韓都衣舍的商業模式

首先，瘋叔驚嘆海星模式的強大，漢都一舍就是一個很生動的案例。

那么，我們先來了解一下海星模式是什么。

這個概念是從外國人那里引進的，他們真的很會玩商業模式。

2007年，由奧里布雷夫曼(orie breffman)和羅德貝克斯特羅姆(rod beckstrom)聯合出版的一本名為海星模式的美國書提出了海星組織的概念，這本書成為當年亞馬遜十大暢銷商業書籍之一。

海星是一種分布在各地淺海沙灘或巖石中的動物。它有——的特殊能力。它的腕部、體盤、管足受損或自切后可，因此對環境的適應能力和獨立生存能力特別強。

海星模式通過比喻將組織分為兩類：一類是傳統的“蜘蛛”型，等級結構嚴格，領導關系自上而下；另一種是新型的“海星”型，結構扁平化，決策權分散。

漢都一社老板去韓國談了200多個服裝品牌代理，幫助他們在中國市場銷售。但是這么多品牌，怎么賣？

漢都一社老板去校園招創業者，一個藝人一個商家一個客服三人一組。顯然這三個人構成了一個小小的網店！

給每組10萬，其實就是10萬元的貨。該小組可以從200多個服裝品牌中挑選服裝，隨意挑選，并上傳到網上商店，附上自己的藝術設計圖片。

10萬件商品，賣出去的錢70%由團隊自己分配，剩下的30%歸公司所有！不要說第一次賣的時候就不買了，公司損失慘重！

就這樣，這三位創業者很努力，都是大學生。他們很容易開始玩網店和營銷。這樣一來，漢都一社很快就會做大做強，六年后從20萬實現15億的銷售額！

可是，這個模式被大家傳頌了之后，為什么其他人很難拷貝韓都衣舍的模式呢？

之前瘋狂大叔有個伙伴也想學這個模式。后來經過深入研究，瘋叔發現這個模型看似簡單，其實有一定的門檻和難度。

主要的門檻有幾個：

1.首先，有豐富的產品和類別。其實漢都一社是有產品庫的，相當于給創業團隊定了一個大框架。因為產品庫里的品牌和產品必須是高品質篩選出來的。

2.創始團隊已經通關，也就是已經實現盈利，所以已經為創辦這個組織打下了一定的基礎。創業項目很難通關。很多人看到漢都一社的格局，一開始就開始模仿，但是死了。

3.這種模式必須以強有力的培訓機制和激勵機制為基礎。這個創業群體絕不是隨便創造出來的，需要時間沉淀和培養。

4.在合適的時間關注合適的地點。在漢都一社的時候，流量比現在便宜很多，成本也比現在低很多。只要產品有特色，就容易吸引客戶。現在，可能不可能了。

5.公司創始人愿意放權，試錯，付出試錯的代價。這幾點對于創始人來說是很難做到的，很多人在分權和授*方面都守口如瓶。

所以，雖然是一個的商業模式，但是并沒有大家想象的那么容易被復制。

問韓熙貞抗藍光素顏霜怎么樣

韓希真的小藍盾面霜美白隔離是二合一，比前一款更新的版本，讓包裝更。之前買的素顏面霜都是白色糊狀的，感覺不均勻就很容易假白。這款素顏霜是用冰淇淋做的，味道也是家里比較喜歡的那種沐浴露，很軟很舒服。漿糊也和之前買的不一樣。它是粉紅色的。除了增亮之外，還有矯正膚色的效果。為了涂抹均勻，先將素霜涂在臉上，然后用手輕輕均勻涂抹。妝感還是挺淡的，超級滋潤，就像那個法國大寶。韓希真的抗藍光美顏霜感覺有點偽美。里面有角鯊烷，不是所有化妝品都有價值，還有功能。質地輕盈，半透明，滋潤。真的超級好。臉上絲滑滋潤的那種皮膚可以讓皮膚保持一天的濕潤。可以作為一大瓶隔離霜，加入抗藍光成分。很輕薄，一點也不會覺得油膩，顏色也很自然。早上著急的時候可以涂個口紅，拉一天。這款面霜具有修復功能，可以補水，改善細紋等。也很香，很適合工作日或者上學的時候。性價比比較高的，良心推薦！

問摩天韓式家具床墊不是一般的差，是非常，翻身都能把自己吵醒

皮革不是真的。現在我們提倡環保。如何保護皮革和動物

問韓束素顏霜涂上油不油，會不會有種黏黏的感覺

不會油膩。我的皮膚是痘痘，但是很干。用甘蘇霜一定要補水。會剝落嗎？

問韓上小冰箱我的冰箱冷藏不制冷甚至有點熱還有很大的流水聲

也許你的有問題，所以我的可以正常使用，就像我家鄉的大冰箱一樣

問韓派hap是什么檔次

韓國學校是家用電器和廚房電器的熱門品牌。

中山漢派電器有限公司成立于2006年。公司位于中國小家電之都中山市南投鎮。工廠占地40多平方米，擁有近300名的制造員工，其中包括近40名工程和管理人員。經過多年的快速發展，公司已成為專業的r&d，生產和銷售家用電器如油煙機，燃氣灶，柜，熱水器和電壓力鍋，電飯煲，電磁爐和電風扇。

漢牌的主要產品是智能電飯煲；鍋；廚房和浴室用具；電壓力鍋；電壓力鍋。

為了積極拓展國內市場空間，公司大舉投資建設占地56畝的漢牌現代化二期工業園，2021年開工建設，計劃2021年底投產。同時，為了實現韓國品牌的高端國際化戰略，特聘請國際張娜拉作為公司品牌形象的代言人，越強越強。努力把漢牌公司打造成中國家電行業的知名品牌。