創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)坑

關(guān)注：44 發(fā)布時(shí)間：2021-07-04 09:07:30

調(diào)查顯示，每100家國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)中，只有20到30家能存活一年，只有30%能存活三年。企業(yè)家需要做好資本配置與調(diào)度、人才招聘、營(yíng)銷策略制定、管理控制等工作，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都容易讓脆弱的初創(chuàng)企業(yè)不堪一擊。以下誤解很常見，但卻是致命的，必須避免。

不及時(shí)止損，心存僥幸

每個(gè)人都有一個(gè)弱點(diǎn)，那就是運(yùn)氣。對(duì)于已經(jīng)投入了時(shí)間、金錢、精力的事情，明知未來發(fā)展不會(huì)太好，也從不放棄，總幻想有一天事情可能會(huì)變好，這種可能性很小，但是人還是有一線希望的。事實(shí)證明，只要一件事往下走，通常只會(huì)越走越糟。在投資失誤的情況下，及時(shí)止損可以將損失限制在較小的范圍內(nèi)。創(chuàng)業(yè)過程中，給自己定一個(gè)時(shí)間和金額，到了那條線就果斷放棄。你及時(shí)停止的事情，都不會(huì)失去太多。

盲目創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇很重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人力資源、資金實(shí)力、政*關(guān)系等等。如果他們?cè)谒婕暗念I(lǐng)域有一定優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)業(yè)初期更容易生存。只有生存下來，才有未來的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備很重要。

合伙人缺乏契約精神

創(chuàng)業(yè)之初，各種制度都體現(xiàn)在公司章程中，這樣以后的變動(dòng)可以有據(jù)可依，制度保持一定的靈活性。初創(chuàng)企業(yè)的合伙人或股東往往根據(jù)出資比例決定股份，而忽略了個(gè)人能力和智力上的無形資產(chǎn)。企業(yè)的后續(xù)發(fā)展往往更依賴于專業(yè)技術(shù)和智力的提升，而資本卻成了次要因素。

過分依賴社會(huì)關(guān)系

中國人在創(chuàng)業(yè)過程中重視關(guān)系，依靠人脈，這是中國人創(chuàng)業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。但是一旦失去關(guān)系，創(chuàng)業(yè)之路就會(huì)戛然而止。在商業(yè)上，商業(yè)決定人脈，而不是人脈。雖然網(wǎng)絡(luò)資源在中國創(chuàng)業(yè)過程中非常重要，但也不要過于依賴關(guān)系資源。我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中不斷積累網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，通過改進(jìn)服務(wù)和產(chǎn)品開拓新客戶。

我們生活在一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，但也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)路上各種風(fēng)險(xiǎn)無處不在。我們能做的就是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)從擴(kuò)張到不可逆轉(zhuǎn)的程度。希望這篇文章能給你一些啟發(fā)和幫助。

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