什么是連鎖銷售

連鎖經營通常是指多個店鋪經營類似的產品或效率，用一定的方法組成一個聯合體，在總體方案下進行專業化分工，在分工的基礎上實行集中管理，以簡化雜亂的商業活動，獲得規劃效益，減少供需聯系。

經營方式有直營連鎖、加盟連鎖(也叫“加盟”)和休閑連鎖三種。

直營連鎖(簡稱rc)，即總公司直接投資開連鎖店；特許連鎖(即：特許、承包連鎖、特許連鎖、特許連鎖等。簡稱fc)，即以經營權轉讓為中心的連鎖經營；休閑連鎖(即自愿連鎖，簡稱vc)是一個保留連鎖經銷商單一資本所有權利的聯盟。

從范圍來看，連鎖經營只是公司以不同方式開設和授*門店的一種方式。商店經營者通常聘請銷售人員銷售產品，但給予銷售人員的獎勵不會超過產品售價的20%。所以連鎖經營是店鋪業務員推銷產品的方法。

首先，即使是品牌

品牌可以說是連鎖公司的生命，但也可以說是連鎖公司效率和質量的保證。連鎖公司之所以能持續快速的開業，一定程度上是連鎖公司品牌效應擴大的過程。

所以，作為連鎖公司，品牌鏈尤為重要，甚至放在比較中心。

那么，我們如何進行品牌連鎖呢？首先，從以下幾個方面入手：

1.品牌定位；

“定位”一詞比較早是由美國的艾里斯和杰克特勞特于1972年廣告年代年提出并推廣的。里斯和特勞特認為，定位是一種關于現有產品的創造性思維活動，是指采納潛在客戶的想法的行為。也就是說，我們應該把我們的產品定位在潛在客戶的心中。無論是關于連鎖組織還是其他開放方式的公司，這個策略都是適用的。

stp是品牌定位的中心，即細分、定位和定位。是否與教育、餐飲、百貨、美容等相關。連鎖組織需要確定優先進行地址運營的細分門店的特征，并從細分門店的分類中得到組織的指引門店定位。連鎖店的導購店可以通過引導的方式確定其店鋪的設立，只需要正確選擇導購店就可以根據定位要求獲得比較大的利益。連鎖公司成立初期所理解的是組織成本有限，不同的子商場會遇到不同的競爭對手。只有明確的具有競爭優勢的戰略定位，才能為品牌持續成長奠定基礎。

2.品牌擴張

定位好自己的品牌之后，在開設分店或加盟商的過程中，就是要選擇相同(相似)的政策商場，減少分店之間的差異，這樣自己的品牌定位就不會錯位。因為一家分行可能會加入尚的業務，以增強其品牌定位和價值，也可能會因粗心大意的行為造成品牌損害。

因為每個分店由于所處的位置不同可能是加盟商，所以當地的日常習慣和消費習慣也會有所不同，給連鎖品牌的擴張帶來一定的困難，所以更需要加強品牌擴張的處理，穩步擴張。

3.品牌處理

品牌經理現在共享共同的商店解決方案、共同的效率流程、共同的產品質量和報價。其主要內容包括：注重將品牌價值的確定作為收取特許經營權的依據之一；建立品牌奉獻的kpi(品牌政策體系)，從品牌方面監督銷售終端的奉獻或損壞。

第二，即使是標準

標準化也是連鎖公司的一個特點。在連鎖企業中，標準化是低成本運營的根本，是配送中心和采購職能高效運作的條件，這與戰略政策的獨特性和清晰性密切相關。而且連鎖經營要想系統的處理下屬分店和加盟商，需要更簡單的方法和更短的途徑，更簡單的程序來結束亂七八糟的問題。毫無疑問，標準化是一個好方法。連鎖公司之所以叫連鎖，是因為公司的標準是可以復制的。有很多標準化的內容。有以下幾種：

1.商店和場所的標準化。公司無論如何擴張，都要制定出自己的主業模式，要有規范的門店，需要一起辦理，一起采購，一起標注，一起實踐，一起推廣，一起報價，一起合作。這樣有利于秉承公司共同的品牌形象，保證消費者對品牌有共同清晰的認識。特色店會構成實際的單店經營，很難完成真正意義上的連鎖經營。假設需求單店針對不同的商圈選擇特色競爭方式，產品庫存資金的盈虧率由門店承擔，那么整個公司的運營將取決于每一個單店的運營業績，這必然會帶來擴張和處理上的困難，不同于通過連鎖經營的快速擴張和規劃效益。

