&d能力。

在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于企業(yè)在各個價值鏈環(huán)節(jié)的集群現(xiàn)象，在大量以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群中，集群內(nèi)的大企業(yè)或核心企業(yè)可以借助集群優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展，形成核心企業(yè)帶動主導(dǎo)核心企業(yè)向價值鏈上游移動、打造企業(yè)品牌、核心企業(yè)帶動地方集群發(fā)展的互動發(fā)展態(tài)勢。

首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群生命周期和價值鏈來分析產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段以及各個階段的特征。

1.目前，在代工集群發(fā)展階段，許多地方已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群，但許多集群仍處于原始或封閉的發(fā)展階段。要進(jìn)入價值鏈，集群首先需要成為開放的集群狀態(tài)，集群內(nèi)的企業(yè)必須先獲得訂單，然后再分包給集群內(nèi)的其他企業(yè)。現(xiàn)階段集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)數(shù)量較多，技術(shù)水平較低，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確。比如浙江諸暨大唐襪業(yè)集群和義烏的一些集群，內(nèi)部企業(yè)以家庭作坊為主，大部分企業(yè)主并不認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是做大做強(qiáng)，只是停留在貼牌生產(chǎn)就夠了。集群內(nèi)沒有明顯的核心企業(yè)或具有一定知名度和品牌影響力的企業(yè)。

在2odm集群發(fā)展階段，隨著代工企業(yè)自身技術(shù)水平和集群營銷水平的提高，odm企業(yè)將陸續(xù)出現(xiàn)在集群中。例如，在浙江嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群中，貝比公司已經(jīng)從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為odm企業(yè)。可以說嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)進(jìn)入了這個階段。當(dāng)然，很多發(fā)展優(yōu)勢明顯的集群可以跳過oem集群發(fā)展階段，進(jìn)入odm集群發(fā)展階段。現(xiàn)階段，集群中已經(jīng)開始出現(xiàn)一些具有一定技術(shù)水平的大型企業(yè)，這些企業(yè)在當(dāng)?shù)鼗驀鴥?nèi)市場已經(jīng)有了一定的品牌影響力。2004年，全國500強(qiáng)民營企業(yè)中，浙江入圍183家，前20家中有一半是浙江企業(yè)。可以看出，浙江已經(jīng)出現(xiàn)了大量的國內(nèi)知名企業(yè)，仔細(xì)觀察這些企業(yè)，大部分都是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)和集群的發(fā)展提供了發(fā)展空間，當(dāng)然，這些領(lǐng)導(dǎo)者的周圍也有大量的代工企業(yè)。龍頭企業(yè)在打造自主品牌的同時，接受知名obm企業(yè)的訂單，并將部分訂單轉(zhuǎn)包給的代工企業(yè)，形成了以odm企業(yè)為核心、周邊大量代工企業(yè)的中心衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)集群模式。

目前，許多發(fā)展中國家的集群發(fā)展還沒有達(dá)到這一階段，其標(biāo)志是國際品牌企業(yè)或國際品牌的出現(xiàn)。原有的odm企業(yè)需要自身和本地集群吸收創(chuàng)新資源優(yōu)勢，取得實質(zhì)性突破。在這一階段，集群本身已經(jīng)從制造型集群轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型集群，在這一階段集群可能會出現(xiàn)制造業(yè)衰退的跡象。因此，obm企業(yè)正在各地尋找代工/odm企業(yè)。比如臺灣省的電腦和pc企業(yè)，已經(jīng)在大陸的廣州和蘇州設(shè)立了子公司和分公司，或者正在尋找當(dāng)?shù)氐闹圃炱髽I(yè)作為自己的供應(yīng)商，希望依靠當(dāng)?shù)貏趧恿Φ偷膬?yōu)勢鞏固自己在價值鏈中的地位。從oem/obm發(fā)展到obm是一項艱巨的任務(wù)，這取決于集群本身的可持續(xù)發(fā)展。之前的分析沒有提到地方政*在集群發(fā)展中的作用。事實上，集群發(fā)展離不開政*的支持。浙江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是在一大批企業(yè)家、強(qiáng)大的社會網(wǎng)絡(luò)和地方政*的政策下發(fā)展起來的。沒有政*的幫助，提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力和升級是不現(xiàn)實的。參考波特的圬工模型，我們可以認(rèn)為價值鏈的上游或產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的提升是由集群中的核心企業(yè)和地方政*的推動推動的。正是這種推動，將整個集群引向了obm、odm、oem企業(yè)的大集群，從一個純粹的低端制造產(chǎn)業(yè)集群，到一個具有一定聲譽(yù)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。

3

營銷方面，浙江著力加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚國際化進(jìn)程，打造“四網(wǎng)一中心”，即海外浙商銷售網(wǎng)、海外民營企業(yè)銷售網(wǎng)、聯(lián)合營銷國際銷售網(wǎng)、國際大型采購組織和跨國零售集團(tuán)銷售網(wǎng)、義烏小商品國際采購中心，編織浙江商品國際銷售網(wǎng)，搶占低端商品國際市場。

就r&d而言，這是一個相當(dāng)緩慢的過程，需要民營企業(yè)的快速發(fā)展和國際化戰(zhàn)略的實施。我們現(xiàn)在需要做的是加強(qiáng)以國際民營企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群培育。一方面，集群為民營企業(yè)的國際化發(fā)展帶來更多的成本優(yōu)勢，同時民營企業(yè)帶動了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的整體發(fā)展。

四.需要注意的問題 按照企業(yè)價值鏈上游條件，許多企業(yè)從目前的oem/odm要做成obm，需要集群企業(yè)在研發(fā)和市場營銷（主要指國際營銷）上有所突破，而這些突破，需要利用集群優(yōu)勢。

