采購管理制度及流程
關注：24 發布時間：2022-03-05 16:32:01
1.采購管理系統：采購管理的主要系統包括采購領導系統(采購領導系統，即采購決策系統，按采購什么、采購多少、何時采購等進行劃分)；經濟責任制(經濟責任制)是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益和服務質量為目標，科學確定有關部門和人員的經濟責任和經濟利益的管理制度。明確經濟責任制有利于維護采購團隊良好的工作秩序，提高工作效率，重視經濟核算，從而提高經濟效益)；監督制度(實行采購制度，必須堅持嚴格的監督和考核。沒有嚴格的監督，采購制度就會流于形式，嚴格的監督是建立在科學的考核基礎上的)。
2.采購管理流程：
采購計劃：買方應根據請購單和公司的銷售計劃制定采購計劃；供應商的選擇和評估：
供應商的選擇和考核一般從運營、供貨能力、質量能力等方面進行評價，從質量、交貨、價格、逾期率、合作等方面定期打分；詢價、比價、議價；合同簽訂：買賣雙方通過詢價、報價、談判、比價等過程簽訂相關協議，合同成立。采購合同的簽訂根據采購貨物的要求、供應商、企業自身的管理要求和采購政策而有所不同。需要與財務部核實，確定付款條件、發貨方式、售后服務等。交貨驗收：買方必須確保貨物的品種、數量、質量和交貨日期正確無誤。以買方的確定和合同為驗收資料；質檢：商品質檢合格，入庫，不合格，需補貨退貨；財務結算：貨物入庫后的財務結算。
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