企鵝號怎么賺錢

在騰訊合作伙伴大會上，騰訊開放平臺部和內容平臺部總經理侯曉南發表了題為內容新時代的主題演講。侯曉楠表示，基于此，騰訊將全面開放內容行業發展至今，普遍存在流量獲取成本偏高、嚴重、變現模式單一、融資困難等困局，在圖文、短視頻領域，只有超過12%的人每月有超過1萬元以上的收入。,的內容生態，計劃投資100億元，煽動萬億級內容市場，即100億產業資源支持、100億流量支持、100億資金支持。

在新的內容時代，對于一個自媒體人來說，他尤其能感受到內容制作者與平臺互動的變化。之前寫過一篇文章媒介漂流記，我和紙媒、門戶和新聞客戶端被偷走的這五年，因為內容傳播的創新，媒體行業五年來風起云涌。媒體人在這里不斷轉型，重新尋找自己的定位。后來，這群人從媒體人傳播到泛內容企業家，他們共同構建了內容產業的繁榮姿態。

雖然我們正在進入一個分散的行業環境，但媒體崛起的首要前提是平臺建立了一套有效的分銷機制。自媒體要發聲要爭影響力要商業化，仍舊少不了平臺這個放大器。自媒體除了要發揮各自優勢，更要考慮歷史的進程。

為什么說當下是內容創業者比較好的時代

考研走學術路，公務員走仕途，擠進國企事業單位等等。所有這些都是穩定和安全的。這些曾經是年輕人畢業的，也是長輩比較看重的。雖然超女、快男選秀等流行文化的崛起給我們展示了草根一夜成名的機會，但明星的大門依然只向少數被命運打擊的人敞開。

現在的年輕人，在北方，廣州，深圳奮斗都不容易。每天擠地鐵上班，努力工作一天，再擠地鐵下班，幾乎是正常的?；氐郊一緵]有力氣做自己喜歡的事情或者過一點娛樂的生活。第二天早起，來來回回。在職場上，一定要謹慎。如果你運氣不好，你必須在老板和同事之間進行調解。你必須學會真誠和常規.

微信公眾號的出現改變了很多年輕人的命運。新榜單采訪的很多kol都表達過這樣的想法“如果沒有微信公眾號，我至少還要奮斗十年以上”。內容紅利以前所未有的速度釋放，年輕人似乎真的可以把自己的愛好當成自己的工作。只要你有天賦，有電腦，有手機，舞臺在，你就是自己的導演。你不一定要成為明星，但你可以成為“自媒體藝術家”，用內容取悅自己和讀者。

在騰訊合作伙伴大會的一個分論壇上，新榜單的聯合創始人兼ceo、匯火app的聯合創始人兼ceo、二共創始人兼ceo、視覺中國副總裁、電競俱樂部總監韓、新工作室創始人兼魔視電視ceo尹、每日快報主編馬立等不同內容領域的精品內容“先行者”都表達了相同的觀點：內容產業正處于黃金時代。

這些領域也涵蓋了幾乎所有當前的內容相關領域，如服務內容創業者的平臺、垂直領域(娛樂)、短視頻、mcn、圖片、游戲和內容分發平臺。

現場嘉賓的幾個觀點得到了大家的廣泛認可：行業的迭代增長離不開行業本身的影響，目前的行業效益非常明顯；整個行業的升級都需要平臺的帶動。如果一個行業的主要玩家都不覺得自己沒有天賦，那么這個行業就必須進入黃金時代，內容行業現在就是這種狀態；從各種內容平臺來看，這是一個巨大的增量市場，明年和明年將繼續保持高水平增長。

內容生產本質沒有變化，變的是商業化邏輯

從論壇、論壇和博客到微博和微信，一些內容專家一路擴展了他們的優勢。但是我們也看到了很多內容。當主流媒體發生變化時，網絡名人錯過了發展機遇。在生活中，在關鍵時刻做出選擇往往需要很大的勇氣。大部分人習慣了謹小慎微，什么都準備好了，可是機會來了，就突然失去勇氣了。