在這個過程中，需要注意以下幾點：,避免大量企業(yè)外遷，正確處理企業(yè)外遷和地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題，同時積極培育以核心民營企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群。在2004年浙江民營企業(yè)20強(qiáng)中，部分民營企業(yè)在省外設(shè)立了總部和r&d部門。如何處理這些民營企業(yè)與地方集群的關(guān)系，需要慎重考慮。同時，在這個排名中，我們可以看到很多企業(yè)周圍并沒有集群，他們的發(fā)展屬于單一的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式。但在專業(yè)分工明顯化的情況下，也是考慮圍繞這些集團(tuán)企業(yè)形成集群的一種方式，有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，降低集團(tuán)企業(yè)成本，提高其國際競爭力。

1,不斷提高創(chuàng)新精神。這種創(chuàng)新精神不僅要求企業(yè)家有視野的發(fā)展，而且不要停留在個人財富上。創(chuàng)新型企業(yè)家和地方政*需要防范此類思想的泛濫，注重培育地方創(chuàng)新型民營龍頭企業(yè)。代工集群中的地方政*和企業(yè)需要更加重視這一點。在集群的oem-odm-obm發(fā)展階段，政*應(yīng)始終與眾不同，積極培育寬松的創(chuàng)新環(huán)境，構(gòu)建集群的基礎(chǔ)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，搭建企業(yè)發(fā)展和集群發(fā)展所需的信息平臺、技術(shù)平臺、銷售平臺等各種平臺。核心企業(yè)需要進(jìn)一步吸收地方集群的優(yōu)勢，制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實施“走出去”戰(zhàn)略。

2,提高國際品牌意識，實現(xiàn)企業(yè)自有品牌和集群品牌的結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展不是企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)需要考慮各地更多的因素。積極與各地的企業(yè)形成集群非常重要。在做大做強(qiáng)的過程中，要加強(qiáng)地方核心品牌企業(yè)與政*的關(guān)系，提升集群整體的影響力。

3,充分發(fā)揮集群優(yōu)勢，吸納obm企業(yè)。一方面，obm企業(yè)也在積極尋找符合自己要求的代工/odm企業(yè)；另一方面，地方產(chǎn)業(yè)集群的開放發(fā)展需要國際企業(yè)的參與，這可以通過尋找當(dāng)?shù)毓?yīng)商或建立當(dāng)?shù)毓緛韺崿F(xiàn)。要把這些企業(yè)吸收進(jìn)集群，需要良好的本地基礎(chǔ)設(shè)施和配套的相關(guān)企業(yè)，這些集群已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

問odm是什么牌子水鉆表

odm是水鉆手表的大品牌。

世云達(dá)集團(tuán)成立于1978年，總部位于香港，生產(chǎn)基地位于中國深圳和東莞，在美國、加拿大和歐洲設(shè)有分公司。公司主要生產(chǎn)電子應(yīng)時鐘、電子消費(fèi)品、廣告禮品等。年產(chǎn)各類鐘表1400多萬只，擁有sweda、o.d.m、psl、mtp、bugitron等品牌，生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品。

問odm品牌的中文名是什么

odm的中文名字是odom，odom是中國品牌。

odm是香港一個活躍的時裝手表設(shè)計品牌。

作為一款創(chuàng)意科技時尚手表，odm一直在不斷研究和開發(fā)新技術(shù)，并將其融入新穎獨特的設(shè)計中，多年來贏得了包括gooddesignaward在內(nèi)的多項國際設(shè)計大獎。

品牌名稱代表了odm的創(chuàng)意理念，即原創(chuàng)、動感、極簡。

問歐迪姆odm是什么檔次

奧多姆是一個受歡迎的手表品牌。

世云達(dá)集團(tuán)成立于1978年，總部位于香港，生產(chǎn)基地位于中國深圳和東莞，在美國、加拿大和歐洲設(shè)有分公司。公司主要生產(chǎn)電子應(yīng)時鐘、電子消費(fèi)品、廣告禮品等。年產(chǎn)各類鐘表1400多萬只，擁有sweda、o.d.m、psl、mtp、bugitron等品牌，生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品。

odim的主要產(chǎn)品是水鉆手表；國產(chǎn)石英表；女士懷表；果凍桌；led手表；拍桌子；情侶手表；中性表；電子表；硅膠手表。

集團(tuán)擁有市場網(wǎng)絡(luò)，800多家經(jīng)銷商遍布，在北京、上海、廣州和深圳設(shè)有多個分銷點，年產(chǎn)值超過5億港元。它是深圳比較大的出口手表制造商和電子禮品制造商之一，多年來在國際市場上獲獎，被歐美市場評為“比較強(qiáng)大的禮品供應(yīng)商”之一。

問歐迪姆odm是哪個國家的品牌

odom odm是中國品牌。odim odm世云達(dá)集團(tuán)成立于1978年，總部位于香港，生產(chǎn)基地位于中國深圳和東莞，在美國、加拿大和歐洲設(shè)有分公司。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營電子應(yīng)時鐘、電子消費(fèi)品、廣告禮品等。年產(chǎn)各類鐘表1400多萬只，有sweda、o.d.m、psl、mtp、bugitron等品牌

集團(tuán)擁有市場網(wǎng)絡(luò)，800多家經(jīng)銷商分布在各地，在北京、上海、廣州和深圳設(shè)有多個分銷點。

深圳集團(tuán)生產(chǎn)基地成立于1989年，注冊資金1.7583億港元，廠房面積約1萬平方米，目前員工800多人。