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互聯網公司衰落的幾個特征

關注：84 發布時間：2021-07-02 09:47:56

互聯網公司衰落的幾個特征，你公司有“中標”了嗎？

一、嚴格考勤

考勤，一種西式管理，只是企業文化的一種體現。本質上是通過制度來管理人，這其實是比較的管理。

打卡考勤一點都不重要。有職業道德的員工不會因為不打卡而懈怠工作；相反，一個只在乎打卡的員工肯定不是好員工。

谷歌的企業文化明確表示：你想什么時候來都可以，你可以帶著你的狗和孩子去上班，你可以在工作時間休無薪假期。

東方時空剛成立的時候，白等干部從來不打卡上班，也沒有什么紀律要求，但幾乎大部分都住在公司。在后面強調考勤的時候，考勤無形中提醒員工和公司是業務關系。

所以公司的重點不應該是考勤，而是要打造一個有自我更新能力的文化體系。公司和員工的關系不應該是單純的雇傭關系，而是雙贏的合作關系。

二、工作流程越來越多，業績沒增加

當公司逐漸發展的時候，標準化和流程化是必然的過程。工作的標準化和流程化可以提高工作效率，減少錯誤。但是如何評價工作流的合理性呢？

比較簡單的標準是新的工作流是否能比以前更高效，或者犧牲一些效率來防止重大問題的發生。

在我們的實際工作中，許多標準化和簡化的操作只是為了防止低概率的小錯誤，而犧牲了高效的工作方法。比如甲乙雙方見面可以用三句話溝通好的事情。標準化、流程化后，甲方需要先征得其領導同意，再向乙方及其領導發郵件，乙方征得其領導同意后方可實施。好的一面是防止錯誤，但另一方面就像領導刷存在感，或者甲乙雙方員工害怕犯錯，害怕承擔做錯事帶來的風險。

所以，如果增加一個工作流，對性能沒有幫助，或者大概率防止錯誤，那么這個工作流就沒有必要了。

三、會議常態化

現在很多公司基本都是早晚各開一個小會，開一個總結中型周的工作會，月底開一個大型總結會，每季度開一次超大型季度總結會，每年開一次超大型年度總結會。

有些公司，老板和員工開會基本只有一個目的，就是提醒員工，告訴員工我是你的老板。如果長時間不見面提醒員工，很多人就想不起來老板是誰了。所以，開會其實是一種的展示，基本上解決不了問題。解決這個問題需要召開一個特別會議。

其實很多的創業者都不喜歡開會，尤其是會議。喬布斯特別不喜歡開會議，厭倦了很多人討論問題，他只愿意和少數人討論問題。任在華為很少說話，更不用說開會了，比較多寫一封郵件，一下子就傳遍了互聯網。

四、無有效kpi（業績和激勵不匹配）

創新和變革是互聯網公司永恒的主題。互聯網公司的特點是輕資產，以人為本，所以員工是公司比較大的資產。

很多公司都面臨著這樣的問題：員工沒有工作熱情，制度無法執行，人無法挽留，管理者無法照顧員工，稍微嚴格一點，員工就會辭職走人。一大原因是沒有有效的kpi。

正常的績效考核方案應符合以下要求：

1.目標的一致性：企業的經營目標與考核目標一致、明確，企業想讓員工做什么就做什么。

2.標準的量化：標準要客觀、量化。很多企業的績效考核無法進行到位，流于形式，因為標準模糊。

3.心態好：企業必須有相應的文化背景，要求員工具備一定的職業素養。