甚至大v有時候也沒那么敏感。例如，微信公眾號誕生三年后，吳曉波成為吳曉波頻道。但與此同時，吳曉波的例子也表明，只要內容，開始永遠不晚。從撰寫報紙和雜志專欄到出版書籍，再到涵蓋圖片、文本和視頻等各種形式的新媒體品牌“吳曉波頻道”，一切都很成功。所以他成了一個kol，每個內容網點都踩了一個關鍵節點。

事實上，當媒體行業演變到內容分發階段時，內容生產的本質并沒有改變。吳曉波說他從1994年開始寫專欄。與20多年前相比，他在吳曉波頻道寫專欄的心情和風格幾乎沒有改變。甚至從某種意義上說，的內容創作比二十年前更加粗糙，充滿了許多口語化的文字表達。

那么，變化體現在哪里呢？比較重要的是商業實現的邏輯。對于一個全職自媒體人來說，商業成功是高質量內容創作的源泉。以前寫作主要靠稿費和版稅，必須依托一家機構，一塊錢一個字或者一塊錢兩個字，或者10%到16%的版稅。移動互聯網浪潮下的平臺背景更加豐富，內容的強度也不一樣，也正因此內容本身具備自我傳播和擴散的能力。

當這種變化發生時，一個自媒體利用平臺形成其用戶關系，然后將其內容升級為個人品牌和產品，進而有了廣告模式、電商模式、知識實現模式等等。吳曉波花了五年時間。寫完騰訊傳，比較大的感受就是互聯網公司和我熟悉的傳統制造業在產品生產、r&d模式、理念上都有所不同。比如制造業講標準件，大規模生產，流行品牌；互聯網公司都在說硅谷，單點突破，流量分配，這是互聯網產品的哲學變革。

賦能內容，企鵝號鼓勵了一代人尋找自由化的工作方式

微信公眾號已經讓六神雷磊、胡辛束等內容成為網絡名人，而企鵝在升級后將在未來很長一段時間內繼續支持內容創業。

自確定以“開放”為主調的發展戰略以來，騰訊經歷了pc生態和移動生態兩次生態戰略開放，每一次生態戰略開放都深刻影響了中國互聯網的發展進程。截至2017年10月，騰訊已開放超過1300萬合作伙伴，合作伙伴公司累計超過230億，創造2500萬個就業崗位。

馬花藤曾在給合作伙伴的一封信年大會前夕說過

“大內容”的切入點在于新升級的企鵝。前面提到的“300億”是一方面，更重要的是，企鵝的升級意味著更完善的分銷機制。其整個平臺系統涵蓋了微信和qq兩大核心社交門戶，騰訊新聞、每日快報、qq瀏覽器、app bao等信息或應用發布平臺，騰訊視頻、qq空間、now live、綜合k歌等短視頻或直播平臺。在這個系統工程中，應該會有越來越多的平臺可以協調運營。

另一個“大內容”是mcn。內容行業經歷了快速而廣泛的增長，發展趨向于規范化和精細化。當內容從“創業”走向“產業”時，優質的內容成為內容平臺健康發展的關鍵；作為連接平臺和內容的重要角色，mcn在內容分發、資源整合和商業實現方面發揮著重要作用。

騰訊正式定下基調，mcn是企鵝對外內容生態運營的重點方向。在國外市場，你會看到youtube是通過mcn進行管理和運營的，這使得它在大v穩定性和內容質量方面比其他平臺具有明顯的優勢。和youtube一樣，企鵝的mcn項目將繼續發放內容紅利。這樣做的好處是大v的維護和運營都留給了專業的第三方機構。這種方式比內容平臺直接對接大v更先進。

正如馬瑞所說，如果從業者找不到合適的平臺來實現利益比較大化，他們需要mcn的幫助；另一方面，平臺方面需要mcn聚集更多中長尾的創作者，讓平臺更大，mcn更像是催化劑。

很難想象大平臺能在傳統媒體時代賦予自媒體或內容創業者權力。雖然平臺機制正在走向科學，但它也鼓勵一代人尋求自由、新的表達方式和表達能力。曾經是傳統電視臺的主持人，曾經在傳統都市報工作，殷在攻讀碩士學位期間輟學創辦了一家新的工作室.在平臺走向成熟的過程中，內容創作源頭的激勵被制度化，可以預見會有更多的人加入到自媒體創業的浪潮中。