2.交易流程的標準化。流程的標準化需要單一、簡短、固定。包括銷售標準化、庫存標準化、結算方式標準化、客戶效率標準化等等。交易流程標準化的優勢顯而易見。首先，有利于保證品牌定位的清晰和對品牌的有用處理。其次，這也有利于總部加強對分支機構和加盟商的檢查和處理。

業務流程標準化的條件是店鋪標準化。假設所有店鋪都是有特色的，每個店鋪的處理都不能共享，更多的是依靠“人治”而不是“法制”，進而增強處理的隨意性，構成了沒有流程的無序局面。

3.處理方法的標準化。連鎖公司處理方式的標準化主要包括公司總部對分銷或加盟商的主要處理人員進行常規演練，在檢查各分公司的結果時，主要使用銷售額和品牌治理政策進行檢查。搬運方法標準化的一個重要特點就是用數字說話，所以也叫搬運數字化。雖然用數字來處理公司不是比較好的，但是數據的出現才是比較真實的。我們假設數據可以被系統地收集、整理、提煉和分析，形成一個可以教授管理的信息處理系統。無論誰有沒有經驗，我們都只能通過數據做出積極的舉動，這樣我們的處理會越來越簡化，處理的透明性和可控性會大大提升，這和我們自己憑經驗處理和操作是有很大區別的。

第三，即使是文明

文明鏈是鏈的比較高位置。因為連鎖經營沒有平時公司下屬聯系那么嚴重，屬于一個松懈的“聯邦”組織聯合體，總部給分支機構或者加盟商更多的權力。所以總部處理分公司或者加盟商的執行是相當困難的。這時候除了要像我們之前說的實行標準化，還要有文明搬運。

培養分支機構和加盟商對公司前景、理念和價值觀的認同感，培養連鎖品牌所有者的知識，增加連鎖公司的向心力和凝聚力，使其自覺維護連鎖品牌形象，為連鎖品牌的開放提供建議。

假設分店和加盟商不能對連鎖公司總部的企業文明沒有認同感，對連鎖品牌沒有強烈的歸屬感，要求他們主動參與連鎖品牌的維護是徒勞的。目前國內連鎖公司在進行分店和加盟商的實踐時，通常會簡單忽略這一點，所以很簡單，分店和加盟商只關注自己的利益，而忽略了品牌的整體形象和公司的整體利益。

問春禾秋牧牛排怎么做出連鎖牛排嫩嫩的口感

一些連鎖牛排使用拼接牛排。比如店里幾十塊錢的牛排，肯定不會用原來切好的牛排，會賠錢。因為是用食用膠拼接而成，所以口感嫩滑。

何春秋木牛排是原味的。個人認為，如果要追求嫩滑的口感，不要炒的太好。中間帶點血會很嫩。但是為了健康，不要吃得太生。

問你們云米對開門冰箱品牌，是全國連鎖的，售后服務態度怎么樣

米云是一個新品牌，在全國都有連鎖店。售后服務應該不差。值得購買。

問宜修連鎖easy是什么檔次

一秀連鎖是屬于大眾階層的金融保險品牌。

易品牌歷史足跡記錄著歲月的歷史，風雨訴說著易的故事。一路上感覺無限，事業的成功源于不斷的努力和創造。經過多年的努力，我們在中國市場贏得了掌聲！易趣是由香港怡之云(國際)服裝有限公司投資設立的綜合性服裝企業，并在尤美沿海城市深圳成功注冊。易公司是一家實力雄厚的專業服裝企業，資產超過3億。公司占地60畝，建有占地3.8萬平方米的工業廠房，被市政*命名為“輕松工業城”。目前，公司擁有800多名員工和一批r&d及管理人才，其中包括30多名管理精英和13名高中級設計師。目前，易公司已經形成了集自主研發、生產、銷售為一體的國際化服裝企業。主要從事女裝及配套產品的研發、生產和銷售。易趣龐大的銷售網絡覆蓋全國，在大中城市設立了200多家專賣店/專柜。易的品牌形象深入人心。

藝秀連鎖的主要產品是車險。